Анализ организационной культуры и методы ее совершенствования в ООО ПУД
Введение
Актуальность исследования. Для эффективного функционирования предприятия в современных условиях его субъекты и объекты должны иметь представление об организационной культуре, которое служит одним из ведущих факторов влияния на деятельность организации. Организационная культура в силу сосредоточенного в ней потенциала оказывает колоссальное влияние на отношение работника к его трудовой деятельности, что в конечном итоге определяет показатель продуктивности работы субъекта хозяйственной деятельности в целом.Организационная культура содержит набор неписаных, часто неосознаваемых правил, по которым живет любая организация в современных условиях. Организационная культура воспринимается как важный элемент деловой жизни современной корпорации, неотъемлемая часть системы эффективного внутреннего управления.
Оглавление
Введение
Теоретические основы оценки организационной культуры
1 Понятие организационной культуры
2 Составляющие организационной культуры
3 Влияние организационной культуры на управление персоналом
Анализ организационной культуры ООО «ПУД»
1 Организационно-экономическая характеристика ООО «ПУД»
2 Анализ трудовых ресурсов ООО «ПУД»
3 Оценка эффективности организационной культуры
Разработка мероприятий по совершенствованию организационной культуры ООО «ПУД»
1 Мероприятия по совершенствованию организационной культуры
2. Экономическое обоснование предложенных мероприятий
3 Оценка эффективности предложенных мероприятий
Заключение
Список использованной литературы
Приложение 1
Список использованной литературы
1. Андронова, В. В., Тазиева, И. А., Реут, Д. В. Факторы изменения организационной структуры предприятия //Инновации в менеджменте. 2018. № 2(16). С. 4-9.
2. Бадертдинова, З. И. Совершенствование организационной структуры управления на предприятиях // Вестник современных исследований. 2019. № 1.10 (28). С. 47-49.
3. Барчан, Н. Н., Щербаков, Н. В., Котова, Л. В. Современные подходы к анализу норм управляемости // Фотинские чтения. 2018. № 1 (9). С. 334-337.
4.Балашов, А.П. Теория менеджмента: учеб. пособие. М., 2019 – 315с.
5.Бурко, Р. А., Соколкова, В. Д. Выбор и обоснование организационной структуры предприятия // Молодой ученый. — 2019. — №7. — С. 313-315.
6. Виханский, О. С., Наумов, А. И. Менеджмент: Учебник. — 7-е изд. — М.: Гардарики, 2018. — 528с.
7.Грубич, Т.Ю. Обзор методов оценки эффективности организационной структуры предприятия с позиции финансово – хозяйственной деятельности // Парадигмы современной науки. 2017. № 2 (4). С. 79-86.
8. Гурьянова, Э. А. Влияние характеристик организационной структуры на уровень и структуру тран-закционных издержек фирмы // Вестник Воронежского государственного университета. Серия: Экономика и управление. 2019. № 2. С. 17-21.
9.Данько, Т.П., Голубев, М. П. Менеджмент и маркетинг, ориентированный на стоимость: Учебник / Т. П. Данько, М. П. Голубев. — М.: ИНФРА-М, 2019. — 416 c.
10. Джумиго, Н.А., Петрова, Л.И. Организационная структура как объект стратегических изменений // Управление современной организацией: опыт, проблемы и перспективы. 2017. № 2 (8). С. 111-118.
11.Дубровский, В. Ж. Экономика фирмы (в вопросах и ответах): Учеб. пособие. — Екатеринбург: Изд-во Урал. гос. экон. ун-та, 2019. — 356с.
12. Евенко, Л. И. Трансформация организационных структур и методов их проектирования // Креативная экономика. 2012. № 10 (70). С. 126-135.
Таким образом, можно сказать, что эффективность организации следует рассматривать не только как экономический показатель процесса управления, но и как психологический показатель. Последнее оказывает существенное влияние на сплоченность коллектива, социально-психологическую атмосферу в организации, вовлеченность сотрудников в принятие управленческих решений, ясность и приемлемость целей и задач организации. способы их достижения, наличие общих ценностей и т. д. То есть эффективность культуры организации напрямую зависит [3].Организационная культура является важнейшим инструментом, позволяющим оказывать значимое влияние на управление сотрудниками. Следует также иметь в виду, что организационная культура, как и все явления, может иметь как положительные, так и отрицательные последствия. Восприятие сотрудниками организационной культуры, сформированной в их организации как положительное/отрицательное, влияет на отношение сотрудников к выполнению своих профессиональных обязанностей, на их отношение к ответственности за результаты компании, отношения в коллективе и т.д. .Управление трудом, деятельностью своих работников – главная задача любого руководителя. От эффективности управления, грамотного использования и раскрытия трудового и интеллектуального потенциала работников зависит экономическая эффективность предприятия. Актуальность нашей работы диктуется современным состоянием большинства российских организаций в вопросах организационной культуры и удовлетворенности трудом[2] .