Основные концепции и теории принятия решений
Введение
На протяжении всей жизни каждый человек принимает сотни решений ежедневно. От каждого нашего решения зависит ход событий, который может существенно повлиять на будущее. На сегодняшний известно немало случаев, когда одно, незначительное на первый взгляд, решение меняло ход истории не только одного человека, но и целых компаний. Для менеджера принятие решений - это постоянная и весьма ответственная работа. Необходимость принятия решений пронизывает все, что делает руководитель любого уровня, формулирую цели и добиваясь их достижения. Поскольку принятые решения касаются не только менеджера, но и других людей и во многих случаях всей организации, понимание природы сути принятия решений чрезвычайно важно для каждого, кто хочет добиться успеха в области управления.Для принятия наиболее эффективных решений необходимо знать основные концепции и теории принятия решений.
Оглавление
Введение
Глава 1 Теоретические основы концепций и теорий принятия решений
1 Понятие и сущность концепций и теорий принятия решений
2 Классификация основных концепций принятия решений
Глава 2 Анализ концепций принятия решений на примере Amazon.com, Inc
1 Общая характеристика компании Amazon.com, Inc
2 Основная концепция принятия решений в компании Amazon.com
3 Пути повышения эффективности управленческих решений
Заключение
Библиографический список
список
Айдаркина, Е. Е. Теория и практика управления : учебное пособие / Е. Е. Айдаркина ; Южный федеральный университет. — Ростов-на-Дону ; Таганрог : Издательство Южного федерального университета, 2020. — 164 с.
Андерсон Стив Письма Безоса: 14 случаев роста бизнеса от Amazon, — Москва : Альпина Паблишер, 2020. — 312 с.
Анопченко, Т. Ю. Менеджмент: кейсы, тренинги, деловые игры. Практикум / Т. Ю. Анопченко, А. М. Григан, А. А. Лысоченко [и др.]. — 4-е изд., стер. – Москва : Дашков и К, 2019. — 282 с.
Антонец В. А., Бедный Б. И. Инновационный менеджмент. Учебник и практикум для СПО. — М.: Юрайт. 2018. —304 с.
Балдин, К. В. Упрвленческие решения / К.В. Балдин, С.Н. Воробьев, В.Б. Уткин — Москва: Дашков и Ко, 2019. — 496 с.
Барышев, А. В. Основы разработки управленческого решения : учебное пособие / А.В. Барышев. – Москва : ФОРУМ : ИНФРА-М, 2021. – 164 с.
Бусов, В.И. Управленческие решения: учебник для бакалавриатов / В.И. Бусов — Москва: Издательство Юрайт, 2018 — 254 с.
Воробьева Мария Владимировна Анализ методов многокритериального предприятия решений // Региональная и отраслевая экономика. 2022. №1. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/analiz-metodov-mnogokriterialnogo-prinyatiya-resheniy (дата обращения: 05.12.2022).
Генкин, Б. М. Мотивация и организация эффективной работы (теория и практика) : монография / Б. М. Генкин. — 2-е изд., испр. — Москва : Норма : ИНФРА-М, 2020. — 352 с.
Грушенко, В. И. Менеждмент. Восприятие сущности менеджмента в условиях стратегических изменений : учебное пособие / В. И. Грушенко. — Москва : ИНФРА-М, 2019. — 288 с.
Деминг, Э. Менеджмент нового времени: простые механизмы, ведущие к росту, инновациям и доминированию на рынке / Эдвардс Деминг ; пер. с англ. — Москва : Альпина Паблишер, 2019. — 182 с.
Золотова, Т.В. Методы принятия управленческих решений (для бакалавров) / Т.В. Золотова. — М.: КноРус, 2018. — 381 с.
Принятие решений непосредственно связано с целенаправленной деятельностью человека. В личной жизни каждый человек принимает решения о выборе профессии, устройстве семьи, проведении отдыха, распределении бюджета т. п. Формирование и выбор этих решений, как правило, производятся эмпирически: путем логического мышления и интуиции.В то же время человек готовит или принимает различные решения в рамках своей служебной деятельности. Такая деятельность прежде всего характеризует труд руководителя, который как лично принимает решения, так и организует работу сотрудников по подготовке и реализации тех или иных решений. Очевидно, что принятие решений руководителем не может осуществляться только эмпирически; в основу таких решений должны быть положены научные подходы и концепции.[5]В теории принятия решения широко используется термин «лицо, принимающее решение» (ЛПР). Понятие ЛПР является собирательным. Это может быть одно лицо — индивидуальное ЛПР или группа лиц, вырабатывающих коллективное решение, — групповое ЛПР. Индивидуальное ЛПР и руководитель (любого уровня) в управлении, по сути, являются однотипными понятиями.