Экономический анализ использования трудовых ресурсов
Введение
Политика организаций в области управления персоналом нуждается в постоянном совершенствовании методов работы с кадрами. Человек в данной системе управления является ключевым звеном. Из множества таких звеньев и формируется деятельность предприятия: начинается все с поиска людей, которые наилучшим образом подходят для данной работы.Одним из ключевых факторов экономического успеха предприятия занимает политика в области управления персоналом. Методологически эта сфера управления имеет отличительные характеристики и показатели деятельности, специальные процедуры и методы – аттестация, эксперимент и другие.Актуальность проблемы совершенствования системы управления персоналом не оспаривается ни наукой, ни практикой, так как от четкой разработки эффективной системы управления персоналом зависят конечные результаты деятельности корпорации.
СОДЕРЖАНИЕ
Введение
1 Теоретические аспекты использования трудовых ресурсов
1.1 Сущность и классификация трудовых ресурсов
1.2 Способы анализа эффективности управления персоналом
1.3 Методы оценки управления мотивацией персонала
2 Анализ системы мотивации персонала в ОАО АК «ОЗНА»
2.1 Общая характеристика предприятия ОАО АК «ОЗНА»
2.2 Анализ движения и эффективности использования трудовых ресурсов в компании
2.3 Анализ системы мотивации труда персонала в компании
3 Основные резервы роста по использованию трудовых ресурсов в ОАО «АК ОЗНА»
Заключение
Список использованных источников
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
Налоговый кодекс Российской Федерации. Часть первая: от 31 июля 1998 г. № 146-ФЗ [Электронный ресурс]: принят Гос. Думой 16.07.1998: одобр. Советом Федерации 17 июля 1998 г.: (ред. от 27.12.2019): (с изм. и доп., вступающими в силу с 1 мая 2022 г.) // СПС «Консультант Плюс». Версия Проф. (дата обращения: 06.05.2022).
Абдукаримов, И. Т. Финансово-экономический анализ хозяйственной деятельности коммерческих организаций (анализ деловой активности) : учеб. пособие / И.Т. Абдукаримов, М.В. Беспалов. – Москва : ИНФРА-М, 2019. – 320 с.
Винокур М. Е. Организация производства и менеджмент.Учебно-методический комплекс. — М.: Проспект. 2020. 168 с.
Дашкова И. А., Ткаченко И. В., Захарченко Н. С. Менеджмент. Методы принятия управленческих решений. — М.: Юрайт. 2020. 276 с.
Егоров, Ю. Н. Управление маркетингом : учебник / Ю.Н. Егоров. – Москва : ИНФРА-М, 2020. – 238 с.
Заздравных А. В., Казаков С. П., Коро Н. Р. Маркетинг-менеджмент. Учебник и практикум. - М.: Юрайт. 2018. 380 с.
Зуб А. Т. Теория менеджмента. Учебник для бакалавров. — М.: Питер. 2020. 672 с.
Кибанов А. Я., Ивановская Л. В. Кадровая политика и стратегия управления персоналом. Учебно-практическое пособие. — М.: Проспект. 2020. 64 с.
Мазилкина Е.И. Бизнес-планирование [Электронный ресурс] : учебное пособие для бакалавров / Е.И. Мазилкина. - Электрон. текстовые данные. - Саратов: Вузовское образование, 2017. - 336 c.
Овчаренко Н. А. Основы экономики, менеджмента и маркетинга. Учебник для бакалавров. — М.: Дашков и Ко. 2020. 162 с.
Пугачев В. П. Управление персоналом организации. Учебник и практикум для академического бакалавриата. – М.: Юрайт. 2019. 402 с.
Романова, Ю. Д. Информационные технологии в менеджменте (управлении). Учебник и практикум для СПО. - М.: Юрайт. 2019. 478 с.
Сысоева, Е. Ф., Барабанов А. И., Гаврилова А. Н. Финансовый менеджмент. Учебное пособие. - М.: КноРус. 2020. - 498 с.
Предприятия и организации формируют совокупное предложение, взаимодействуя с рынком товаров и услуг, и взамен, путем обмена, получают выручку от реализации товаров и услуг. Взаимодействие всех компонентов управления на различных уровнях, от государства до отдельного предприятия, представляет собой систему управления трудовыми ресурсами. В системе управления трудовыми ресурсами можно выделить следующие компоненты: объект, субъект, цели, задачи, функции и механизм управления. Объектом управления трудовыми ресурсами являются отношения по поводу их формирования, распределения (перераспределения) и использования. Субъект управления трудовыми ресурсами – это государство, политические организации, профсоюзы и другие общественные организации, трудовые коллективы.Первичные цели управления трудовыми ресурсами закреплены в Трудовом Кодексе Российской Федерации. Цели управления трудовыми ресурсами обуславливаются совокупностью взаимосвязанных и взаимозависимых общественных и личных интересов граждан, направленных на удовлетворение потребности в труде и его эффективном использовании и включают в себя обеспечение полной занятости трудоспособного населения, удовлетворение потребности экономики в трудовых ресурсах и повышение эффективности их использования.