Особенности реализации государственной кадровой политики в Российской Федерации
Введение
Аннотация. С начала 2000-х годов кадровая политика нашего государства напрямую связана с реформированием экономики и общественно-политической сферы, трансформацией требований к качеству исполнения чиновниками разных уровней своих служебных обязанностей, нацелена на регулирование кадровых процессов в рамках профессиональной служебной деятельности специалистов государственной гражданской службы. В статье рассмотрены современные тренды управления персоналом в государственных организациях и учреждениях, регулирующих функционирование общества. Описаны пути трансформации кадровых процессов. Даны характеристики инновационных кадровых технологий.
Список литературы
1. Базаров, Т. Ю. Психология управления персоналом: учебник и практикум для вузов / Т. Ю. Базаров. – Москва: Издательство Юрайт, 2020. – 381 с.
2. Беседина, О. И. Инновационные методы в кадровой политике / О.И. Беседина, Д.И. Зновенко, Е.В. Малахова // Экономика. Менеджмент. Инновации. – 2019. – №1(19). – С. 3-10.
3. Никитина, А. С. Управление человеческими ресурсами в государственном и муниципальном управлении: учебное пособие для вузов / А. С. Никитина, Н. Г. Чевтаева. – 2-е изд. – Москва: Издательство Юрайт, 2021. – 187 с.
4. Сагинтаева С.С., Жанбаев Р.А., Абильдина А.Ш., Елеманова А.А., Жанбаева Л.А., Темирбаева Г.Р., Назаров А.Д., Покусов В.В. Технология форсайт и цифровизация в интеграции образования, науки и производства // Алматы, 2020.
С начала 2000-х годов кадровая политика нашего государства напрямую связана с реформированием экономики и общественно-политической сферы, трансформацией требований к качеству исполнения чиновниками разных уровней своих служебных обязанностей, нацелена на регулирование кадровых процессов в рамках профессиональной служебной деятельности специалистов государственной гражданской службы.Многие кадровые процессы в учреждениях государственного управления принимают инновационные формы, дополняя давно принятые на вооружение механизмы работы.Большое разнообразие инструментов кадрового менеджмента обусловлено приходом на государственную службу специалистов из частного бизнеса, хорошо владеющих методами управления коммерческими организациями. Такими инструментами являются: использование возможностей искусственного интеллекта; учет специфики мироощущения работников нового поколения; персонализация служебной деятельности; предоставление возможности работать удаленно; применение сторителлинга в качестве одной из форм управления имиджем организации [3, с. 162].