Оценка персонала
ВВЕДЕНИЕ
Организации существуют для достижения стоящих перед ними целей. Степень реализации этих целей показывает, насколько эффективно действует организация, т.е. насколько эффективно используются организационные ресурсы.
Для того чтобы организация успешно справлялась с теми задачами, которые перед ней стоят, нужны люди с определенными способностями, профессией, профессиональным опытом. это означает, что таких людей следует сначала найти на рынке труда, оценить их профессиональные, деловые и личностные качества, произвести отбор и ввести в состав организации. Для этого менеджеры осуществляют различные управленческие действия с применением различных кадровых технологий.
Базовыми кадровыми технологиями являются оценка и отбор персонала.
Оценка персонала обеспечивает получение всесторонней достоверной персональной информации о человеке. Она позволяет не только получить необходимую информацию об отдельных сотрудниках и выявить, насколько тот или иной сотрудник соответствует за
ОГЛАВЛЕНИЕ
ВВЕДЕНИЕ……………………………………………...…………………………. 3
ТЕОРИТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ОЦЕНКИ ПЕРСОНАЛА…….……………….... 4
ЗАКЛЮЧЕНИЕ……………………………………………………….…………..... 23
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ…………………….…...…… 24
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1. Устинович, И. В. Управление освоением новой продукции в контексте инновационного развития промышленных организаций / И. В. Устинович // Автореферат диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук по специальности 08.00.05 − экономика и управление народным хозяйством (специализация − экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами) / Государственное научное учреждение «Институт экономики национальной академии наук Беларуси» - Минск, 25 июня 2018 г.
2. Методы решения многокритериальных задач выбора [Электронный ресурс]. – Режим доступа: https: https://studfile.net/preview/5300927/page:26/. – Дата обращения: 17.11.2021.
3 Организация подготовки производства новой продукции [Электронный ресурс]. – Режим доступа: https://studref.com/336706/ekonomika/organizatsiya_podgotovki_proizvodstva_novoy_produktsii – Дата обращения: 05.12.2021.
4. Оптимизация деятельности предприятия [Электронный ресурс]. – Режим доступа: https://lfsp.ru/poleznaya-informatsiya/optimizatsiya-deyatelnosti-predpriyatiya-kak-snizit-izderzhki-i-poluchat-bolshe-pribyli/ – Дата обращения: 30.11.2021.
5. Процесс создания и освоения новых видов продукции [Электронный ресурс]. – Режим доступа: https://www.referat911.ru/Ekonomika-organizacii/process-sozdaniya-i-osvoeniya-novyh/354973-2791486-place1.html/ - Дата обращения: 06.12.2021.
6. Александрова В. Оценка персонала: роскошь или необходимость. // Журнал управления компанией №2, 2008
7. Веснин В.Р. Менеджмент. М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2007.
8. Сардарян. А. Оценка персонала в современных российских компаниях. // Управление персоналом №15, 2007.
9. Оценка персонала [Электронный ресурс] - Режим доступа. - URL: http://ru.wikipedia.org/wiki/%D0% 9E % D1% 86% D0% B5% D0% BD % D0% BA % D0% B0_%D0% BF % D0% B5% D1% 80% D1% 81% D0% BE % D0% BD % D0% B0% D0% BB % D0% B0
10. Лукаш Ю.А. персонал фирмы. М.: Финпресс, 2007.
11. Методы оценки персонала [Электронный ресурс] - Режим доступа. - URL: http://bereg.ru/sprav_info/bisnes/trud/personal.shtml
кадровой работы.
Функции управления персоналом осуществляются его субъектами
- должностными лицами и организациями, непосредственно занятыми этой деятельностью. Субъектами управления персоналом являются: руководители всех уровней; службы персонала (отделы кадров);
- органы трудовых коллективов: советы трудовых коллективов, производственные советы, общие собрания членов трудовых коллективов;
- кружки качества, профсоюзы, женские организации, организации рационализаторов, ветеранов и т.п., действующие на предприятии.
Службы персонала разрабатывают программы развития работников, улучшения условий труда и быта, участвуют в разрешении трудовых конфликтов.
Работа служб персонала имеет два направления: тактическое и стратегическое.
В рамках первого осуществляется текущая кадровая работа: анализ состояния и определение потребности в кадрах, разработка штатных расписаний; набор, отбор и оценка персонала; тестирование; планирование перемещений и увольнений; текущий учет и ко