Управление вознаграждениями и компенсациями
ВВЕДЕНИЕ
Данная тема, а именно управление вознаграждениями и компенсациями, является актуальной на сегодняшний день. Актуальность темы исследования определяется в первую очередь важностью мотивации сотрудников в организации на этом этапе развития Российской Федерации. Эффективность предприятия определяется ее людьми. Их поведение напрямую зависит от внешней и внутренней среды организации, но значимое влияние на достижения конкретного результата оказывает именно внутренняя среда.Именно трудовое поведение сотрудников позволяет компании функционировать и достигать необходимых экономических показателей. Но поведение людей может отличаться, кто-то стремится за исполнительностью и ответственностью, кто-то за минимальным выполнением заданий не зависимо от того, каков будет конечный результат и качество исполненной работы. Таким образом, важно замотивировать сотрудника для того, чтобы он достиг поставленной цели.
ОГЛАВЛЕНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
ГЛАВА I. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ВОЗНАГРАЖДЕНИЯ ПЕРСОНАЛА ОРГАНИЗАЦИИ И КОМПЕНСАЦИИ
1 Сущность и методы управление вознаграждениями и компенсациями
2 Цели и задачи системы вознаграждения и компенсации персонала
ГЛАВА II. АНАЛИЗ СИСТЕМЫ ВОЗНАГРАЖДЕНИЙ И КОМПЕНСАЦИЙ ПЕРСОНАЛА АО «РУСАЛ»
1 Характеристика производства
2 Практика формирования карьеры АО «РУСАЛ»
2. Система управления вознаграждениями и компенсациями АО «РУСАЛ»
3 Рекомендации по совершенствованию управления вознаграждениями и компенсациями
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИЛЛЮСТРАЦИЙ
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК
Джордж Т. Милювич, Джерри М. Ньюман. Система вознаграждений и методы стимулирования персонала, 2020 — 12 с. — URL: https://www.studmed.ru/milkovich-dzhordzh-t-nyuman-dzherri-m-sistema-voznagrazhdeniy-i-metody-stimulirovaniya-personala_10877828a40.html
Винокуров М. А. Управление персоналом организации / под ред. М. А. Винокурова, Т. Г. Озерниковой. — Иркутск: Изд-во БГУЭП, 2020. –134с. — URL: https://rusneb.ru/catalog/001980_000024_RU_FESSL_MAIN_1331821797487012783/
Белкин, В. Мотивы и стимулы труда / В. Белкин, Н. Белкина // Социальная защита. – 2019. – №7. – С. 44–47. URL: http://www.cemi.rssi.ru/ecr/2003/3/er2003-3n4.htm (дата обращения 17.12.2022)
Щиборщ К. В. Принципы построения системы материального стимулирования на предприятии. // Управление персоналом. – 2020. – С. 57
Овчинникова Т., Щелокова С. Гибкая система оплаты труда в организациях. // Управление персоналом. – 2019. - №8. – с. 83-85
Бурмистров, А., Газенко Н. Какие методы повышения мотивации персонала являются наиболее действенными? / А. Бурмистров, А. Газенко // Управление персоналом. – 2020. – №7. – С. 48–49
Гаврилица, О. Платить или не платить? Вот в чем вопрос номер один работы с персоналом / О. Гаврилица // Служба кадров. – 2019. – №5. – С. 33–36.
Алехина, О.Е. Стимулирование развития работников организации / О.Е. Алехина // Управление персоналом. – 2020. – №1. – С. 50–52. — URL: https://www.myunivercity.ru/Менеджмент/Мотивация_и_стимулирование_персонала/476238_3456430_
Верхоглазенко, В. Система мотивации персонала / В. Верхоглазенко // Консультант директора. – 2019. – №4. – С. 23–34.
Володин, А. Что побуждает нас работать: Теория мотивации труда / А. Володин, М. Назарук // Банковские технологии. – 2019. – №10. – С. 29–31—URL: https://bankmib.ru/1828.html ( дата обращения 17.12.2022)
Так для того, чтобы вдохновить и заинтересовать сотрудников, нужно им дать почувствовать себя ценными и мотивированными. Для этого нужно внед-рить практики, которые ценят упорный труд работников. Именно управление вознаграждениями и компенсации обеспечивают это, внедряя методы справед-ливого, последовательного и равноправного вознаграждения рабочих, служа-щих или сотрудников в зависимости от их ценности в организации.Управление вознаграждениями — это система разработки и реализации стратегий и политик, направленное на справедливое и последовательное поощрение людей на основе их ценности для организации. Политика управления вознаграждениями также отвечает за анализ и управ-ление вознаграждениями сотрудников, премиями и другими льготами.Выплачивая вознаграждения, работодатель формирует у сотрудников стремление двигаться дальше, ставить перед собой более высокие цели и до-стигать их, постоянно работать для удовлетворения растущих потребностей клиентов компании.