Общая оценка и методы управления риском инновационного проекта
Аннотация. В данной статье рассматривается общепринятое понятие рисков и различные методы, используемые для общей оценки и управления ими, влияющие на результативность деятельности компании. Рассматриваются подходы к определению рисков и их структура.
Annotation. This article discusses the generally accepted concept of risks and the various methods used for the overall assessment and management of them, affecting the performance of the company. The article also discusses ways to identifying risks and their structure.
Ключевые слова: риск, инновационные проекты, оценка, методы, результат.
Keywords: risk, innovative project, assessment, methods, result.
Содержание не найдено
Список литературы
1. Доронин С.Н., Васильев А.О., Буренкова Т.В. Обеспечение экономической безопасности инновационной деятельности предприятия. М.: МЦФЭР, 2006. 160 с.
2. Морозов Ю.П. Инновационный менеджмент. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2000. 446 с.
3. Грачева М.В., Ляпина С.Ю. Анализ и управление рисками инновационной деятельности // Инновации. 2006. № 1. С. 38–47.
4. Фатхутдинов Р.А. Инновационный менеджмент. СПб.: Питер, 2010. 448 с.
5. Агафонова И.П. Обзор методов управления рисками инновационного проекта // Менеджмент в России и за рубежом. 2004. № 5. С. 47–57.
И здесь же не менее важен не только количественный размер оценок последствий (их влияние на финансовые показатели или просто оценка в 0,1-1 в структуре рисков), но и их сопоставление друг с другом. В данном случае обычно используют как стандартные индикаторы оценки последствий, например, «низкий», «средний», «высокий», так и числовые показатели. На рисунке 2 далее в тексте приведен пример оценки степени влияния проекта на его результаты.
Заключительный этап оценки рисков – простота его обнаружения – для проектов, предполагающих внедрение новшеств, имеет не последнее значение. В него входит оценивание того, насколько сложно определить момент возникновения непредвиденных неблагоприятных происшествий с целью формирования контрмер на это событие. Например, предприятиям аграрных отраслей почти невозможно определить наверняка момент наступления неблагоприятной погоды как риска, поскольку она определяется максимум за неделю до этой ситуации. Но в то же время, иные риски, например, ры