Цифровые техноголии в управлении персоналом
В данной статье автором представлен теоретический материал по актуальным аспектам управления персонала на предприятии. Проведена сравнительная характеристика понятий «управление персоналом», изучен процесс цифровизации в системе управления кадрами. Цифровые технологии помогут усовершенствовать рабочую систему, управляемую менеджерами, освободить время и уменьшить расходы, чтобы направить эти инструменты на приоритетные тенденции функционирования организации.
Содержание не найдено
Список литературы
1. Бычков В.Б. Управление персоналом М.: Инфра-М, 2020. 240 с.
1. Bychkov V.B. Personnel management M.: Infra-M, 2020. 240 p.
2. Горленко, О. А., Ерохин, Д. В., Можаева, Т. П. Управление персоналом. Учебник для академического бакалавриата. М.: Юрайт. 2019. 250 с.
2. Gorlenko, O. A., Erokhin, D. V., Mozhaeva, T. P. Personnel management. Textbook for academic baccalaureate. Moscow: Yurayt. 2019. 250 p.
3. Егоршин, А. П. Основы управления персоналом: Учебное пособие/А.П. Егоршин. -4-e изд., перераб. и доп. -М.: НИЦ ИНФРА-М, 2021. 263с.
3. Egorshin, A. P. Fundamentals of personnel management: A textbook/A.P. Egorshin. -4th ed., reprint. and add. -M.: SIC INFRA-M, 2021. 263c.
4. Кибанов А.Ж., Ивановская Л.Ю. Кадровая политика и стратегия управления персоналом. Учебник. — М.: Проспект, 2020. 60 с.
4. Kibanov A.Zh., Ivanovskaya L.Yu. Personnel policy and personnel management strategy. Textbook. - M.: Prospect, 2020. 60 p .
5. Валиева О.Ю. Управление персоналом. Конспект лекций. Учебник. — М.: А-Приор, 2021. 176 с.
5. Valieva O.Y. Personnel management. Lecture notes. Textbook. - M.: A-Prior, 2021. 176 p.
6. Дейнека, А.А. Управление персоналом организации. Учебник. — М.: Дашков и Ко, 2020. 288 с.
6. Deineka, A.A. Personnel management of the organization. Textbook. - M.: Dashkov and Co., 2020. 288 p.
7. Пугачев В. П. Управление персоналом организации. Учебник и практикум для академического бакалавриата. – М.: Юрайт. 2019. 402 с.
7. Pugachev V. P. Personnel management of the organization. Textbook and workshop for academic bachelor's degree. - M.: Yurayt. 2019. 402 p.
8. Руденко А. М., Котлярова В. В., Латышева А. Т. Управление персоналом. Учебное пособие. – М.: Феникс. 2020. 320 с.
8. Rudenko A.M., Kotlyarova V. V., Latysheva A. T. Personnel management. Textbook. - M.: Phoenix. 2020. 320 p.
9. Тебекин А. В. Стратегическое управление персоналом. Учебник. — М.: КноРус. 2020. 720 с.
9. Tebekin A.V. Strategic personnel management. Textbook. - M.: KnoRus. 2020. 720 p.
10. Беседина О.И. Инновационные методы в кадровой политике / О.И. Беседина, Д.И. Зновенко, Е.В. Малахова // Экономика. Менеджмент. Инновации. – 2019. – №1 (19). – С. 3-10.
10. Besedina O.I. Innovative methods in personnel policy / O.I. Besedina, D.I. Znovenko, E.V. Malakhova // Economy. Management. Innovation. – 2019. – №1 (19). – Pp. 3-10
11. Ерзылева И.А. Цифровые технологии в кадровом менеджменте // Самоуправление. – 2020. – Т. 2. – № 2 (119). – С. 186-189.
11. Yerzyleva I.A. Digital technologies in personnel management // Self-management. – 2020. – T. 2. – № 2 (119). – Pp. 186-189.
12. Попов Е.С. Цифровые компетенции специалистов поколения Y и Z в условиях цифровизации экономики / Е.С. Попов, Я.В. Дидковская // Стратегии развития социальных общностей, институтов и территорий: материалы VI Междунар. науч.-практ. конф., Екатеринбург, 27–28 апр. 2020 г. – Екатеринбург, 2020. – С. 58-64.
12. Popov E.S. Digital competencies of generation Y and Z specialists in the conditions of digitalization of the economy / E.S. Popov, Ya.V. Didkovskaya // Strategies for the development of social communities, institutions and territories: materials of the VI International Scientific and Practical Conference, Yekaterinburg, April 27-28, 2020 - Yekaterinburg, 2020. – p. 58-64
13. Резникова О.С. Трансформация кадровой службы в условиях цифровизации // Управление персоналом организации в условиях цифровизации: монография. – Симферополь, 2020. – С. 309-339.
13. Reznikova O.S. Transformation of the personnel service in the conditions of digitalization // Personnel management of the organization in the conditions of digitalization: monograph. – Simferopol, 2020. – pp. 309-339.
14. Хромова М.О. Тенденция развития системы управления персоналом в условиях цифровизации // Развитие цифровой экономики в условиях новой реальности: сб. науч. ст. Междунар. науч.-практ. студ. конф. – Саратов, 2020. – С. 113-115.
14. Khromova M.O. The trend of development of the personnel management system in the conditions of digitalization // Development of the digital economy in the conditions of a new reality: collection of scientific articles of International scientific-practical. student. conf. – Saratov, 2020. – pp. 113-115.
15. Цифровая трансформация HR, опыт российских компаний. Результаты исследования SAP и Deloitte, представленные на SAP Форуме 2019 / ответственный редактор Широкопояс А., 2019. – [Электронный ресурс]. – Режим доступа: https://obzory.hrmedia.ru/cifrovaya_transformaciya_hr_russia.
15. Digital transformation of HR, the experience of Russian companies. The results of the SAP and Deloitte research presented at the SAP Forum 2019 / responsible editor A. Shirokopoyas, 2019. – [Electronic resource]. – Access mode: https://obzory .hrmedia.ru/cifrovaya_transformaciya_hr_russia.
16. Электронный журнал «Генеральный директор» «Методы управления персоналом» https://e.gd.ru/demosubscription.aspx?utm_medium=refer&utm_source=www.gd.ru&utm_campaign=statblock&utm_term=leftmenu
16. Electronic magazine "General Director" "Methods of personnel management" https://e.gd.ru/demosubscription.aspx?utm_medium=refer&utm_source=www.gd.ru&utm_campaign=statblock&utm_term=leftmenu
ия тесно взаимосвязаны и взаимообусловлены. Например, невозможно добиться четкого функционирования системы управления, игнорируя остальные принципы управления (целенаправленность, планомерность, компетентность, стимулирование, дисциплину), так же как нельзя обеспечить целенаправленную деятельность организации без планомерности, компетентности, дисциплины и иерархичности.
Цифровая трансформация в сфере управления персоналом преобразуется в процесс оптимизации, который влечет за собой модифицирование операционных процессов управления персоналом, чтобы они стали автоматизированными, контролируемыми данными и технологически сложными.
Фокус отдела кадров сместился на оптимизацию производительности сотрудников, вовлеченности, командной работы и карьерных возможностей. Одна из его целей – дать людям ресурс на исполнение своей работы в более эффективном и продуктивном ключе [10, с. 3-10]. С помощью приложений, управления делами, искусственного интеллекта и ботов отдел кадров может созда