Мотивация и стимулирование труда на предприятии на примере ОАО «Алмаз-Антей»
Введение
Основная деятельность человека – это труд, который занимает, как минимум, треть взрослой самостоятельной жизни. Ряд этапов трудовой жизни человека захватывает более ранние и поздние периоды его жизни (выбор профессии, трудовое и профессиональное обучение, передача трудового опыта в семье, использование профессиональной помощи других людей и т.п.). Становится очевидным, что труд, а, следовательно, и все вопросы с ним связанные имеют большое значение для любого человека и всегда находятся в поле внимания.
В настоящее время в нашей стране наблюдается кризис труда. Труд перестал быть для многих людей смыслом жизни и превратился в средство выживания. В таких условиях не может идти речи ни о высокопроизводительном и эффективном труде, ни о росте квалификации работников и развитии их инициативы, ни о формировании сильной трудовой мотивации.
Человек включается в общественное производство не только из-за материальной необходимости, но и с учетом самых разных побуждений и интер
Содержание
Введение…………………………………………………………………………...3
1. Теоретические аспекты сущности мотивации и стимулирования…………………………………………………………6
1.1.Понятие мотивации и стимулирования, отличие данных категорий…………………………………………………………………....7
1.2.Формы мотивации и стимулирования…………………………………………………………..10
1.3.Система стимулирования и формирование мотивации персонала………………………………………………………………….13
1.4.Мотивация и стимулирование персонала в повышении эффективности работы предприятия……………………………………………………………….18
2. Направления совершенствования системы мотивации и стимулирования персонала ОАО «Алмаз-Антей» (г. Москва)……………...21
2.1.Краткая характеристика предприятия и его финансовое состояние………………………………………………………………….21
2.2.Оценка системы мотивации и стимулирования персонала на предприятии………………………………………………………………26
3. Разработка рекомендаций по повышению эффективности работы предприятия как результата стимулирования персонала……………………..33
3.1.Повышение эффективности работы предприятия как результат стимулирования персонала………………………………………………………………….33
3.2. Перспективы развития кадровой и социальной политики (ОАО «Алмаз-Антей»)…………………………………………………………...37
Заключение……………………………………………………………………….39
Список литературы………………………………………………………………42
Список источников
1) Галяутдинов Р.Р. Мотивация и стимулирование работников // Сайт преподавателя экономики. [2014]. URL: http://galyautdinov.ru/post/motivaciya-i-stimulirovanie.
2) Трунин С.Н. Экономика труда: учебник // М.: ЗАО «Издательство «Экономика», 2009. - 496 с.
3) Волков О.В. Практика внедрения на промышленном предприятии системы мотивации персонала на основе ключевых показателей эффективности. //Управленческий учет.-№9.-2015.-112 с.
4) Рябова М.А. Особенности стимулирования персонала в управлении промышленным предприятием. // Социальная политика и социология.-№1.-2013.-200 с.
5) Абрахам Г. Маслоу. Мотивация и личность / Пер. с англ. – СПб.: Евразия, 2001.-479 с.
6) О теоретических и методологических основах процесса материального и морального стимулирования труда // Социальное обслуживание.-№8.-2012.-117 с.
7) Режим доступа: http://thedifference.ru/chem-otlichaetsya-motivaciya-ot-stimulirovaniya/
8) Режим доступа: http://motivtrud.ru/PCost/motpers.html
9) Официальный сайт АО "Концерн ВКО "Алмаз - Антей": http://www.almaz-antey.ru/
10) Максимова К.Р., Совершенствование оплаты труда в организации мотивационного процесса персонала.//Вопросы экономики и права.-№12.-2014.-158 с.
11) Когдин А.А., Мотивация и стимулирование трудовой деятельности в управлении персоналом.// Основы эко
Целенаправленное творчество - необходимо сказать о том, что система стимулирования на предприятии должна способствовать проявлению работниками творческого подхода. Сюда можно отнести и создание новых, более совершенных изделий, технологий производства и конструкций применяемой техники или видов материалов, и поиск новых, более эффективных решений в области организации производства и управления.
Общая схема элементов системы стимулирования труда персонала представлена на рис. 1. и включает в себя элементы материального и нематериального стимулирования, а также занимающую промежуточное положение между ними систему социальных гарантий [8].
Рис. 1. Элементы системы стимулирования и мотивации труда
Основной целью управления стимулированием труда является обеспечение роста доходов персонала и дифференциации их выплат в соответствии с трудовым вкладом отдельных работников в общие результаты деятельности торгового предприятия.