Лидерство в стратегическом менеджменте
ВВЕДЕНИЕ
Для эффективного осуществления функций планирования, организации, мотивации, контроля необходимо эффективное руководство.Менеджер, не умеющий стратегически мыслить, похож на шахматиста, думающего только над следующим ходом и его защитой, а не над важнейшими перспективами развития партии и возможными сценариями развертывания позиционной борьбы.Стратегическое мышление — главное отличие эффективного руководителя от бесперспективного начальника. Это — способность увидеть новые возможности и угрозы, генерировать интересные творческие идеи, а не сосредоточиваться только на проблемах (проблемы лучше не столько уметь решать, сколько предугадывать и снимать, чтобы они больше не возникали), и трудностях — это всего лишь тактические задачи. Как и любая другая способность, стратегическое мышление развивается, если ему заинтересованно учиться и активно им пользоваться.
ОГЛАВЛЕНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
ПОНЯТИЕ И СУЩНОСТЬ ЛИДЕРСТВА
РОЛЬ ЛИДЕРА В УПРАВЛЕНИИ ПЕРСОНАЛОМ
СТРАТЕГИИ И БАРЬЕРЫ ЛИДЕРСТВА
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
Виноградова З.И., Щербакова В.Е. Стратегический менеджмент. - М., 2004
Питерс Т., Уотерман Р. В поисках эффективного управления. - М., 2001
Шепель В.М. Настольная игра бизнесмена и менеджера. - М., 2002
4. Адаир Джон. Эффективное лидерство.-М., 2003
Определяя, что такое эффективное лидерство, важно провести различия между лидером, лидерством и ведением. Позиция лидера - это роль в определённой системе. Человек, формально играющий роль лидера, может обладать, а может и не обладать лидерскими навыками и способностью руководить. Лидерство имеет прямое отношение к личным умениям, способностям и влиянию. Часто лидерство может принадлежать человеку, не являющемуся формальным лидером. Ведение - это результат сочетания соответствующей роли и способности к лидерству, то есть умения каким-то образом влиять на других людей.В самом широком смысле лидерство можно определить, как способность влиять на других в направлении достижения определённой цели. Таким образом, лидер ведет сотрудника или группу сотрудников к определенной цели. В деловой сфере и в организациях лидерство часто противопоставляется менеджменту. Менеджмент обычно определяют, как «умение выполнить задачу посредствам других людей». Лидерство же определяют, как «умение сделать так, чтобы другие люди захотели выполнить задачу. Таким образом лидерство тесно связано с созданием мотивации и влиянием на других людей.