Сущность реинжиниринга бизнес-процессов страховой деятельности
Введение
Аннотация. В статье рассматривается роль реинжиниринга страховых компаний как инструмент повышения конкурентоспособности на основе такого решения бизнес-процессов, которое обеспечивает «прорыв» в управлении, маркетинговой деятельности и технологиях продажи страховых продуктов.
Список использованной литературы литературы.
1. В. А. Баринов. Доктор экономических наук. Реинжиниринг: сущность и методология. Журнал: главный механик // Экономика и менеджмент, 2019. - №1. – с. 29 [Электронный ресурс] // Научная библиотека Elibrary - URL: РЕИНЖИНИРИНГ: СУЩНОСТЬ И МЕТОДОЛОГИЯ (elibrary.ru)2. М. Хаммер и Дж.Чампи. Реинжиниринг корпорации. Манифест революции в бизнесе 1997. - с. 58-59 [Электронный ресурс] практический менеджмент качества - URL: СЛПКТ-ПВТЕРНУРГСКМИ ГОСТДЛРСТВК1П1ЬШУГГИВКРСИТКТ (pqm-online.com)
3. В.И. Подлесных. Сущность и содержание реинжиниринга 2020. – 101 с. [Электронный ресурс] // Академия Google - URL: Реинжиниринг бизнес-процессов по обслуживанию клиентов в страховой компании – тема научной статьи по экономике и бизнесу читайте бесплатно текст научно-исследовательской работы в электронной библиотеке КиберЛенинка (cyberleninka.ru)4. Текущее состояние страхового сектора. Электронный ресурс URL: www.gov.kz5. БЛИНОВ А.О., РУДАКОВА О.С. Теоретические основы реинжиниринга бизнес-процессов современных организаций. Журнал: Научные труды мим линк // Экономика , 2021. - № 27 – с. 274- 275. [Электронный ресурс] Научная библиотека Elibrary - URL: Теоретические основы реинжиниринга бизнес-процессов современных организаций (elibrary.ru)
Реинжиниринг бизнес-процессов предприятий используется в случаях, когда необходимо принять обоснованное решение о реорганизации деятельности: радикальных преобразованиях, реструктуризации бизнеса, замене действующих структур управления на новые и др.Предприятие, стремящееся выжить или улучшить свое положение на рынке, должно постоянно совершенствовать технологии производства и способы организации деловых процессов. Для этого прибегают к консалтингу, который базируется на прошлом опыте, суждениях специалистов готовых апробированных решениях, аналогиях, эвристических оценках, сопоставлении мнений. Но можно использовать и альтернативный путь, которым является инженерная деятельность. Такой подход гарантирует получение результата при условии соблюдения правил и методик применения инструментов реинжиниринга, он позволяет контролировать полноту исполнения предлагаемых решений и оценивать их качество. Этот подход основан на концепции и методах реинжиниринга бизнес-процессов.[1]