Влияние внутренней и внешней среды предприятия на результаты его деятельности на примере ОАО «Лукойл»
ВВЕДЕНИЕ
Предприятие - это юридическое лицо, которое объединяет сотрудников для достижения общих целей, привнося социальную ответственность в экономическую систему компании и действуя рационально. Рациональность определяется системой целей фирмы. Чтобы объединить определенное количество людей, различных машинных механизмов и финансовых ресурсов в одну компанию, необходимо направить сотрудников компании к общим целям. Это задача управления бизнесом.
В рыночной экономике каждая организация должна быть конкурентоспособной. В процессе осуществления своей деятельности на компанию влияет ряд факторов, которые, в свою очередь, определяют особенности ее деятельности. Эти факторы определяют эффективность компании, которая в свою очередь напрямую влияет на финансовые показатели. Ряд факторов и процессов, которые возникают как внутри компании, так и во внешней ее среде, определяют эффективность этой компании. Если известно, какие существуют условия и как они влияют на деятельность компании, мож
Содержание
ВВЕДЕНИЕ 2
1. Теоретические и методические аспекты изучения влияния внутренней и внешней среды предприятия на результат его деятельности 4
1.1. Понятие и характеристика внешней среды предприятия 4
1.2. Понятие и сущность внутренней среды предприятия 9
1.3 Внешняя микросреда (среда прямого воздействия) 14
1.4 Внешняя макросреда (среда косвенного воздействия) 16
2. Анализ влияния внутренней и внешней среды предприятия на примере ОАО «Лукойл» 18
2.1. Организационно-экономическая и финансово-экономическая характеристика предприятия 18
2.2. Анализ и оценка внутренней и внешней среды ОАО «ЛУКОЙЛ» 22
2.3. Направления повышения позитивного влияния внутренней и внешней среды предприятия на результаты его деятельности 25
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 32
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 34
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1. Бусыгин А.В. Эффективный менеджмент: учебник: Финпресс, 2004. 1056с.;
2. Веснин В.Р. Менеджмент: учебник - М: Проспект, 2006. 517с.;
3. Волкова, О.Н. Управленческий анализ // Учебник- М.: Проспект, 2008. 302с.;
4. Глухов В.В. Менеджмент: учебник: Питер, 2006. 608с.;
5. Дудорин В.И. Управление экономикой предприятия: Экзамен, 2005. 480с.;
6. Зельдович Б.З. Менеджмент: учебник: Экзамен, 2009. 575с.;
7. Кантор Е.Л. Экономика предприятия: учебник: ПИТЕР, 2007. 400с.;
8. Козловский В.А. Производственный менеджмент: учебник: Инфра, 2005.574с.;
9. Маркарьян, Э.А. Экономический анализ хозяйственной деятельности // Учебник: Проспект, 2005. 560с.;
10. Пансков В.Г. О налоговой политике в контексте становления инновационной модели развития российской экономики // Налоговая политика и практика. 2008.N 6. с.4-9;
11. Райзберг Б. А., Лозовский Л. Ш. Стародубцева Е. Б. Современный экономический словарь: ИНФРА-М, 2007. 497с.;
12. Ребрин Ю.И. Основы эконом
Этими функциональными группами процессов являются: производство, маркетинг, финансы, управление персоналом, бухгалтерский учет (учет и анализ хозяйственной деятельности).
В области управления производством руководство выполняет следующие операции: разработка продукта и управление дизайном; выбор технологического процесса, расстановка персонала и оборудования для процесса с целью оптимизации затрат; управление закупками сырья, материалов и полуфабрикатов; управление складом; контроль качества
Управление маркетингом предназначено для объединения потребностей клиентов организации и достижения целей организации в единый последовательный процесс. Для этого управление процессами и действиями, такими как: исследование рынка; реклама; цены; создание систем продаж; распространение созданной продукции; маркетинг. [1]
Финансовый менеджмент заключается в том, что менеджмент управляет процессом перемещения финансовых ресурсов в организации. Дополнительно: бюджетирование и финансовый план;