Ррудовые ресурсы и их использование в России
Введение
Персонал – это главный ресурс каждой организации, от которого зависят конкурентоспособность и результаты ее деятельности. Трудовые ресурсы приводят в движение материально-вещественные элементы производства, создают продукт, стоимость и прибавочный продукт в форме прибыли. В настоящее время эффективность функционирования организации и его конкурентоспособность во многом зависят от грамотного анализа и прогнозирования использования трудовых ресурсов.Главной проблемой трудового потенциала России является уменьшение количества лиц трудоспособного возраста. Сохранение и рост численности населения, улучшение его качества, а, значит, трудового потенциала страны является сегодня важнейшим геополитическим вызовом для Российской Федерации. Другой вызов воспроизводства трудового потенциала состоит в необходимости обеспечения соответствия уровня развития навыков населения требованиям инновационной экономики.
Содержание
Введение
Понятие и сущность трудовых ресурсов
Анализ трудовых ресурсов в России
Проблемы и перспективы использования трудовых ресурсов в России
Заключение
Список использованной литературы
Список использованной литературы
1. Афанасьева, И.В. Некоторые подходы к определению понятия «трудовые ресурсы» / И.В. Афанасьева, И.В. Волков // Вестник НГИЭИ. - 2015. - № 11 (54). - С. 5-9.
2. Баринова, Е.А. Современные проблемы в управлении человеческими ресурсами / Е.А. Баринова // Студенческий: электрон. научн. журн. - 2019. - № 18(62). URL: https://sibac.info/journal/student/62/140604 (дата обращения: 23.11.2020).
3. Жумалиева, А. К. Проблемы эффективного управления трудовыми ресурсами в современных рыночных условиях / А. К. Жумалиева // Молодой ученый. — 2020. — № 2 (292). — С. 261-263.
4. Кочергина, А.А. Ограниченность трудовых ресурсов как одна из проблем экономики России / А.А. Кочергина // Экономика и менеджмент инновационных технологий. - 2016. - № 11 [Электронный ресурс]. URL: http://ekonomika.snauka.ru/2016/11/12837 (дата обращения: 23.11.2020).
5. Кутаев, Ш.К. Основные проблемы формирования регионального рынка труда и эффективного использования трудовых ресурсов / Ш.К. Кутаев // Фундаментальные исследования. – 2016. – № 2-3. – С. 583-587;URL: http://fundamental-research.ru/ru/article/view?id=39978 (дата обращения: 23.11.2020).
6. Нестеров, А.К. Трудовые ресурсы предприятия / А.К. Нестеров // Энциклопедия Нестеровых - URL: http://odiplom.ru/lab/trudovye-resursy-predpriyatiya.html - (дата обращения: 23.11.2020).
7. Уткина, В. А. Трудовые ресурсы: структура и состав / В. А. Уткина, Е. В. Емшанова // Молодой ученый. — 2016. — № 10 (114). — С. 911-914.
8. Федеральная служба государственной статистики. Трудовые ресурсы. http://www.gks.ru/bgd/free/b04_03/IssWWW.exe/Stg/d01/216.htm“>URL:http://www.gks.ru/bgd/free/b04_03/IssWWW.exe/Stg/d01/216.htm (дата обращения: 23.11.2020).
9. Шабунова, А. Трудовой потенциал современной России: старые тренды, новые вызовы / А. Шабунова, Г. Леонидова, К. Устинова // Общество и экономика. – 2017. - № 10.
Пандемия в 2020 году серьезно изменила рынок труда. Параллельно с резко возросшим спросом на ИТ-специалистов и курьеров большинство компаний в ожидании трудных времен провели оптимизации, сокращение, исключили должности с дублированием функций, ввели ограничение на наем новых сотрудников.Рынок офисного труда в Москве сократился на 20-30%. Одна из особенностей этого года, когда на фоне пандемии начался резкий рост удаленной работы, стало резкое расширение круга соискателей - теперь, чтобы трудиться в центральном офисе столичной компании, не обязательно жить в Москве. Для жителей средних городов, таких как Ярославль или Липецк, открылся доступ к московским вакансиям, - оставаясь дома, не бросая семью, они могут претендовать на те ставки, о которых раньше даже не мечтали. Для компаний это открывает возможность еще большего выбора соискателей, при этом таким удаленщикам могут платить на 25% меньше.Количество вакансий, однозначно предполагающих удаленную занятость, по данным HeadHunter, за полгода увеличилось с 2 до 5%. Больше всего их предлагают в отраслях телекоммуникаций, продаж, административного персонала, в маркетинге, науке, образовании и консультировании .