Организация управления проектами инжиниринговой компании в атомной энергетике
ВВЕДЕНИЕ
Актуальность темы исследования. Энергетика играет центральную роль в развитии и функционировании мировой экономики. В условиях ограниченности углеводородных энергоносителей и необходимости сокращения выбросов парниковых газов особое значение в обеспечении энергобезопасности приобрело развитие атомной энергетики - технологически и экономически конкурентоспособного источника получения «чистой» электроэнергии в промышленных масштабах.
Актуальность темы исследования выпускной квалификационной работы определяется необходимостью совершенствования и развития методов управления проектами инжиниринговых компаний в атомной энергетике, разработке методических аспектов формирования системы управления такими проектами.
За последние десять лет организационно-финансовые модели реализации крупномасштабных проектов по развитию инфраструктуры и энергетики (включая проектирование, сооружение, наладку и эксплуатацию АЭС) претерпели значительные изменения. Существовавшие раньше схемы правит
Оглавление
ВВЕДЕНИЕ 6
Глава 1. Теоретико-методические концепции управления крупными проектами 14
1.1. Развитие проектной методологии: тенденции и современное состояние 14
1.2. Крупные инновационно-строительные проекты: особенности инновационного процесса 27
1.3. Организационно-структурные аспекты в управлении крупными проектами 32
2. Исследование систем управления крупным проектом (на примере инновационных строительных проектов АЭС) 41
2.1. Общая характеристика среды исследования 41
2.2. Разработка схем финансирования проектов сооружения АЭС 44
2.2.1 Систематизация источников финансирования и их комбинаций 44
2.2.2 Исследование потенциала проектного финансирования частно-государственного партнерства для проектов сооружения АЭС 55
2.3. Анализ вариантов конфигурации участников проектов сооружения АЭС 59
2.3.1 Взаимодействие и разделение работ участников проектов сооружения АЭС 59
2.3.2 Систематизация типов контрактов на сооружение АЭС 66
2.3.3 Анализ соглашения о покупке электроэнергии в рамках проектного финансирования 70
Глава 3. Организация управления рисками инновационных проектов в атомной энергетике 74
3.1. Механизм организации управления крупным проектом 74
3.2. Методика использования инструментов управления рисками 84
3.3 Обоснование эффективности использования модели управления рисками в атомной энергетике на базе внедрения АЭС малой и средней мощности 106
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 125
Библиографический список 127
Библиографический список
1. Андерсен Э., Груде К., Хауг Т. Сфокусированное управление проектом. - М.: ФАИР-ПРЕСС, 2006. - 296 с.
2. Аньшин В.М., Демкин И.В., Никонов И.М., Царьков И.П. Модели управления портфелем проектов в условиях неопределенности. -М.:МАТИ, 2008. - 194с.
3. Арчибальд Р. Д. Управление высокотехнологичными программами и проектами, пер. с англ. ДМК Пресс, 2002, - 464 с., с ил.
4. Аширов В.К. Инвестиционный менеджмент: методическая разработка. - Издательство «Самарский университет», 1999.
5. Бланк И. А. Инвестиционный менеджмент.— Киев, МП ИТЕМ ЛТД, 1995.
6. Бобровских С. Построение системы многоуровневого планирования и контроля крупного проекта. Факт менеджмента, Современный менеджмент: вопросы теории и практики. Сборник аспирантов и студентов. ГУ-ВШЭ. 2008. - 5 с.
7. Бобровских С.С. Комплексный механизм организации управле-ния крупными инновационно-строительными проектами. Российское пред-принимательство, август 2010, выпуск 2 - 8 с. (0,27 п.л.).
8. Бобровских С.С. Планирование работ крупного проекта. Труды Вольного экономического общества России, том 103, Москва, 2008 г. - 6 с.
9. В. Трамбовецкий. Инновации в строительстве. «Строительный эксперт» №12 (295), 2009.
10. Виленский П.Л., Лившиц В.Н., Смоляк С.А. Оценка эффективности инвестиционных проектов: Теория и практика: Учеб. пособие. 3-е изд., испр. и доп. - М.: Дело, 2004. - 888 с.
11. Виленский П.Л., Смоляк С.А. Как рассчитать эффективность ин-вестиционного проекта. - М.: Информэлектро, 1996.
12. Виссема X. Стратегический менеджмент и предпринимательство: возможности для будущего процветания/ Пер. с англ. - М.: Издательство «Финпресс», 2000. - 272 с. - (Маркетинг и менеджмент в России и за рубежом).
13. Воропаев В.И. и др. Методические рекомендации по ресурсному анализу календарных планов на основе обобщенных сетевых моделей. - М.: ЦНИИЭУС, 1990.
14. Воропаев В.И. Обобщенные стохастические сетевые модели для управления комплексными проектами (часть 2). Журнал: «Управление про-ектами и программами», #2, 2008 г.
15. Воропаев В.И. Управление проектами в России. - М.: Алане, 1995.
16. Воропаев В.И., Лебедь Б.Я., Нудельман М.П., Орел Т.Я. Задачи и методы временного анализа календарных планов на обобщенных сетевых моделях. //Экономико-математические методы и АСУ в строительстве. - М.: НИИЭС, 1986.
17. Вчерашний Р.П. и др. Инвестиционный проект и бизнес-план: назначение и структура. Инвестиции в России, 1995, № 1, с. 23—27.
18. Гасанова Н.М., Алиева Т.М. Совершенствование методики управления реализацией работ инновационного строительного проекта. Транспортное дело России №1, 2009.
19. Голенко Д.И. Статистические методы сетевого планирования и управления. М., Наука, 1969.
Эта часть инвестиций финансируется через агентства по кредитованию экспорта, многосторонние международные организации по развитию, международные коммерческие займы и/или выпуск облигаций. Поскольку выручка от продажи электроэнергии, направляемая на покрытие этих кредитов; получается в национальной валюте, кредиторы, инвестирующие в проект в иностранной валюте, должны получить от правительства импортирующей страны гарантии, подтверждающие, что их первоначальные инвестиции вместе с процентными платежами или дивидендами могут быть репатриированы в конвертируемой валюте.
Привлечение финансирования в иностранной валюте имеет риск негативного влияния валютных курсов. Если электростанция работает только на внутреннем рынке, то прибыль, за продажу электроэнергии она получает в национальной, валюте. В развивающихся странах финансовые возможности генерирующих компаний - заказчико