Основные пути снижения риска в инновационной деятельности
Введение
Риск – неотъемлемая составляющая экономической деятельности особенно в современном мире. Сейчас обстоятельства вокруг нас меняются с молниеносной скоростью, и необходимо уметь быстро адаптироваться к ним. При чём стоит стремиться сделать это максимально выгодно и эффективно для себя.Тем более, если мы говорим об инновационной деятельности, то здесь особенно сложно быть абсолютно уверенным в успехе тех или иных проектов, идей, стартапов и т. п. Однако без них никуда, людям необходимо создавать инновации, чтобы постоянно двигаться вперёд и развиваться.Таким образом, можно сказать, что выбранная тема особенно актуальна, так как инновационная деятельность представляет собой двигатель прогресса и залог дальнейшего роста предприятий и компаний, и люди постоянно ищут способы снизить существующие риски любыми способами.Целью данной работы является выявление основных способов снижения рисков в инновационной деятельности, их изучение и анализ.
Содержание
Введение
Глава 1. Теория снижения риска в инновационной деятельности
1.Сущность и содержание основных понятий: риск, инновационная деятельность.
2.Классификация рисков в инновационной деятельности.
Глава 2. Управление рисками в инновационной деятельности
1.Основные процедуры и этапы управления рисками
2.Методы и инструменты снижения риска в инновационной деятельности
Глава 3. Применение методов снижение риска в инновационной деятельности на практике
1.Основные характеристики предприятия ПАО «ЛУКОЙЛ»
2.Применение методов снижения риска на предприятии ПАО «ЛУКОЙЛ»
Заключение
Библиографический список
список
Андрейчиков, А.В. Системный анализ и синтез стратегических решений в инноватике. Основы стратегического инновационного менеджмента и маркетинга / А.В. Андрейчиков. - Москва: РГГУ, 2018. - 694 c.
Афонин И.В. Инновационный менеджмент и экономическая оценка реальных инвестиций. — М.: Гардарики, 2021.
Бовин А.А., ЧередниковаЛ.Е., Якимович В.А. Управление инновациями в организациях. — М.: Омега-Л, 2019
Васин, С.М. Управление рисками на предприятии: Учебное пособие / С.М. Васин, В.С. Шутов. – М.: КноРус, 2018. – 352 c
Галенко В.П. Менеджмент [Текст]: учебник / В.П. Галенко, А.И. Рахманов, О.А. Страхова. — СПб.: Питер, 2023. — 224 с.
Галкин, М.А. Стратегии и тенденции развития национальных инновационных систем в условиях интернационализации инновационной деятельности (опыт США) / М.А. Галкин // Креативная экономика. – 2018. - № 10. – с. 14-18.
Гершман М.А. Инновационный менеджмент [Текст]: учеб, пособие / М.А. Гершман. — М.: Маркет ДС, 2020. — 200 с.
Гунин В.Н. Инновационный менеджмент. Основы теории и методологии инноватики [Электронный ресурс] / В.Н. Гунин. — URL: http://www.ii.spb.ru/material/methodical (дата обращения: 27.05.2023).
Дармилова, Ж.Д. Инновационный менеджмент: Учебное пособие для бакалавров / Ж.Д. Дармилова. – М.: Дашков и К, 2019. – 168 c
Евдокимова Л.О. Инновационный менеджмент [Текст]: учебник /Л.О. Евдокимова, Л.С. Слесарева. — СПб.: Андреевский ИД, 2019. - 168 с.
Ендовицкий Д.А. Организация анализа и контроля инновационной ъ деятельности хозяйствующего субъекта [Текст]: учебник/ Д.А. Ендовицкий. — М.: Финансы и статистика, 2020. — 272 с.
Зинов, В. Г. Инновационный бизнес. Практика передачи технологий / В.Г. Зинов, Д.Н. Вовк. - М.: Издательский дом "Дело" РАНХиГС, 2022. - 218 c.
Иващенко — М.: Экономический факультет МГУ имени М.В. Ломоносова, 2018. – 306 с.
Кудинов Л.Г. Инновационные стратегии в переходной экономике [Текст] / Л.Г. Кудинов. — М.: Изд-во РЭАим. Г.В. Плеханова, 2019.- 103 с.
Основной причиной и предпосылкой инновационной деятельности предприятия является то, что все существующее стареет. В связи с этим возникает необходимость систематически выявлять и избавляться от все того, что износилось, устарело, стало тормозом на пути к прогрессу, а также учитывать ошибки, неудачи и просчеты. Для этого на предприятиях следует периодически проводить аттестацию продуктов, технологий и рабочих мест, анализировать рынок и каналы распределения. Если говорить проще, необходимо проводить изучение всех сторон деятельности предприятия. При чём нужно учитывать, что это не обычная диагностика производственно-хозяйственной деятельности предприятия, его продукции, рынков и т. д. Она призвана помочь руководителям первыми придумать, как они могут сделать свою продукцию или услуги морально устаревшей, чтобы таким образом побудить предприятие к инновациям. Как показывает практика: осознание того, что производимый продукт уже совсем скоро окажется устаревшим сильнее другого заставляет руководителей сосредоточиться на инновационной идее.Также хотелось бы остановится на вопросе о сущности инновационного риска и управления им.