Проблема управления персоналом в теории менеджмента. Эволюция взглядов
ВВЕДЕНИЕ
Управление персоналом является одной из ключевых функций менеджмента, которая направлена на обеспечение эффективной работы коллектива и достижения поставленных целей организации. Однако, проблемы в управлении персоналом возникают постоянно, и они связаны как с изменением внешней среды, так и с изменением внутренних процессов в организации.Данная тема является актуальной, потому что успешное управление персоналом является одним из главных факторов в достижении бизнес-успеха организации. В наше время, когда рынок труда изменчив, а конкуренция более жесткая, эффективное управление персоналом становится еще более важным. При этом, теория менеджмента, как область знаний, также продолжает развиваться, а с ней и научные подходы к управлению персоналом. Поэтому становится необходимым изучение эволюции взглядов на управление персоналом, чтобы применять наиболее успешные методы и стратегии в своей практике.
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 3
Глава 1. Основные подходы к управлению персоналом 5
Глава 2. Проблемы, возникающие при управлении персоналом 6
Глава 3. Эволюция взглядов на управление персоналом 8
Глава 4. Основные стили в управлении персоналом 9
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 11
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 13
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
Базаров Т. Ю., Еремина Б. Л. Управление персоналом: Учебное пособие. -2-е изд., перераб. и доп. - М.: ЮНИТИ, 2002.
Таланова Анастасия Викторовна, Основные подходы к управлению персоналом организации // ЭПП. 2014. №1. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/osnovnye-podhody-k-upravleniyu-personalom-organizatsii (дата обращения: 16.04.2023).
Семенов, А. К. Теория менеджмента: учебник / А. К. Семенов, В. И. Набоков. — 3-е изд., стер. — Москва: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К°», 2020. - 490 с. - ISBN 978-5-394-03696-5. - Текст: электронный. - URL: https://znanium.com/catalog/product/1091518 (дата обращения: 16.04.2023).
Управление персоналом: учеб. пособие / В.А. Мельман; Харьк. нац. акад. гор. хоз-ва. – Х.: ХНАГХ, 2012. – 162 с.
Абузярова Я. Э. Решение проблем управления конфликтами в современных организациях // Научные записки молодых исследователей. 2017. №3. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/reshenie-problem-upravleniya-konfliktami-v-sovremennyh-organizatsiyah (дата обращения: 16.04.2023).
Беляцкий Н.П., Велесько С.Е., Ройш П. Управление персоналом. / Учебное пособие., 2010. — 352 с.
Власова Т. А., Тимохина О. А. Историческая трансформация и современные тренды теории и практики управления персоналом // Мировые цивилизации, 2021 №1, https://wcj.world/PDF/10ECMZ121.pdf (дата обращения: 16.04.2023).
Нестеренко Елена Рудольфовна Стиль руководства и эффективность учебно-воспитательного процесса // Вестник Донецкого педагогического института. 2017. №3. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/stil-rukovodstva-i-effektivnost-uchebno-vospitatelnogo-protsessa (дата обращения: 16.04.2023).
«На сегодняшний день науке известно немало подходов к управлению персоналом организации. В современных условиях рыночной экономики наиболее приемлемой, по мнению автора, является подход известного российского ученого в области менеджмента Л. И. Евенко, который прослеживает изменение представлений об управлении с течением времени. Автор выделяет четыре концепции, развивающиеся в рамках трех подходов управления: экономического, органического и гуманистического». Органический подход рассматривал организацию как живую систему, существующую в окружающей среде. Поэтому организация рассматривалась двумя способами: путем отождествления её с личностью и с человеческим мозгом. Отождествление организации с личностью основано на утверждении, что организации, как и люди, проходят через ключевые стадии жизненного цикла, такие как рождение, взросление, старение и смерть.В целом, органический подход основан на необходимости уделения внимания окружающей среде, в которой работает организация, для того чтобы определить и удовлетворить потребности организации для выживания.Гуманистический подход акцентирует свое внимание на людях, которые работают в организации. Данный подход позволяет менеджерам сделать свою работу более эффективной, благодаря взгляду на организацию под ракурсом влияния на неё организационной культуры.