Планирование процессов и операций
Введение
Актуальность тематики занятий заключается в том, что планирование базируется на определенном понимании реалий формирования образа будущего, а потому является условием достижения целей, необходимым условием положительного продвижения в решении сложных проблемы. Планирование при соблюдении определенных правил является самой продолжительной и, следовательно, наиболее сложной формой стратегического управления. Он требует серьезных усилий для достижения эффекта, многократно окупающего затраты на его реализацию. И наоборот, при отсутствии планирования возможны неправильные управленческие решения, отягощенные потерями, необратимый разрушительный эффект.
Целью написания дипломной работы было усовершенствование системы планирования в компании.
СОДЕРЖАНИЕ
Введение……………………………………………………………………...3
Глава 1. Реализация функции организации на предприятии...……………………………………………………….……….4
1.1 Сущность и общая схема организации планирования .……………………………………………………………………….……….5
1.2 Формы планирования, обеспечивающие долговременный успех предприятия……………………………….………………………………….9
1.3 Взаимосвязь планирования с другими функциями менеджмента……………………......……..20
Глава 2. Анализ системы планирования ООО «Астат»……………..22
2.1. Характеристика ООО «Астат»……………….…23
2.2 Структура планов по уровням и звеньям управления ООО «Астат» ……………………………………………………………………………….30
2.3.Оценка системы планирования ООО «Астат»………………..………32
Глава 3. Совершенствование системы планирования на предприятии…………………………………………………..…………….33
3.1. Предложения по совершенствованию и развитию функции планирования…………………………………………………………….....34
3.2. Обоснование предложений по совершенствованию планирования ООО «Астат»…………………..…………………………………...……….48
Заключение…………………………………………………………….…....50
Список использованной литературы…………………………………52
Список использованной литературы
Анисимов О. С. Организационное поведение - М: Экономика, 2009. - 466с.
Армстронг М.: Основы менеджмента; - Ростов-на-Дону, 2010. - 502 с.
Багиев Г.Л., Тарасевич В.М.: Маркетинг; Москва, Экономика, 2009 г.
Балабанов И.Т. Основы финансового менеджмента. — М.: Финансы и статистика, 2009. — 84 с.
Балабанов Н.Т. Анализ и планирование финансов хозяйствующего субъекта. - М.: Финансы и статистика, 2010- - 110с.
Бухалков М.И. Внутрифирменное планирование. - М.: ИНФРА-М, 2009. -40 с.
Виханский О.С. Стратегический менеджмент: Учебник. - второе издание, исправленное. идоп.-М., 2009. -296с.
Герчиков И.Н. Управление: Ручное. - М.: Банки и биржи, УНИТИ, 2010. - 50с.
Дроченко О.Б. Принципы эффективного бюджетирования. // Главный финансовый директор. - 2009 г. - № 5 - с.56.
Team AI Компания в рыночных условиях: организация, планирование, мотивация. - Ульяновск: Ульян. Дом печати, 2010. – 104 с.
Ириков В.А., Ириков И.В. Технология финансово-экономического планирования на предприятии. — М.: Финансы и статистика, 2009. — 48 с.
Ковалев В. В. Финансовый анализ: методы и методики. - М.: Финансы и статистика, 2010. - 56с.
Крейнина М. Н. Финансовый отдел. - М.: Компания и сервис, 2009. -78с.
Глушаков В. Е. Стратегический менеджмент: Учебное пособие - Мн. «Экоперспектива», 2010 г. – 167 с.
Катькало С.-Б. Взаимодействие теории фирмы и теории стратегического управления: на пути к «стратегической теории фирмы» // Экономика, наука современ. Россия. - 2009. - № 4. - С.83-94.
Лихачева О.Н. Финансовое планирование в бизнесе: Учебно-практическое пособие. - М.: Изд-во Проспект, 2009. - 64 с.
Маркова В. Д., Кузнецова С. А. Стратегический менеджмент. - М., 2008.-С. 47
Мокичев С. В. Стратегический менеджмент: Учебник – Казань: Центр инновационных технологий, 2009 – 273 с.
Никитин А. Стратегическое управление крупным промышленным предприятием // Вопросы теории и практики управления - 2009. - № 6. - С.89-94.
Логически, как показывает схема процесса планирования, тактическое планирование следует за стратегическим планированием. Однако многие менеджеры и планировщики, будучи сильными профессионалами и обладая большим опытом оперативного планирования, в зачаточном состоянии в стратегическом планировании опасаются начинать плановую деятельность с определения стратегии. Формулировки самых общих направлений деятельности организации кажутся им слишком абстрактными, не совсем полезными и даже опасными с точки зрения траты времени и внимания на неотложные задачи. Такие руководители занимаются разработкой оперативных планов как основным видом плановой деятельности, а стратегическое планирование считается проверочным подвидом деятельности. В таких случаях последовательность планирования обратная: сначала составляется оперативный план, затем стратегия развитие - 3-летние циклы, менеджеры осознают важность стратегического планирования, приобретают необходимые навыки и считают, что им удобнее переходить от стратегии к тактике.Бывают ситуации, когда стратегический и оперативный планы выполняются одновременно. Основным недостатком этой практики является появление препятствий для эффективного планирования: срочность оперативных решений начинает доминировать над стратегическими проблемами, и компания теряет основные ориентиры своей деятельности.Как только содержание и последовательность процесса определены, организации полезно составить диаграммы, воспроизводящие процесс планирования в календарной последовательности. Эти схемы могут иметь различный вид: диаграммы, таблицы, графические цепочки, диаграммы-пирамиды и т.д.