Принятие стратегических решений в организации
Введение
Каждая организация должна принимать решения в течение дня, которые повлияют на результат организации. Решения могут быть простыми, например, решить, что надеть на работу или организовать встречу или нет. Однако стратегические решения, влияющие на направление развития организации, принять сложнее, и зачастую они являются наиболее важными.Каждый год менеджеры принимают множество важных бизнес-решений, чтобы увеличить продажи в краткосрочной перспективе, а также рассмотреть более широкую картину и определить будущее организации. Как раз таки один из подходов к такого рода выбору заключается в использовании стратегического принятия решений. Этот метод принятия важных бизнес-решений помогает убедиться, что организация основывает свои решения на миссии и видении компании или ее целях.Принятие стратегических решений относится к определению наилучшего способа достижения целей и задач.
Содержание
Введение
Глава 1 Сущность и содержание стратегического управления, роль стратегического решения в процессе управления организацией
Основные термины принятия стратегического решения
Процесс стратегического управления
Глава 2 Анализ принятия стратегических решений в государственных органах и коммерческих компаниях
1 Пример стратегических решений таможенных органов
2 Пример стратегического решения в компании «Royal Canin»
Заключение
Список литературы
Список литературы
Аакер Д. Бизнес-стратегия. От изучения рыночной среды до выработки беспроигрышных решений. Библиотека журнала «Эксперт». М.: Эксмо, 2007.
Боловинцев Ю.А. Системный подход к исследованию планирования стратегической деятельности организации // Российское предпринимательство. — 2013. — No 24 (246). — c. 30-40. — http://www.creativeconomy.ru/articles/31014/
Государственное управление. Электронный вестник Выпуск № 54. Февраль 2016 г.
Друкер П. Менеджмент: задачи, обязанности, практика. М.: Вильямс, 2008.
Зуб А. Т. Антикризисное управление организацией: адаптациогенез и интенциональность // Вестник Московского университета. Серия 21. Управление (государство и общество). 2014. № 4. С. 3–21.
Зуб А. Т. Менеджмент проблем и кризисный менеджмент: два подхода к управлению организационными трудностями // Государственное управление. Электронный вестник. 2015. № 52. С. 144–162. URL: http://e-journal.spa.msu.ru/vestnik/item/52_2015zub.htm (дата обращения: 20.03.2023).
Зуб А. Т. Принятие управленческих решений. М.: Форум, 2015.
Казаковцева Н. Ю. Особенности информационного обеспечения разработки стратегий развития предприятий // Креативная экономика. — 2013. — No 4 (76). — c. 18–22. — http://www.creativeconomy.ru/articles/28660/
Ковени М., Генстер Д., Хартлен Б., Кинг. Д. Стратегический разрыв. Технология воплощения корпоративной стратегии в жизнь. М.: Альпина, 2004.
Кудина М. В., Кузьмин С. С. Парадигмы корпоративного роста // Государственное управление. Электронный вестник. 2014. № 47. С. 80–103. URL: http://e-journal.spa.msu.ru/vestnik/item/47_2014kudina_kuzmin.htm (дата обращения: 20.03.2023).
Методика оценки руководителей // HR-portal [Site]. URL: http://hr-portal.ru/doki/metodika-ocenki-rukovoditeley (дата обращения: 20.03.2023).
Принятие стратегических решений, стратегическое планирование или просто стратегия — все это создано как эквивалентные термины для общего организационного явления. Термин стратегия, который происходит от греческого слова Strategos, означает "искусство полководца". Оксфордский словарь английского языка определяет стратегию как "искусство войны" и "искусство так перемещать и располагать войска, чтобы навязать врагу место, время и условия для ведения боя, предпочитаемые им самим". В основе стратегии лежит система фундаментальных альтернатив. Если мы сможем определить размеры данных рамок, мы можем описать основу стратегии. Эти измерения уникальны для каждого бизнеса и представляют собой простой, понятный, мощный и действенный способ определения стратегического профиля организации. [6]Несколько авторов предложили определения организационной стратегии, но те, которые предоставлены С. Эндрюсом (1971) и А. Чандлером (1962), являются одними из наиболее часто цитируемых. Эндрюс концептуализирует корпоративную стратегию как “систему решений в компании, которая определяет и раскрывает ее цели, поручения или подзадачи, вырабатывает основные политики и планы для достижения этих целей, а также определяет сферу деятельности”. Компания должна стремиться к тому типу экономической и гуманной организации, которой она является или намеревается стать, а также к характеру экономического и неэкономического вклада, который она намерена вносить своим акционерам, сотрудникам, клиентам и сообществам [4].