Порядок разработки генерального бюджета
ВВЕДЕНИЕ
Любое предприятие, достигшее среднего размера и, как следствие, имеющее такую организационную структуру, при которой службы предприятия обладают определенным уровнем самостоятельности, нуждается в планировании и контроле [3, с. 325]. Наличие составленных заранее планов позволяет добиться оптимизации ассортимента, максимизации финансового результата, повышения эффективности использования ресурсов, иными словами - успешно решать стоящие перед организацией задачи и достигать целей на каждом этапе ее развития.
Качественно составить бюджет реальной организации, при всей внешней простоте, достаточно сложно. Трудно быть до конца уверенным, что полученный результат - лучший из возможных планов. Чтобы повысить эту уверенность, приходится не столько строить планы, сколько совершенствовать процедуры их составления. Во многих случаях это позволяет заранее исключить возможность ошибки, вместо того чтобы в будущем исправлять последствия неверно принятых решений. Это и определяет актуа
Оглавление
ВВЕДЕНИЕ 4
ГЛАВА 1 ПОНЯТИЕ, СУЩНОСТЬ И ФУНКЦИИ БЮДЖЕТА 5
1.1 Понятие бюджета 5
1.2 Бюджетирование в системе планирования деятельности организации 7
ГЛАВА 2 ГЕНЕРАЛЬНЫЙ БЮДЖЕТ И ЕГО СОСТАВЛЯЮЩИЕ 9
2.1 Структура генерального бюджета, порядок и особенности разработки 9
2.2 Виды бюджета 13
ГЛАВА 3 СОСТАВЛЕНИЕ БЮДЖЕТА И КОНТРОЛЬ УЧЕТА ЗАТРАТ 15
3.1 Планирование генерального бюджета 15
3.2 Разработка бюджета 18
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 30
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 31
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
1. Приказ Минфина России от 29.07.1998 N 34н (ред. от 11.04.2018) "Об утверждении Положения по ведению бухгалтерского учета и бухгалтерской отчетности в Российской Федерации" (Зарегистрировано в Минюсте России 27.08.1998 N 1598)
2. Об утверждении Инструкции по бюджетному учету [Электронный ресурс] : Приказ Министерства финансов Российской Федерации от 26 августа 2004 года №70н.
3. Бюджетный Кодекс РФ
4. Российский разработчик ERP-систем. – Режим доступа: www.m3system.ru 61. Справочно-правовая система «КонсультантПлюс». – Энциклопедия Википедия: [Электронный ресурс].
5. Интернет-сайт www.aup.ru
6. Интернет-сайт www.cfin.ru
7. Абрамков А.Е. Бюджетирование в системе менеджмента организации. /Вестник СПбГУ. 2003. - 115 с.
8. Вахрушина М.А. Бухгалтерский управленческий учет: учебник для вузов / М.А. Вахрушина. – 4-е изд., стер. - М.: Омега-Л, 2005. – 576 с.
9. Просветов Г.И. Управленческий учет: задачи и решения: Учебно-практическое пособие. 2-е изд., доп. – М.: Издательство «Альфа-Пресс», 2008. – 344 с.
10. Хорнгрен, Ч.Т. Управленческий учет: пер. с англ. / Ч.Т. Хорнгрен, Дж. Фостер, Ш. Датар.- 10-е изд. - CПб.: Питер, 2005. – 1008 с.
11. Шеремет А. Д., Николаева О. Е., Полякова С. И. Управленческий учет: Учебник. – М.: ИНФРА-М, 2009. – 429 с.
12. Воронова Е.Ю. Управленческий учет н
Генеральный бюджет - бюджет, охватывающий деятельность предприятия в целом. Цель генерального бюджета - интегрировать воедино сметы и планы различных подразделений компании, а также все иные виды бюджетов. Он охватывает управленческие решения, как в области операционной деятельности, так и финансовой.
Проводимые финансовыми аналитиками обзоры деятельности крупнейших промышленных компаний США, Австралии, Голландии, Японии и Великобритании показывают интересные сходства и различия в составлении бюджетов. Применение генеральных бюджетов широко распространено во всех компаниях.
Различия возникают в других аспектах. Например, американские менеджеры и главные бухгалтеры предпочитают активное участие менеджеров подразделений в составлении бюджетов, а самой важной целью бюджетирования они считают расчет прибыли на инвестированный капитал. В отличие от них японские менеджеры и главные