Современные методы анализа внешней и внутренней среды
ВВЕДЕНИЕ
Любая организация находится и функционирует в рамках внешней и внутренней сред. Они предопределяют успешность функционирования компании, накладывают определенные ограничения на операционные действия и в какой-то степени, каждое действие компании возможно только в том случае, если среда допускает его осуществление.Внешняя среда является источником, питающим организацию ресурсами, необходимыми для поддержания ее внутреннего потенциала на должном уровне. Организация находится в состоянии постоянного обмена с внешней средой, обеспечивая тем самым себе возможность выживания.Изучение внутренней среды компании дает руководству возможность оценить внутренние ресурсы и возможности компании. Выявляя сильные и слабые стороны компании, руководство имеет возможность расширять и укреплять конкурентные преимущества и, соответственно, предупредить возникновение возможных проблем.
Введение 3
1. Внутренняя среда организации 5
2. Внешняя среда организации 10
3. Современные методы анализа внешней и внутренней среды 15
Заключение 19
Список использованных источников 15
Список использованных источниковЛитература:
Взаимосвязь и взаимовлияние внутренней и внешней политики. - М.: Наука, 2019.
Иванова, И. А. Менеджмент : учебник и практикум для вузов / И. А. Иванова, А. М. Сергеев. – Москва : Издательство Юрайт, 2020.
Кисляков, Г. В. Менеджмент: основные термины и понятия : словарь / Г.В. Кисляков, Н.А. Кислякова. – 2-е изд. – Москва : ИНФРА-М, 2019.
Сидоров М.Н. Стратегический менеджмент: учебник для среднего профессионального образования / М.Н. Сидоров. - 2-е изд., испр. и доп. - М.: Юрайт, 2019.
Титов, В. Н. Теория и история менеджмента : учебник и практикум для вузов / В. Н. Титов, Г. Н. Суханова. – Москва : Издательство Юрайт, 2021.
Шарапова, Т. В. Основы теории управления : учебное пособие для вузов / Т. В. Шарапова. – Москва : Издательство Юрайт, 2020.
В качестве внутренней среды предприятия как правило рассматриваются все внутрифирменные составляющие, организующие ее в систему и поддающиеся некоторому определенному управляющему влиянию со стороны служащих фирмы (глав и исполнителей). Внутренние переменные — это свойственные разным ситуациям факторы внутри организации. Так как организации представляют собой организованные людьми системы, то внутренние переменные чаще всего являются результатом управленческих решений. Основные переменные в организации, которые требуют особого внимания руководства, это цели, структура, задачи, технология и люди. Цели — это конкретное конечное состояние или желаемый результат, которого стремится добиться коллектив, работая вместе. К эффективным результатам ведут только ясные, четко сформулированные цели, совокупность которых имеет системный характер.