Исследование финансового бюджета предприятия «МонтажСпецСтрой»
ВВЕДЕНИЕ
В настоящее время любое предприятие должна панировать свою деятельность, так как наличие составленных заранее планов позволяет добиться оптимизации ассортимента, максимизации финансового результата, повышения эффективности использования ресурсов, иными словами - успешно решать стоящие перед организацией задачи и достигать целей на каждом этапе ее развития.
Финансовый бюджет считается основным фактором всего процесса планирования и управления для:
руководителей предприятия;
менеджеров.
Составление качественного бюджета – сложная задача, не простая. Сложно предполагать, и быть уверенным, что полученный результат – лучший из возможных. Чтобы повысить эту уверенность, руководителю предприятия приходится не столько строить планы, сколько совершенствовать процедуры их составления. Во многих случаях это позволяет заранее исключить возможность ошибки, вместо того чтобы в будущем исправлять последствия неверно принятых решений.
Особо следует выделить бюджетирование как в
Оглавление
ВВЕДЕНИЕ 2
1 ГЛАВА ТЕОРЕТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ 5
1.1 Финансовый бюджет: понятие, сущность, цели. 5
2 ГЛАВА АНАЛИТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ 10
2.1 Краткая характеристика предприятия 10
2.2 Разработка бюджетов в группе компаний 12
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 24
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 25
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1. Вахрушина М.А. Бухгалтерский управленческий учет [Текст]: Учебник для вузов. 2-е изд., доп. и пер. — М.: ИКФ Омега-Л; Высш. шк., 2019. - 528 с.
2. Керимов В.Э. Бухгалтерский управленческий учет [Текст]: Учебник/ В.Э.Керимов -7-е изд., изм. И доп.- М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К», 2019 - 480с
3. Наумова Н.В. Бюджетирование в деятельности предприятия [Текст]: учебное пособие / Н.В. Наумова, Л.А. Жарикова. – Тамбов : Изд-во Тамб. гос. техн. ун-та, 2020. –112 с.
4. Виткалова А.П., Миллер Д.П. Бюджетирование и контроль затрат в организации. - М.: Альфа-Пресс, 2021. – 104 с.
5. Волкова О.Н. Бюджетирование и финансовый контроль в коммерческих организациях. - М.: Финансы и статистика, 2005. – 272 с.
6. Горемыкин В.А., Бугулов Э.Р., Богомолов А.Ю. Планирование на предприятии. – М.: Филинъ, Рилант, 2022. – 328 с.
7. Абчук, В. А. Менеджмент в 2 ч. Часть 1 : учебник и практикум для вузов / В. А. Абчук, С. Ю. Трапицын, В. В. Тимченко. – 3-е изд., испр. и доп. – Москва : Издательство Юрайт, 2020. – 239 с.
8. Абчук, В. А. Менеджмент в 2 ч. Часть 2 : учебник и практикум для вузов / В. А. Абчук, С. Ю. Трапицын, В. В. Тимченко. – 3-е изд., испр. и доп. – Москва : Издательство Юрайт, 2021. – 249 с.
9. Айдаркина, Е. Е. Теория и практика управления : учебное пособие / Е. Е. Айдаркина ; Южный федеральный университет. — Ростов-на-Дону ; Таганрог : Издательство Южного федерального университета, 2020. — 164 с.
10. Анопченко, Т. Ю. Менеджмент: кейсы, тренинги, деловые игры. Практикум / Т. Ю. Анопченко, А. М. Григан, А. А. Лысоченко [и др.]. — 4-е изд., стер. – Москва : Дашков и К, 2019. — 282 с.
11. Барышев, А. В. Основы разработки управленческого решения : учебное пособие / А.В. Барышев. – Москва : ФОРУМ : ИНФРА-М, 2021. – 164 с.
12. Бухгалтерский учет и анализ (для бакалавров): учебное пособие / Под ред. Костюкова Е.И..
Одновременно с формированием структуры Группы компаний "МонтажСпецСтрой" происходило выстраивание единой финансовой структуры бизнеса.
В 2007 году на предприятии было утверждено Положение "О финансовой структуре Группы компаний "МонтажСпецСтрой" на период 2007-2022 гг. Данный локальный документ определяет состав группы компаний для целей бюджетирования.
В целях организации эффективного управления деятельностью центров финансовой ответственности 2-го и 3-го уровня посредством регламентации процессов формирования, согласования, утверждения, внесения изменений, исполнения и осуществления контроля за исполнением бюджетов в 2019 г. был утвержден Бюджетный регламент Группы компаний "МонтажСпецСтрой".
2.2 Разработка бюджетов в группе компанийСтроительство как отрасль материального производства включает проектно-изыскательские, научно-исследовательские, строите