Производственная программа предприятия ООО «ТехноСфера»
Введение
Производственная программа – это совокупность объемно-календарных производственных планов подразделений, призванных обеспечить равномерную, ритмичную работу всех производственных подразделений для выполнения основного производственного плана и реальных договоров и производственных заказов[11,c.45].
В условиях возрастающей конкуренции и кризисного положения в экономике, эффективное управление производством становится важнейшей задачей. Для ее решения необходима разработка комплексного подхода, основанного на анализе целого ряда факторов.
В современных условиях программа выпуска продукции предприятия определяется на основе: совокупного спроса на производимую им продукцию и производственной мощности предприятия. Производственная программа определяет состав и количество продукции, которая должна быть изготовлена в планируемом периоде и поставлена заказчику. Производственная программа является ведущим разделом как перспективного, так и текущего плана предприятия.
Ост
Содержание
Введение…………………………………………………………………….. 3
1 Теоретические аспекты производственной программы предприятия... 5
1.1 Сущность и понятие производственной программы предприятия…. 5
1.2 Влияние спроса на формирование производственной программы…. 8
2 Анализ составления производственной программы ООО «ТехноСфера»….. 14
2.1 Организационно-экономическая характеристика предприятия…….. 14
2.2 Содержание производственной программы предприятия…………... 17
3 Совершенствование производственной программы ООО «ТехноСфера»….. 25
Заключение………………………………………………………………….. 34
Список использованных источников……………………………………… 38
Список использованных источников
1. Бабич Т.Н. Прогнозирование и планирование в условиях рынка: Учебное пособие / Т.Н. Бабич, И.А. Козьева, Ю.В. Вертакова, Э.Н. Кузьбожев. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2018. - 336 c.
2. Басовский Л.Е. Прогнозирование и планирование в условиях рынка: Учебное пособие / Л.Е. Басовский. – М.: НИЦ ИНФРА-М, 2018. - 260 c.
3. Бухалков М.И. Планирование на предприятии: Учебник / М.И. Бухалков. – М.: НИЦ ИНФРА-М, 2019. - 411 c.
4. Воробьева, И.П. Экономика и управление производством.: Учебное пособие для бакалавриата и магистратуры / И.П. Воробьева, О.С. Селевич. – Люберцы: Юрайт, 2019. - 191 c.
5. Горемыкин В.А. Планирование на предприятии: Учебник и практикум / В.А. Горемыкин. – Люберцы: Юрайт, 2020. – 857 c.
6. Данилин В.И. Финансовое и операционное планирование в корпорации. Методы и модели: Учебник / В.И. Данилин. – М.: Дело АНХ, 2020. – 616 c.
7. Дубровин И.А. Организация и планирование производства на предприятиях / И.А. Дубровин. – М.: КолосС, 2019. – 359 c.
8. Замбржицкая Е.С., Логачёва А.В., Логачёва М.В. Сущность определения производственной мощности // Молодой ученый. – 2020. – №10. – С. 238-242.
9. Игнатьева Е.В. Методика анализа финансового состояния предприятия // Молодой ученый. – 2020. – №5. – С. 272-275.
10. Иони, А.А. Планирование на предприятии (организации) (для бакалавров) / А.А. Ионин, В.Н. Братенков. – М.: КноРус, 2019. – 336 c.
11. Козицына А.В., Макарова Л.В., Тарасов Р.В. Совершенствование оценки качества технологических процессов производства строительной продукции // Молодой ученый. – 2020. – №11. – С. 870-873.
12. Либерман И.А. Планирование на предприятии: Учебное пособие / И.А. Либерман. – М.: ИЦ РИОР, ИНФРА-М, 2019. – 205 c.
13. Молдабекова А.С., Сыздыкова Э.Ж., Сыздыкова Д.И. Методика анализа использования производственной мощности предприятия металлургической отрасли // Вопросы экономики и управления. – 2020. – №1.1. – С. 41-44.
14. Мрочко Ю.В. Основные направления реализации политики предприятия в области качества
Кроме того, даже внутри одного и того же вида товаров промышленного назначения существует определенный типоразмерный ряд, т.е. изделия с разными технико-экономическими характеристиками. Например, танкера могут быть грузоподъемностью от сотен тонн до сотен тысяч тонн, а холодильники имеют различную емкость холодильной и морозильной камер и т.п. При таком разнообразии характеристик существуют пределы целесообразности выпуска фирмой той или иной продукции. Поэтому возникает проблема сегментации рынка с целью уточнения технико-экономических характеристик продукции, которую фирма может выпускать. Необходимо стремиться сохранить специализацию предприятия, преемственность производственной программы, что способствует снижению затрат и цен, позволяет сохранить производственную структуру и уменьшает потребность в инвестициях. Но периодичность спроса на отдельные типы изделий препятствует сохранению этой тенденции, что вынуждает фирму менять производственную программу[22,c.56].
С целью максимального снижения издержек производства фирма вынуждена ориентироваться на типы изделий, которые в следующем периоде будут близки к программе текущего периода