Совершенствование мотивации персонала в сфере производства
ВВЕДЕНИЕ
Управление на предприятии процветает и развивается, если есть четкое понимание о мотивации. Если у руководителя есть четкое понимание, что способно мотивировать персонал, совершенствовать, двигать вперед, то на основе этого можно разобрать совершенствование персонала на производстве. В современном мире, руководитель должен понимать, что не только место работы и ее организация должны процветать на предприятии, но и должны создаваться необходимые условия труда для поддержания интереса и желания работников.
Больше всего на предприятиях используют денежное стимулирование. В эту категорию относится: получение премий, надбавок, повышение заработной платы. Так как рыночные отношения постоянно прогрессируют и вследствие чего растет конкуренция, материальное стимулирование приводит к неудовлетворенности нематериальных желаний персонала. Если руководитель не будет применять метод нематериального стимулирования работников в своей организации, это может привести к снижению производительности труда, нежелание работника развиваться, разногласия в коллективе, снижение заинтересованности, качество работы ухудшается. Именно метод нематериального стимулирование можно относится к одну из сильнейших способов мотивации и стимулированию персонала, который повышает их вовлеченность и заинтересованность.
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ………………………………………………………….…3
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ И ПРИКЛАДНЫЕ АСПЕКТЫ МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА…….5
1.1 Мотивация персонала……………………………………………....5
1.2 Теории мотивации персонала……………………………………...7
1.3 Прикладные аспекты мотивации персонала через
его вознаграждения ………………………………………………..…11
2. ОСОБЕННОСТИ МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА
В СФЕРЕ ПРОИЗВОДСТВА НАПРАВЛЕНИЯ
ЕЕ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ…………………………………........13
2.1 Факторы, которые влияют на изменение
устоявшихся практик мотивации персонала……………………...…13
2.2 Особенности мотивации персонала в сфере производства…….16
2.3 Направления совершенствования мотивации
персонала в сфере производства …………………………………….17
3. РЕКОМЕНДАЦИИ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ
СИСТЕМЫ МОТИВАЦИИ ТРУДА РАБОТНИКОВ
НА ПРЕДПРИЯТИИ ООО “ ПФ МАРКИНСКАЯ”..........................20
3.1 Общая характеристика
деятельности ООО“ ПФ Маркинская ”........................20
3.2 Анализ проблем мотивации
работников ООО “ПФ Маркинская”.............................20
3.3 Методы совершенствования системы
мотивации работников ООО “ ПФ Маркинская”................22
ЗАКЛЮЧЕНИЕ ………………………………………………………..23
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ…………………..24
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМЫХ ИСТОЧНИКОВ
1. Кибанов А.Я. Управление персоналом организации. Стратегия, маркетинг, интернационализация [Текст] / А.Я. Кибанов, И.Б. Дуракова. – М.: Инфра-М, 2014. – 304 с.
2. Колбачев Е.Б. Управление персоналом [Текст] / Е.Б. Колбачев. – М.:
3. Феникс, 2014. – 384 с
4. Лобанова Т.Н. Мотивационные стратегии в управлении персоналом [Текст] / Т. Н. Лобанова // Вопросы государственного и муниципального управления. - 2011. - №1. - С. 179-200.
5. Мотивация персонала на предприятии [Электронный ресурс] / Режим доступа:https://hr-portal.ru/article/motivaciya-personala-na-promyshlennyh-predpriyatiyah (Дата обращения 01.04.2022г)
Трудовую мотивацию можно отнести к современным проблемам бизнеса в России. Об этом говорят как эксперты, так и руководители. Например, консалтинговая компания BKG провела исследование и выявила, что 77% руководителей жалуются на отсутствии или недостаток мотивации. Даже хорошие деньги не в силах заставить человека трудиться. Эксперты замечаю, что люди постоянно переходят из одной организации в другую, постоянно находятся в движении. Это все говорит о неправильном применении мотивации к работнику. Некоторые предприятия используют страх работника, для его мотивации. Чтобы заставить персонал делать работу более эффективно, происходит процесс запугивания: снижение заработной платы, увольнение, лишение премии.
Большинство российский компаний не способны правильно применить мотивации к работнику. Это способствует развитию у персонала свойства проявлять себя, отрываться, брать на себя инициативу. Поэтому необходимо совершенствовать мотивацию персонала, ведь именно она влияет на выполнение поставленных задач.