Философия Макла Портера
Введение
Майкл Портер принадлежит к избранному кругу самых выдающихся менеджеров-исследователей. В связи с этим его философия, безусловно, также представляет значительный интерес. Строго говоря, он, насколько нам известно, нигде не характеризует свою философию. Тем не менее она у него есть. В наиболее отчетливом виде философия Майкла Портера изложена в его знаменитой статье «Что такое стратегия?».Портер выступает за обеспечение подлинности менеджмента, против каких бы то ни было его имитаций. Стратегия в портеровском истолковании как раз и является визитной карточкой подлинного менеджмента. В отсутствие стратегии нет подлинного менеджмента. Если бы Портер привел примеры всего лишь неудачного менеджмента, то его выступление вряд ли привлекло всеобщее внимание. Но случилось неожиданное.
Содержание
Введение
Основная часть
Заключение
Список используемой литературы
Список используемой литературы
Гаращенко, Н. Н. Инструментальная адаптация модели пяти сил отраслевой конкуренции М. Портера на основе теории нечетких множеств / Н.Н. Гаращенко. - М.: Синергия, 2013. - 776 c.
Джоан, Магретта Ключевые идеи. Майкл Портер. Руководство по разработке стратегии / Магретта Джоан. - М.: Манн, Иванов и Фербер, 2013. - 413 c.
Кэтрин, Энн Портер. Юдора Уэлти Кэтрин Энн Портер. Повести. Рассказы. Юдора Уэлти. Дочь оптимиста. Рассказы / Кэтрин Энн Портер. Юдора Уэлти. - М.: Радуга, 1991. - 610 c.
Портер, Кол Кол Портер. Три хита. Легкое переложение для фортепьяно (гитары) / ColePorter: 3 Hits: FacilitatedArrangementforPiano / Кол Портер. - М.: Композитор - Санкт-Петербург, 2012. - 185 c.
Рассел, Джесси Анализ пяти сил Портера / Джесси Рассел. - М.: VSD, 2013. - 328 c.
В связи с этим Портер указывает на последовательное наращивание стоимости товаров и услуг. Системность деятельности компании проявляется в устойчивой согласованности всех действий, в их взаимном усилении и обеспечении возрастания окончательного эффекта. Портер приходит к выводу, что стратегия обеспечивает согласованность всех видов деятельности компании. Успех стратегии определяется совершенным производством многих вещей, а не только некоторых из них, и их интегрированием. Если нет согласованности среди видов деятельности, то они неустойчивы и нет отчетливой стратегии. Менеджмент вырождается в простое задание по наблюдению за независящими друг от друга функциями, а относительная успешность деятельности организации определяется оперативной эффективностью.Весьма интересно узнать, как разрабатывались общие конкурентные стратегии портера. До 1980 года было замечено, что влияние маркетинга неодинаково для разных компаний. Некоторые компании смогли получить больше отдачи от маркетинговых усилий, чем другие. Хотя в маркетинговом комплексе важно было найти более очевидное решение, этому могли способствовать и другие факторы.