Цифровизация в менеджменте
Введение
«Основным направлением реструктуризации управления и его радикального совершенствования, адаптации к современным условиям стало массовое использование новейшего компьютерного и телекоммуникационного оборудования, формирование на его основе высокоэффективных информационных и управленческих технологий». Инструменты и методы прикладной информатики используются в менеджменте и маркетинге. Новые технологии, основанные на компьютерных технологиях, требуют радикальных изменений в организационных структурах управления, его регламентах, человеческих ресурсах, системах документации, записи и передачи информации.
Особое значение имеет внедрение информационного(цифрового) менеджмента, значительно расширяющее возможности использования компаниями информационных ресурсов. Развитие информационного менеджмента связано с организацией системы обработки данных и знаний, последовательного их развития до уровня интегрированных автоматизированных систем управления, охватывающих по вертикали и
ОГЛАВЛЕНИЕ
Введение 3
1. Понятие и структура информационных технологий в менеджменте 4
2. Информационная система организации 7
Заключение 9
Список литературы 10
Список литературы
1. Борзов К.Л. Менджмент. – М.: Юристъ, 2019.
2. Волков В.И. Информация и менеджмент. М., 2015
3. Менеджмент: Конспект лекций. – Информационные системы в экономике (под редакцией В.Д. Камаева). М., 2016.
4. Информационное обеспечение в управлении предприятием. Учебник (под редакцией А.С. Буханцева). М., 2016.
5. Документальное обеспечение управления – А.В.Пшенко 3-е издание. М.:Форум, 2012.
Современная область использования корпоративных компьютеров – реализация информационных технологий обеспечение управленческой деятельности в крупных финансовых и производственных систем, обслуживающих большое количество пользователей в рамках одной функции: биржевые и банковские системы, бронирование и продажа билетов для оказания транспортных услуг населению и т.п.
«В настоящее время преобладает тенденция объединения различных вычислительных систем в вычислительные сети различного масштаба, что позволяет интегрировать информационно-вычислительные ресурсы для наиболее эффективной реализации информационных технологий».
Можно выделить две стратегии разработки реализации современных информационных технологий в управленческой деятельности.
Первая стратегия – информационная технология приспосабливается к организационной структуре в её существующем виде, происходит модернизация сложившихся методов работы:
- рационализируются в первую очередь рабочие места, происходит перера