Управление временем и его особенности

Скачать реферат на тему: "Управление временем и его особенности". В котором выявлены причины дефицита времени. Рассмотрены различные методики управления временем.
Author image
Denis
Тип
Реферат
Дата загрузки
09.12.2025
Объем файла
34 Кб
Количество страниц
10
Уникальность
Неизвестно
Стоимость работы:
Бесплатно
Заказать написание авторской работы с гарантией

Введение
Актуальность: расстановка целей по приоритетам поможет организовать не только время, но и жизнь в целом. Приоритетность той или иной цели определяет количество времени, которое ей уделяется. Благодаря оценке значимости дел можно выделить поглотители времени — занятия, которые отвлекают от поставленной цели, не имеют ничего общего с жизненным планом — и без сожаления отказаться от них.

Цель исследования: Изучение способов управления временем

Задачи исследования: 
1. Выявить причины дефицита времени
2. Рассмотреть различные методики управления временем

Объект: Тайм-менеджмент

Предмет: Методики тайм-менеджм

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
1. Причины дефицита времени
2. Основные методы и правила в управлении временем
2.1. Метод Эйзенхауэра
2.2. Принцип Парето
2.3. Система управления временем Б. Франклина
3. Принципы управления временем применимые ко всем аспектам человеческой деятельности
Заключение
Список литературы

Список литературы
1. Зайверт Л. «Ваше время - в Ваших руках», М.: Интерэксперт, 1995.
2. Кричевский Р.Л. «Если вы руководитель…» М.: Дело 1996.
3. Ладанов И.Д. «Практический менеджмент». М.: Элник, 1995.
4. Использованы материалы сайта www.rezultat.com.
5. Использованы материалы сайта https://otherreferats.allbest.ru

Применительно к практике тайм-менеджмента принципы Парето можно сформулировать следующим образом:
- 80% информации вы получаете из 20% источников, необходимых для вашей работы;
- 80% принимаемых вами решений укладываются в 20% времени, которое вы тратите на все виды совещаний и совещаний по планированию;
- 20% вашего рабочего времени обеспечивает 80% вашей продуктивной работы, то есть то, что определяет ваш успех.
Этот принцип также может быть полезен при определении стандартов и задач для ваших сотрудников - будь то поощрение их стремиться к "идеальным" результатам или поощрение их сосредоточиться на достижении "хороших" результатов в большем количестве проектов. Когда вы сталкиваетесь с проблемой, подумайте об этом: какие 20% причин способствовали возникновению неприятной ситуации в 80% случаев?
Принцип Парето означает, что отдельные мел

Похожие работы