Особенности принятия решений в экстремальных ситуациях
ВВЕДЕНИЕ
Процесс принятия решений в чрезвычайных ситуациях осложняется действием системы специфических стрессовых факторов: острой нехваткой времени, ограничениями в точности и достоверности информации, наличием непредвиденных и внезапных препятствий, непрерывными изменениями ситуации, когда одно действие не приводит к окончательному устранению из напряженной ситуации, но только меняет ее на новую. Кроме того, профессиональная деятельность связана с высокой ответственностью каждого специалиста при относительной независимости действий и решений по спасению человеческих жизней и материальных ценностей.Динамичная и проблемная ситуация часто ставит лицо, принимающее решения, перед необходимостью действовать быстро и наиболее оптимальным образом. Растерянность, несвоевременность или, наоборот, импульсивность, ошибка в принятии решения становятся неприемлемыми.
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
Характеристика экстремальных ситуаций управленческих решений
Поддержка в принятии решений человеком в экстремальных ситуациях 73
Методы принятия решений чрезвычайных ситуаций 10
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Список использованных источников
Список использованных источников
1 Смирнов, Долгополова // Поддержка в принятии решений человеком в экстремальных условиях URL: https://studfile.net/preview/9572028/page:39/ (дата обращения: 13.11.22)
2 Смирнова // Принятие решений в чрезвычайных ситуациях URL: https://spravochnick.ru/gosudarstvennoe_i_municipalnoe_upravlenie/prinyatie_resheniy_v_chrezvychaynyh_situaciyah/ (дата обращения: 13.11.22)
3 Особенности разработки решений в экстремальных ситуациях URL: https://studfile.net/preview/5969406/page:34/ (дата обращения: 13.11.22)
4 Принятие решений в чрезвычайных ситуациях URL: https://studwood.net/917993/psihologiya/prinyatie_resheniy_chrezvychaynyh_situatsiyah (дата обращения: 13.11.22)
5 Птуха Н.И, Курбанов В.Д, Сорокин К.В // Психологические особенности управленческой деятельности в экстремальных ситуациях URL: https://www.km.ru/referats/C9D4170CD9654563BBA3ABF49553076C (дата обращения: 13.11.22)
Понятие "риск" в социальной технологии управленческой деятельности в экстремальных ситуациях конкретизируется в категориях "восприятие риска" и "приемлемый (допустимый) риск". Именно последнее становится ключевым при разработке и внедрении технологии социального управления в экстремальных ситуациях. Экстремальная ситуация также может быть определена как ситуация неприятия опасности людьми или ситуация неприемлемого риска.В экстремальных ситуациях неизбежно возникают стрессовые состояния, охватывающие в некоторых случаях огромные массы людей, как это произошло в результате Чернобыльской катастрофы. Социологические исследования, проведенные в режиме мониторинга, показали, что в 1998 году, то есть более чем через 30 лет после этой социально-технологической катастрофы, крупнейшей в истории человечества, почти 75% людей, подвергшихся радиоактивному облучению, испытывали стрессовые состояния. Совершенно очевидно, что в таких условиях управленческая деятельность существенно затруднена и должна быть существенно скорректирована по сравнению с обычными, нормальными ситуациями социально-экономического и экологического развития общества, его различных групп и сообществ.