Проблемы повышения эффективности управления трудовыми ресурсами
Введение
Аннотация. Трудовые ресурсы выступают ключевым элементом работы любого современного субъекта предпринимательской деятельности. Это сопряжено с тем, что именно персонал в значительной степени влияет на эффективность осуществления производственного процесса, качественные характеристики использования собственных финансовых ресурсов. На сегодняшний день в условиях усложнения системы внешнеэкономических связей компании, возрастания степени давления на нее извне именно качественные характеристики процесса управления трудовыми ресурсами определяют комплексную эффективность функционирования субъектов предпринимательства. Цель статьи состоит в выявлении проблем, снижающих эффективность процесса управления трудовыми ресурсами, и поиске мер, способствующих их преодолению.
Список используемой литературы:
1. Армстронг, М. Практика управления человеческими ресурсами / Майкл Армстронг, Стивен Тейлор. – 14-е изд. – Санкт-Петербург: Питер, Прогресс книга, 2018 – 1038 с.
2. Базаров, Т. Ю. Психология управления персоналом: учебник и практикум для вузов / Т. Ю. Базаров. – Москва: Издательство Юрайт, 2020 – 381 с.
3. Герасимов Б.Н. Методологические инструменты исследования и оценки эффективности процесса управления персоналом организации // Международный журнал гуманитарных и естественных наук. – 2018 – № 2 – с. 160-169.
4. Горленко, О. А. Управление персоналом: учебник для вузов / О.А. Горленко, Д. В. Ерохин, Т. П. Можаева. – 2-е изд., испр. и доп. – Москва: Издательство Юрайт, 2020 – 249 с.
5. Демченко А.А., Сукманов Э.В. Приоритетные направления повышения трудовой мотивации / А. А. Демченко, Э. В. Сукманов ; Курский гос. ун-т. Курск, 2009.
6. Жирицкий А.К. Подготовка кадров: содержание и методы / А.К. Жирицкий // Кадры. - 2009. - №2. - с.18.
7. Лотиков А.А. Современные методы управления компанией: организационное развитие и управление персоналом / А.А. Лотиков, П.Г. Шухман // Управление развитием персонала. – 2018. – №2.
8. Никифорова Е.Н. Современные подходы к управлению трудовыми ресурсами // Региональные проблемы устойчивого развития сельской местности: сборник статей XI Международной научно-практической конференции. Под общей редакцией А.И. Алтухова, Л.П. Силаевой, Л.Б. Винничек. 2014. с. 154-158.
Трудовые ресурсы выступают главной общественной производительной силой, носителями (субъектами) отношений, возникающих в процессе формирования, диверсификации и использования трудовых ресурсов, включающих в себя всю совокупность населения, обладающего такой важной характеристикой, как трудоспособность.Трудовые ресурсы во многом определяют возможности компании в достижении конкурентного преимущества на современном этапе развития экономической системы, являясь ключевым звеном действующей системы ее управления. Характеристикой внешних по отношению к компании трудовых ресурсов выступает тот факт, что каждый из потенциальных работников компании обладает рядом перспектив на каждом из уровней компании – в этой связи начало трудовой деятельности может быть положено как с должности низового характера, так и с высшего руководящего звена [5, с. 64; 7, с. 124].Конструирование обладающей эффективностью системы управления трудовыми ресурсами нуждается в определении применяемых теоретических основ и ключевых социально-экономических категорий. Понятие «трудовые ресурсы предприятия» как категория экономического характера сопряжено с комплексной системой отношений экономического, социального и межличностного характера, возникающих на предприятии в рыночных условиях [8].