Анализ выполнения плана материально-технического обеспечения ПАО «СЛАВНЕФТЬ - ЯНОС»
Введение
Функции предприятия определяются видом его деятельности. Планирование материально – технического обеспечения предприятия является основанием для принятия решения о закупке материальных ресурсов. При организации закупки материальных ресурсов на предприятиях необходимо определять потребность в материальных ресурсах на плановый период.Поэтому в настоящее время предприятиям необходимо уделять больше внимания материально – техническому обеспечению производства.Проблема заключается в том, что материально – техническое обеспечение должно обеспечить быстрое и эффективное занятие фирмой тактических позиций. Главным здесь является сбор и обработка информации. Материально – техническое обеспечение является целостной системой по управлению информацией, состыковке ее элементов и задействованию их для достижения целей фирмы, контролю за использованием средств, постоянному отслеживанию движения вперед.
Содержание
Введение…………………………………………………………………………...2
1.Организация материально-технического обеспечения производства……….3
1.2 Структура и функции материально-технического обеспечения на предприятии……………………………………………………………………….6
2.Анализ выполнения плана материально-технического обеспечения ПАО «СЛАВНЕФТЬ - ЯНОС»………………………………………………………...11
2.1. Приоритетные направления деятельности Общества…………………….12
2.2. Основные виды продукции, работ, услуг………………………………….13
2.3. Перспективы развития Общества. Информация о программах (проектах), реализация которых планируется в 2021 году…………………………………14
3. Управление материальными ресурсами……………………………………..15
Заключение……………………………………………………………………….18
Список использованной литературы…………………………………………...19
Список использованной литературы
Ильин А.И. Планирование на предприятии [Текст] / А.И. Ильин. – Проспект, 2010.
Турченюк М.О. Планирование деятельности предприятия. [Текст] / М.О. Турченюк– М.: Омега-Л, 2009.
Данилюк М. Планирование и контроль предприятия [Текст] /М. Данилюк – М.: ПРИОР, 2009
https://economy-ru.info/info/98875/Козловского В.А. Производственный менеджмент [Текст] / В.А. Козловского. – М.: ИНФРА-М, 2010.
Современное производство представляет сложный процесс, функционирующий при постоянном и своевременном его обеспечении средствами производства (сырьем, материалами, топливом, электро- и теплоэнергией, машинами и оборудованием), необходимыми для изготовления продукции, оказании услуг или выполнения других работ.Предприятие на основе изучения конъюнктуры рынка, возможностей потенциальных партнеров, информации о движении цен организует материально-техническое обеспечение собственного производства и капитального строительства на основе приобретения ресурсов на рынке товаров и услуг.В условиях рынка важное значение имеет закупка наиболее экономичных видов сырья и материалов, ресурсосберегающей техники, обеспечение сохранности материальных ценностей, вовлечение в оборот промышленных отходов и вторичного сырья. Все организационные и технические операции по приобретению необходимых материально-технических ресурсов представляют коммерческую деятельность предприятия. Такая деятельность учитывает соотношение между спросом и предложением, виды и уровень рыночных цен, размеры наценок на услуги снабженческо-сбытовых организаций.