Состав и содержание стратегии организации
ВВЕДЕНИЕ
Каждая организация развивается в пространстве и времени и преследует достижение определенной цели. Стратегия определяет направление этого развития.Без стратегии нет эффективного развития, нет связи между целями и путями их достижения, а следовательно, нет возможности всесторонне оценить эффективность деятельности организации. Как правило, твердая уверенность в своих действиях обеспечивает достижение высоких результатов. Именно в этом заключается роль стратегии.Стратегическое планирование является одной из основные функций менеджмента. Это процесс выбора целей организации, а также способов достижения целей организации. Процесс динамического развития стратегического планирования является защитным щитом, под которым защищены все управленческие функции.Не используя стратегическое планирование организации, предприятия и частные лица лишаются возможности оценки целей и направлений развития.
Оглавление
ВВЕДЕНИЕ
ГЛАВА 1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ СТРАТЕГИИ ОРГАНИЗАЦИИ
1 Ключевые понятия термина стратегия
2 Этапы формирования стратегического управления
3 Стратегия как метод достижения стратегических целей организации
ГЛАВА 2 СОДЕРЖАНИЕ СТРАТЕГИИ И ЕГО РЕАЛИЗАЦИЯ
1 Сущность стратегии предприятия
2 Особенности стратегический решений в предприятии
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
Бачурин, А.А. Планирование и прогнозирование деятельности организаций: учебник / А.А. Бачурин. - Вологда: Инфра, 2018. – 272с.
Акаев, А.А. Моделирование и прогнозирование глобального, регионального и национального развития: учебник / А.А. Акаев, А.В. Коротаев, Г.Г. Малинецкий. - М.: КД Либроком, 2013. – 488 c.
Веснин, В.Р. Стратегическое управление: учебник / В.Р.Веснин. - СПб.: Питер, 2019. – 256 с.
Люкшинов А.Н. Стратегический менеджмент на предприятиях. М.: Колос, 2019.
Акаев, А.А. От эпохи великой дивергенции к эпохе великой конвергенции: Математическое моделирование и прогнозирование долгосрочного технологического и экономического развития: учебник / А.А. Акаев. - М.: Ленанд, 2015. – 352 c.
Гапоненко, А.Л. Стратегическое управление: учебник / А.Л.Гапоненко. - М.: Омега-Л, 2020. – 464 с.
Парахина, В.Н. Стратегический менеджмент: учебник / В.Н. Парахина, С.В. Панасенко. - М.: КноРус, 2021. – 496 c.
Ершов, Д.М. Выбор комплексной стратегии предприятия с учетом сочетаемости стратегических решений: Экономика и математические методы // Д.М.Ершов. - 2018. - № 1. - 97 – 108 с.
Капитонов, С.В. Предпосылки возникновения стратегии управления организациями (предприятиями): Основы экономики, управления и права // С.В.Капитанов. - 2017. - № 2. – 66 с.
Литвак, Б.Г. Стратегический менеджмент: учебник / Б.Г.Литвак. - Люберцы: Юрайт, 2016. – 507 c.
Маркова, В.Д. Стратегический менеджмент. Курс лекций: учебное пособие / В.Д. Маркова. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2019. – 288 c.
Нехланова, А.М. Стратегический менеджмент в АПК: учебник / А.М. Нехланова, М.Б. Туманова. - М.: КолосС, 2018. – 312 c.
Пирс, II Д. Стратегический менеджмент: учебник / Д. Пирс II, Р. Робинсон; Пер. с англ. Е. Милютин. - СПб.: Питер, 2018. – 560 c.
Опорный конспект лекций по изучению дисциплины “Стратегический менеджмент” студентами дневной и заочной формы обучения ИЭУ специальности 7.050201 “Менеджмент организаций”.
Определение термина стратегия, как известно, очень древнее и происходит от греческого «strategos». Сначала это было частью военного искусства и касалось подготовки и ведения войн, искусства или науки быть полководцем.Важность полководцев в Древней Греции была очевидна. История показывает, что самые талантливые и удачливые полководцы придавали большое значение правильной организации обеспечения армии, а также решениям, когда вступать в бой, а когда вступать в переговоры с народом, политиками, дипломатами.Однако использование понятия стратегии не является исключительной прерогативой древних греков. В Древнем Китае между 480 и 221 гг. до н.э. уже была написана книга под названием «Искусство стратегии». Споры о том, кому приписывать авторство - человеку или этому так называемому народному творчеству - продолжаются и по сей день.Хотя пока большинство исследователей считают, что Сунь-цзы (а именно от его лица написана эта книга) – это реальный исторический персонаж.Конечно, историческая ясность в вопросах авторства, безусловно, важна. Но наиболее важным кажется сам факт того, что уже 23 века тому назад понятие стратегии стало неотъемлемым элементом мировоззрения людей. Стратегии придавался смысл, который можно сегодня было бы назвать нормой оптимального поведения, будь то организации или же отдельного человека. Сунь-цзы, например, писал: «Тот, кто одержал сотни побед в сотнях конфликтов, вряд ли обладает высоким мастерством. Тот, кто владеет высоким мастерством использования стратегии, покоряет других, не вступая с ними в конфликт».