Кадровая политика экономического субъекта в современных условиях
Введение
Актуальность темы обусловлена тем, что одними из важных вопросов на современном этапе становления экономики большинства государств мира считаются вопросы в области кадровой политики. Создание производства всякий раз связано с людьми, работающими на нем. Успешность изготовления каждого государства и всякой отрасли находится в зависимости от ряда факторов. Одним из важнейших моментов, влияющих на степень производительности труда и производительности изготовления, считаются кадры (персонал) фирмы.
Кадры и политика компаний в отношении сотрудников представляет собой одно из ведущих и весомых звеньев системы управления предприятием. В следствие этого в развитых компаниях более важны вложения в человеческие ресурсы. Особый смысл придается кропотливому подбору персонала, преобразованиям в системе профессиональной подготовки и изучения, поиску свежих методов организации кадровых процессов. Ведущей движущей мощью фирмы считается ее кадровая политика, она же считается инструментом не только в процессе управления человеческими ресурсами, но и в разработке стратегии становления организации на длительную перспективу.
Содержание
Введение 2
Глава 1. Теоретические аспекты кадровой политики организации 4
1.1 Понятие, сущность, виды кадрового потенциала организации 4
1.2 Планирование численности работников организации 9
1.3 Нормативно – правовое регулирование персоналом в организации 14
Глава 2. Оценка кадровой политики ПАО «АНК Башнефть» 17
2.1 Экономико – организационная характеристика организации 17
2.2 Анализ кадровой политики ПАО «АНК Башнефть» 19
2.3 Выводы и рекомендации по совершенствованию кадровой политики 23
Заключение 25
Список использованных источников 27
Список использованных источников
1. Положение по бухгалтерскому учету «Учет основных средств» ПБУ 6/01: утвержден Приказом Минфина России 30.03.2001 № 26н, ред. от 16.05.2016 // Электронный ресурс: СПС «КонсультантПлюс»;
2. Трудовой кодекс РФ от 30.12.2001 № 197 – ФЗ «Право работников на подготовку и дополнительное профессиональное образование, на прохождение независимой оценки квалификации»;
3. Федеральный закон от 29 декабря 2012 г. № 273 – ФЗ «Об образовании в Российской Федерации»;
4. Федеральный закон от 24.07.1998 № 125 – ФЗ «Об обязательном социальном страховании от несчастных случаев на производстве и профессиональных заболеваний»;
5. Федеральный закон от 12.01.1996 № 10 – ФЗ «О профессиональных союзах, их правах и гарантиях их деятельности»;
6. Закон РФ от 19.04.1991 № 1032 – 1 «О занятости населения в Российской Федерации»;
7. Постановление Правительства РФ от 14.05.2015 № 466 «О ежегодных основных удлиненных оплачиваемых отпусках»;
8. Андреева В.И. Делопроизводство в кадровой службе // Управление персоналом. 2020. № 10. – 98с.
9. Беляцкий И.П. и др. Управление персоналом: Учеб. Пособие. – Мн.: ИП «Экоперспектива», 2020. – 320с.
10. Государственная кадровая политика и механизмы ее реализации (Кадроведение): Курс лекций. – М.: Бек, 2019. – 264с.
11. Книга работника кадровой службы. Учебно – справочное пособие /Под общ. Ред. Е.В. Охотского, В.М. Анисимова М.: ОАО «Изд – во экономика», 2020. – 494с.
12. Меньшиков Л.И. Деловая оценка работников в сфере управления.М.»Экономика», 2019 – 240с.
13. Механизмы оценки результативности работы HR – cлужбы // Справочник по управлению персоналом. 2020. – N 12 – 62с.
14. Молл Е. Управленческая карьера в России.// Проблемы теории и практики в управлении.2020. – №6. – 48с.
15. Одегов Ю., Маусов Н., КулаповМ. «Эффективность системы управления персоналом (социально-экономический аспект)», М. РЭА им. Плеханова, 2020.
16. Программно – целевой подход в управлении: Теория и практика/Н. Стефанов, К. Симеонова, К. Костов, С. Качаунов; Пер. С болг. М. М. Вагиной и В. А. Дементьева; Послесл. С. Р. Микулинского и Г. X. ПоповаМ.: Прогресс, 2021.
17. Сулейменова Г. Е. Кадровый резерв // ФБ Кадры №12, 2020.
18. Поршнев А. Г. Управление организацией; учебник / под редакцией А. Г. Поршнева, З. П. Румянцевой, Н. А. Саломатина. – 3е изд., М: ИНФРА 2019.
19. Томпсон А. А., Стрикленд А. Дж. Стратегический менеджмент; Учебник: Пер. С англ. М.: Банки и биржи, 2019.
20. http://eos.ibi.spb.ru/umk/2_4/5/5_R2_T4.html
21. http://venec.ulstu.ru/lib/disk/2012/ep/content/file38.htm
Как видно из данной таблицы, большая доля персонала работает по направлениям добычи нефти и газа – 7945 человек в 2019 г, в последующие годы их доля увеличивается, а в 2021 г составляет 7202 человека. Это объясняется спецификой производства, так как основным видом деятельности является добыча нефти и газа. Деятельность в сфере нефтепереработки и нефтехимии за 3 года имеет тенденцию к увеличению, так в 2019 г. она составляет 8165 человек, что составляет 29,4% от общей численности, в 2020 г 28,9 %, а в 2021 г 30,63%.
Среднесписочная численность персонала в 2021 г. составила 26754 человека, в отличие от 2020 г. численность сократилась на 1505 человек, было вызвано совершенствованием организационной структуры. В основном это стало возможно благодаря реструктуризации нефтесервисных организаций, обслуживающих «Башнефть», и оптимизации их персонала.
Численность персонала в направлении сбыта и логистики увеличилась на 960 человек по сравнению с предыдущим годом, этот рост объясняется приобретением действующих сетей АЗС (ОАО «Оренбургнефтепродукт», ГП СКОН) и соответственно, расширением географии присутствия компании в России.