Задачи и функции социальной службы организации
ВВЕДЕНИЕ
В условиях динамично развивающейся рыночной экономики одно из ключевых место занимает проблема социальной службы в организации. Практика показывает, что в современных организациях социальной службе придают второстепенное значение. Социальная служба охватывает весь комплекс социальных факторов. Но, тем не менее, одной из наиважнейших задач работника социальной службы должно быть грамотное управление социальным развитием в организации. Это позволит раскрыть социальный и трудовой потенциал каждого работника и поможет организации добиться цели, стать успешной и конкурентоспособной. В современном мире все возрастающую роль играет человек, как основной и наиболее ценный ресурс предприятия. Все большее количество работодателей начинают понимать, что помимо совершенствования производства, надо уделять большее внимание социальной политике. Ведь без знаний и умений работника организация не достигнет определенных результатов в своей деятельности.
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ АСПЕКТЫ ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ СОЦИАЛЬНОЙ СЛУЖБЫ ОРГАНИЗАЦИИ
1.Понятие и значение социальной службы организации
2.Структура социальной службы организации
3.Функции и задачи социальной службы организации
АНАЛИЗ ЭФФЕКТИВНОСТИ ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ СОЦИАЛЬНОЙ СЛУЖБЫ ОРГАНИЗАЦИИ
1. Общая характеристика социальной политики О «Курские электрические сети»
2. Оценка эффективности организации социальной службы АО «Курские электрические сети»
3. Разработка направлений развития деятельности социальной службы АО «Курские электрические сети»
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
Аширов Д.А. Управление персоналом: учеб. пособие. - М.: Проспект, 2007. - 432 с.
Бабаджанов А.А., Ваганов Н.К. Управление социальной сферой - М.: 2009. - 280 с.
Базаров Т.Ю. Управление персоналом: Учеб. пособие для студ. сред. проф. учеб. заведений. - М.: Мастерство, 2004. - 224 с.
Бодров В.А. Психология профессиональной пригодности. Учебное пособие для вузов. - М.: ПЕР СЭ, 2003. - 511 с.
Борисова Е.А. Оценка и аттестация персонала. - СПб.: Питер, 2004. - 256 с.
Борисова Е.А. Управление персоналом для современных руководителей. - СПб.: Питер, 2006. - 448 с.
Веснин В.Р. Практический менеджмент персонала: Пособие по кадровой работе. - М.: ЮристЪ, 2005. - 495 с.
Волгин А.П., Матирко В.И., Модин А.А. Управление персоналом в условиях рыночной экономики: Опыт ФРГ. - М.: Дело, 1992. - 409 с.
Ворожейкина И.С. Управление социальным развитием организации. - М. ИНФРА - М, 2003. - 306 с.
Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебное пособие, - М.: ЮНИТИ, 2004 г. 501 с.
Гуськова И.М., Меньшова В.Н. Оценка деятельности и аттестация гос. служащих. Метод. пособие. Новосибирск: СибАГС, 2009. - 114 с.
Доронина И.В. Управление персоналом: стимулирование и развитие: Учебное пособие. Н-ск: СибАГС, 2006. - 204 с.
Дуракова И.Б. Управление персоналом: отбор и найм. - М.: Центр, 2009, - 160 с.
Егоршин А.П. Управление персоналом. - Н. Новгород: НИМБ., 1997. - 607 с.
Журавлев П.В., Карташов С.А., Маусов Н.К., Одегов Ю.Г. Технология управления персоналом. Настольная книга менеджера - М.: «Экзамен», 2010. - 576 с.
Захаров Н.Л. Управление социальным развитием организации - М., 2008, - С. 65.
Кабушкин Н.Н. Основы кадрового менеджмента. - М.: ЮНИТИ, 2005. - 129 с.
Топчий Л.В. Кадры социальных служб России. Т. 20 / Сер. Энциклопедия социального образования / Под общей редакцией Жукова В.И. - М.: 2000. -220 с.
Карташова Л.В. Управление человеческими ресурсами: Учебник. - М.: ИНФРА-М, 2007. - 236 с.
Результативность финансово-хозяйственной деятельности предприятия и высокий уровень его экономического потенциала во многом определяются умением организовать труд, его оплату, нормирование и охрану, создать мощную мотивационную среду, обеспечить социальную защиту персонала и реализацию корпоративной социальной политики в целом. Таким образом, социальная среда является важнейшей составляющей роста экономического потенциала промышленного предприятия[1,c.432].Сегодня предприятия осознают необходимость заботы о своих сотрудниках, необходимость создания для них комфортных условий на производстве, поскольку это отражается на прибыли, производственных показателях и на стабильности деятельности любой организации. Конечные финансово-экономические показатели предприятий зависят от проводимой внутри этих предприятий социальной политики.Особым видом социальной деятельности организации является управление ее социальным развитием - комплексный элемент целостного управления организацией. Реализуя свои генеральные цели, организация вынуждена учитывать социальные условия и управлять своим социальным развитием (т.е. адекватно реагировать на внешние социальные условия). В этой связи предметом изучения выступают способы, методы и механизмы управления социальной деятельностью, обеспечивающие социальное развитие организации[2,c.280].