Философия устойчивости организации
Введение
Актуальность темы исследования: Философия устойчивого развития в условиях ограниченности ресурсов нужна для того, чтобы удовлетворить все потребности общества нашего времени и потребности общества в будущем. Отказ от формирования “устойчивого общества”, где деятельность представителей мирного общества подразумевает удовлетворение потребностей нынешнего поколения вместе с учетом предстоящего удовлетворения нужд будущих поколений способно послужить причиной деградации не только природы, но и человека.Цель работы: Сформулировать понятие устойчивости организации, охарактеризовать основные составляющие этого термина. Описать методы обеспечения экономической устойчивости.
Содержание
Введение.2
Глава 1. Понятие устойчивости организации....3
1.3 Какие предприятия должны стать устойчивыми41.2 Почему устойчивость важна?........................................................4-5
Глава 2. Организация моего региона ,исповедующая философию развития........5
2.1 Стратегия ПАО “Газпром” в контексте устойчивости..5-6
2.2 Преимущества и недостатки стратегии ПАО “Газпром”..6-7
2.3 Перспективные направления развития бизнеса.....8
2.4 Аргументрованный стратегический прогноз развития ПАО”Газпром” на 2-3 года8-9
Заключение.9-10
Библиографический список.10
1. Александра Спилиакос.”Что означает "устойчивость” в бизнесе?” https://online.hbs.edu/blog/post/what-is-sustainability-in-business
2. Кори Амес “15 самых экологически чистых и устойчивых компаний” https://growensemble.com/environmentally-friendly-companies/
3.Мельник М.В. Междисциплинарный подход к исследованию устойчивости экономических субъектов // Учет.Анализ.Аудит. – 2016. –— URL:http://elib.fa.ru/art2016/bv151.pdf.
4. Скороход Н.В. Финансовая устойчивость: анализ определений // Экономика и управление: проблемы, решения. – 2017. – № 5.-Т.1.-С.142–145. URL:http://elib.fa.ru/art2017/bv1367.pdf.
5. Кузнецова М.О. Стратегическая устойчивость промышленных компаний: подходы к пониманию и анализ рисков // Стратегические решения и риск-менеджмент. – 2020. – http://elib.fa.ru/art2020/bv1640.pdf.
6.Дмитрова Д. Н. Пути повышения финансовой устойчивости организации в современных условиях. — Текст: электронный // Вектор экономики. – 2020. – №11.-— URL:http://elib.fa.ru/art2020/bv3031.pdf.
7. Алферов В.Н. Финансовая устойчивость организации: теоретические аспекты анализа и управления / Алферов В.Н., Филяева А.Е. // Проблемы современной экономики. – 2019. – № 4.-С.57-60. —URL:http://elib.fa.ru/art2019/bv3494.pdf.
8.Кузнецова М.О. УПРАВЛЕНИЕ РИСКАМИ УСТОЙЧИВОСТИ ПРОМЫШЛЕННЫХ ОРГАНИЗАЦИЙ. Вестник университета. 2019;(6):105-114. https://doi.org/10.26425/1816-4277-2019-6-105-114
9. Отчет Группы Газпром о деятельности в области устойчивого развития(2020) https://www.gazprom.ru/f/posts/57/982072/sustainability-report-ru-2020.pdf
Устойчивые компании - это те, которые действуют в интересах защиты окружающей среды и общества.Чтобы создать более устойчивую стратегию, бизнесу необходимо оценить конкретную проблему и определить четкие цели. Только понимая, что означает устойчивость для своей отрасли и клиентов, бизнес может установить свои цели и выработать долгосрочную стратегию основываясь на ee ценностях.Наконец, для решения проблемы устойчивости в бизнесе компании необходимо учитывать два критических недостатка, таких как "Я знаю, но ничего не делаю" и "Мне нужна устойчивость для получения конкурентного преимущества". Более того, 24% компаний рассматривают устойчивость как область конкурентного преимущества, упуская из виду тот факт, что соблюдение требований стоит на первом месте.Чтобы выделиться благодаря устойчивости, бизнес должен устранить оба недостатка и понять все риски неправильного их устранения.