Направления совершенствования инновационной политики в ОАО «Гамма»
Введение
В условиях жесткой конкурентной борьбы и быстро меняющейся ситуации фирмы должны не только концентрировать внимание на внутреннем состоянии дел, но и вырабатывать долгосрочную стратегию поведения, которая позволяла бы им поспевать за изменениями, происходящими в их окружении. В прошлом многие фирмы могли успешно функционировать, обращая внимание в основном на ежедневную работу, на внутренние проблемы, связанные с повышением эффективности использования ресурсов в текущей деятельности. Сейчас же, хотя и не снимается задача рационального использования потенциала в текущей деятельности, исключительно важным становится осуществление такого управления, которое обеспечивает адаптацию фирмы к быстро меняющимся условиям ведения бизнеса. Ускорение изменений в окружающей среде, появление новых неожиданных возможностей для бизнеса, открываемых достижениями науки и техники.
Содержание
Введение 3
1 Теоретические аспекты инновационной деятельности предприятий 5
1.1 Сущность потенциала организации как базового фактора ее конкурентоспособности 5
1.2 Определяющие влияние потенциала организации на формирование стратегии фирмы 13
1.3 Эффективное формирование и использование потенциала в процессе реализации стратегии 17
2 Осуществление конкурентного анализа в системе реализации стратегии на примере ОАО «Гамма» 23
2.1 Общая характеристика предприятия 23
2.2 Применение методов конкурентного анализа на ОАО «Гамма» 27
2.3 Маркетинговая характеристика ОАО «Гамма» 30
3 Направления совершенствования инновационной политики в ОАО «Гамма» 33
3.1 Предлагаемое содержание инновационной политики в ОАО «Гамма» 33
3.2 Методический подход к реализации инновационной политики в ОАО «Гамма» 35
3.3 Оценка эффективности предлагаемых мероприятий 38
Заключение 41
Библиографический список 44
Учебники, монографии, брошюры
1. Боумэн К. Основы стратегического менеджмента. Пер. с англ. Под ред. Л.Г.Зайцева, М.И.Соколовой, М.: ЮНИТИ, 2018. – 175 с.
2. Виханский О.С. Стратегическое управление: Учебник. – 2-е изд., перераб. И доп. – М.: Гардарики, 2020. – 296 с.
3. Доиль П. Менеджмент: стратегия и тактика. - Санкт-Петербург, “Питер”,20194. Зайцев Л. Г., Соколова М. И. Стратегический менеджмент. - Москва, 2019.
5. Томпсон А.А., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии: Учебник / Пер. с англ. Под ред. Л.Г. Зайцева, М.И.Соколовой. – М.: Банки и биржи: ЮНИТИ, 2021. – 576 с.
6. Фатхутдинов Р.А. Стратегический менеджмент. - М.: ЗАО “Бизнес школа” Интел-Синтез, 2020.
7. Деловое планирование (Методы, организация, современная практика): уч. пособие, под. ред. В.М. Попова – М.: Финансы и статистика, 2019 – 368 с.: ил.
8. Забелин П.В., Моисеева Н.К., Основы стратегического управления: уч. пособие – М.: Информационно-внедренческий центр «Маркетинг», 2018 – 195 с.
Периодические издания
9. Лебедева С.Ю. Регулирование и поддержка малого и среднего предпринимательства в ЕС и России // Менеджмент в России и за рубежом.- 2019.-С. 88-98.
10. Деловое планирование (Методы, организация, современная практика), М.:Финансы и статистика, 2018
11. Деловое планирование (Методы, организация, современная практика), М.:2019 12. Томпсон А.А., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии, М., ЮНИТИ, 2018
13. Деловое планирование (Методы, организация, современная практика), М, 2020
14. Боумэн К. Основы стратегического менеджмента, М, ЮНИТИ, 2019
15. Забелин П.В., Моисеева Н.К. Основы стратегического управления, М, 2019
16. Виханский О.С. Стратегическое управление. М., Гардарики, 2020
Разработка стратегии организации начинается с нахождения главных ориентиров предпринимательской деятельности, так именуемой его философии, которая в сочетании с мотивационной мыслью назначает основные направления развития организации и устанавливает цели. Значительным источником информации для развития стратегических целей является информация о потенциале, анализ которого позволяет оценить действительность поставленных целей, предсказать возможные изменения и выбрать особенно эффективную стратегию организации. Смысл стратегического анализа в том, что если понять конкурентную динамику отрасли, то можно думать о том, какие шаги предпринимать, что необходимо поменять, как использовать те или другие возможности, преимущества, компетенции. Организация может или приспособиться к изменяющимся условиям, либо противодействовать им, стараясь изменить конкурентную среду. Если компания чаще, нежели конкуренты, пытается прогнозировать будущее, то велика возможность того, что она скорее будет сохранять под контролем будущую ситуацию, а конкуренты смогут лишь реагировать на нее. Кроме прогнозирования, вопросом стратегического анализа является также выявление, развитие и защита от конкурентов факторов стратегического успеха.