Классические виды организационных структур (на примере ООО «Валентина»)
ВВЕДЕНИЕ
Становление рыночной экономики невозможно без дальнейшего развития и совершенствования организационных структур управления, которые обеспечивают максимальное соответствие целям конкретной деятельности предприятия и взаимодействие его с рыночной средой.Организационная структура - это совокупность способов, посредством которых процесс труда сначала разделяется на отдельные рабочие задачи, а затем достигается координация действий по решению задач. Организационная структура определяет распределение ответственности и полномочий внутри организации. Как правило, она отображается в виде графической схемы, элементами которой являются иерархически упорядоченные организационные единицы (подразделения, должностные позиции).
Содержание
ВВЕДЕНИЕ
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ СТРУКТУР ПРЕДПРИЯТИЙ
1. Организация как функция управления
2. Структурные аспекты развития организации
3. Основные виды организационных структур и направления их совершенствования
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ ООО «ВАЛЕНТИНА»
1. Организационная структура предприятия
2. Анализ эффективности организационной структуры
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
Алиев В.Г. Теория организации. - М.: Экономика, 2018. - 431 с.
Волкова К.А., Казакова Ф.К. Предприятие: положения об отделах и службах, должностные инструкции. - М.: Экономика, 2017. - 501 с.
Горбунова М.В. Специфика системы управления бизнесом в РФ. //Менеджмент в России и за рубежом. - 2020. - №3.
Гуляев В.Г. Организация бизнеса. - М.: Нолидж, 2019.
Демчук О.Н., Ефремова Т.А. Теория организации. - М.: Флинта: МПСИ, 2019. - 264 с.
Крейнина М. Н. Финансовый менеджмент. Учебное пособие. – 2-е издание, переработанное и дополненное. – М.: Издательство «Дело и Сервис», 2020.
Курс экономики: Учебник / Под ред. Б.А. Райзберга. - М.:ИНФРА-М, 2017. - 720 с.
Лапыгин Ю.Н. Теория организации. - М.: Инфра-М, 2017. - 311 с.
Менеджмент: Учебное пособие для студенческих учреждений среднего профессионального образования / Е.Л.Драчева, Л.И.Юликов – 4-е издание. – М, 2017.
Мескон М.Х.; Альберт М.; Хедоури Ф. Основы менеджмента. Перевод с англ. М.: Дело, 2019.
Мильнер Б.З. Теория организаций. - М.: ИНФРА-М, 2019. - 336 с.
О' Шоннесси Дж. Принципы организации управления фирмой. - М.: МТ ПРЕСС, 2019. - 296 с.
Олянич Д.В. и др. Теория организации. Ростов н/Д: Феникс, 2018. - 408 с.
Организация производства: Практикум/Сост. О.В. Шамов. - Гродно: ГрГУ, 2018.-72 с.
Основы внешнеэкономических знаний: Словарь-справочник / С. И. Долгов, В. В. Васильев, С. П. Гончарова и др. – М.: Высшая школа, 2019.
Плошай И.В.Организация техника и управление. – М.: Экономика, 2018.
Румянцева З.П. Общее управление организацией: принципы и процессы. М., 2018. - 330 с.
Рыночная экономика: Словарь/ Общий редактор Г.Я. Кипермаши –М.: «Республика». 2019. - 524 с.
Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: 5 изд. - Минск: ООО «Новое знание», 2017. - 688 с.
Серебренников Г.Г. Организация производства: Учеб. пособие. Тамбов: Изд-во Тамб. гос. техн. ун-та, 2019. - 96 с.
Управление предприятием состоит из нескольких элементов или функций. В данной работе мы будем рассматривать организацию как широко распространенную функцию управления, которую иногда отождествляют с управлением в целом. В действительности сущность организации состоит лишь в упорядочении, согласовании, регламентировании действий исполнителей, участвующих в общем деле, в частности, в процессе производства продукции, услуг или работ. Поэтому организацию иногда называют координацией. Организация составляет основу повседневной управленческой деятельности, без неё обычно не работают ни планы, ни программы. Организация управления включает оперативное регулирование, под которым подразумевают текущие управленческие решения, инструкции, приказы, распоряжения, указания, вырабатываемые и принимаемые субъектами управления в соответствии с конкретно складывающейся обстановкой, по ходу дела.
Оперативное регулирование дополняет планы и программы, в которых, конечно, нельзя предусмотреть заранее, что преподнесет нам каждодневная жизненная ситуация. Поэтому регулирование - не что иное, как реагирование системы управления на ход событий, его изменения .