Понятие человеческого капитала и управление его эффективностью
Введение
Как известно, целью любой коммерческой организации является максимальное получение прибыли от своей деятельности. Достижению этой цели, во многом, может поспособствовать эффективное управление человеческим капиталом компании.
Человеческий капитал в последнее время стал одним из самых ценных ресурсов компании, который способствует развитию компании. От рационального использование которого зависит результат хозяйственной деятельности и финансовое состояние и устойчивость организации в целом. Если организация сможет обеспечить в своей деятельности качественное и оптимальное количество человеческого капитала и его эффективное использование, то это позволит ей реализовать потенциал сотрудников на пользу деятельности компании, обеспечив ее развитие и совершенствование. Поэтому анализ эффективности человеческим капиталом будет актуален для стабильного функционирования и развития организации.
Систематический анализ эффективности использования человеческих ресурсов поможет с
Оглавление
Введение 3
1 Теоретические основы человеческого капитала 5
1.1 Понятие человеческого капитала и его классификация 5
1.2 Задачи, функции и структура управления человеческим капиталом организации 10
1.3 Ключевые понятия организации и нормирования труда 14
2 Методологические основы управления человеческим капиталом 17
2.1 Методы установления нормативных показателей для определения численно-квалификационного состава персонала 17
2.2 Планирование затрат на персонал во взаимосвязи с инвестициями в человеческий капитал 21
2.3 Определение эффективности управления человеческим капитал 25
3 Расчёт эффективности использования человеческого капитала на примере компании АК «Алроса» 28
Заключение 30
Список использованных источников 31
Приложения 33
Список использованных источников
1. Блауг М. Экономическая мысль в ретроспективе: пер. с англ. – М.: Дело Лтд, 1994. – 688 с.
2. Классика экономической мысли: сочинения / В. Петти, А. Смит, Д. Рикардо, Дж.М. Кейнс, М. Фридмен. – М.: Эксмо-Пресс, 2000. – 896 с.
3. Маркс К., Энгельс Ф. Сочинения. Т. 25, ч. 2. – Изд. 2-е. – М.: Госполитиздат, 1962. – 552 с.
4. Schultz T. Investment in human capital: the role of education and of research. – New York: Free Press; London: Collier-Macmillan, 1971. – С. 64.
5. Беккер Г. Человеческое поведение: экономический подход. – М.: ГУ ВШЭ, 2003. – 336 с. – (Избранные труды по экономической теории).
6. Solow R.M. Technical Progress, Capital Formation, and Economic Growth // The American Economic Review. Vol. 52. – No. 2. – 1962. – P. 76- 86.
7. Добрынин А.И., Дятлов С.А., Цыренова Е.Д. Человеческий капитал в транзитивной экономике: формирование, оценка, эффективность использования. – СПб: Наука, 1999. – 312 с.
8. Поздняков, В.А. Сущность и содержание категории «Человеческий капитал»./В.А. Поздняков.//Фундаментальные исследования.-2012.-№11-3.-с.572-575
9. Организация, нормирование и оплата труда / под ред. А. С. Головачева. М. : Новое знание, 2004. 496 с.
10. Пашуто В. П. Организация, нормирование и оплата труда на предприятии. М. : КНОРУС, 2008. 320 с.
11. Тейлор Ф. У. Научная организация труда. 2-е изд. М., 1925.
12. Гастев А. К. Трудовые установки. М. : Прогресс, 1973.
13. Методические рекомендации оценки сложности и качества работы специалистов. М. : Эко- номика, 1989. 55 с.
14. Смит А. Исследование о природе и причинах богатства народов. М.: Эксмо, 2020.
15. Сетевое издание «Центр раскрытия корпоративной информации»: [сайт]. URL: https://www.e-disclosure.ru
16. Худякова, Е. Г. Модель оценки человеческого капитала инновационно- активного предприятия и эффективности его использования [Текст] / Е. Г. Худякова // Креативная экономика. – 2018.
Составление баланса рабочего времени и поиск путей оптимизации затрат рабочего времени.
Подбор и рекрутинг персонала. Проведение внутреннего кадрового набора в компании или анализ, поиск, набор сотрудников на рынке труда. Проведение обучение персонала.
Правовое оформление рабочих отношений. Заключение трудовых или гражданско-правовых договоров в соответствие с действующем законодательством.
Подтверждение вложений в улучшение и развитие ЧК и поиск источников финансового обеспечения.
Целью инвестиций в человеческий капитал является поддержание и развитие профессиональных качеств сотрудника и выработка способности приспособлению к новым условиям. Одним из важных аспектов является умение коммуницировать в коллективе, предотвращать конфликты. Квалификация сотрудника при взаимодействии с коллективом приумножается благодаря созданию связей между ними и, таким образом, возникает корпоративные знания.
Также стоит учитывать закон убывающей отдачи или та