Содержание и технологии планирования деятельности предприятия в кризисной и предкризисной ситуации
Введение.
Актуальность темы курсовой работы «Планирования деятельности предприятия» подчеркивается тем, что в условиях рыночной экономики устойчивость и успех любого хозяйствующего субъекта может обеспечить только эффективное планирование его экономической деятельности. Планирование функционирует в таких сферах, как планирование деятельности отдельной хозяйственной единицы и планирование хозяйственных отношений. Планирование, как центральное звено управления, охватывает систему принципов, методов, форм и приемов регулирования рыночного механизма в области использования ограниченных ресурсов с целью повышения конкурентоспособности хозяйственного субъекта.
Сущность планирования в условиях рыночной экономики заключается в научном обосновании на предприятиях предстоящих экономических целей, их развития и форм хозяйственной деятельности, выбора наилучших способов их осуществления, на основе наиболее полного выявления требуемых рынком видов, объемов и сроков выпуска товаров, выполнения
Содержание
Введение 4
1. Сущность планирования деятельности предприятия. 6
1.1.Планирование деятельности предприятия. 7
1.2.Технология планирования деятельности предприятия. 9
1.3 Практические процедуры планирования. 12
1.4.Нахождение точки безубыточности. 16
2. Пример по нахождению точки безубыточности в ресторане «SubWay». 20
2.1. Антикризисное управление в ресторане «SubWay». 20
2.2 Пример по нахождению точки безубыточности в ресторане «SubWay». 22
Заключение 27
Список использованной литературы 29
Список использованной литературы.
1. Анискин Ю.П. Внутрифирменное планирование. М.: 2011.
2. Антикризисное управление: от банкротства к финансовому оздоровлению./ Под ред. Иванова Г.П. - М.: Закон и право, ЮНИТИ, 2012.
3. Архипов В.М. Стратегический менеджемент. СПб.: СПбУЭФ
4. Богачёв В. и др. Промышленность России. Антикризисные стратегии. СПб.: Корвус, 2010.
5. Гагаринская Г.П. Менеджмент: стратегия выживания. СПб.: 2011.
6. Глазов М.М. Диагностика предприятий : новые решения. СПб.: СПбУЭФ, 2012.
7. Организационно-методические аспекты и стратегии антикризисного управления предприятием, (сборник). СПб.: Учебный центр подготовки руководителей, 2011.
8. Петров А.Н. Стратегическое планирование развития предприятия. -СПб.: СПбУЭФ, 2009.
9. Планирование деятельно
Это обусловлено целым рядом обстоятельств. Во-первых, в финансовых планах происходит соизмерение намечаемых затрат для осуществления деятельности с реальными возможностями, и в результате корректировки достигается материально – финансовая сбалансированность. Во-вторых, статьи финансового плана связаны со всеми экономическими показателями работы предприятия и с основными разделами бизнес – плана: производством продукции и услуг, научно – техническим развитием, совершенствованием производства и управления, повышением эффективности производства, капитальным строительством, материально – техническим обеспечением труда и кадров, прибыли и рентабельности, экономическим стимулированием и т.п .Таким образом, финансовое планирование оказывает воздействие на все стороны деятельности хозяйствующего субъекта посредством