Анализ трудовых ресурсов предприятия АО «Аэропорт Храброво»
Введение
В настоящее время одной из важнейших составляющих успешно функционирующих предприятия, организации, фирмы являются трудовые ресурсы. Сложно как-либо переоценить значение персонала для той или иной организации. Даже в наше достаточно компьютеризованное время, человеческий ум и потенциал остаются неотъемлемой частью грамотно организованной и потенциально прогрессирующей работы каждого предприятия.
От подбора персонала, а также от обеспеченности для него благоприятных условий труда напрямую зависит успех самой организации. Также очень важно грамотно выбрать систему оплаты труда, а при необходимости перейти на другую, быть готовым оперативно и грамотно реагировать на какие-либо внешние или внутренние изменения.
В любой экономической системе главная производительная сила - это персонал.
Оглавление
Введение 5
Глава 1. Теоретические аспекты анализа трудовых ресурсов 7
1.1 Характеристика трудовых ресурсов 7
1.2 Обеспеченность предприятия трудовыми ресурсами 11
1.3 Анализ использования фонда рабочего времени 15
Глава 2. Анализ трудовых ресурсов предприятия 20
2.1 Анализ трудовых ресурсов АО «Аэропорт Храброво» г. Калининград. 20
Глава 3. Направления повышения эффективности использования персонала 23
3.1 Методы стимулирования персонала 23
Заключение 32
Список использованных источников 34
Список использованных источников
"Трудовой кодекс Российской Федерации" от 30.12.2001 N 197-ФЗ (ред. от 25.02.2022) (с изм. и доп., вступ. в силу с 01.03.2022) http://www.consultant.ru
Алабина А. Р., Бакулина Г. Н. Анализ использования фонда рабочего времени //Проблемы развития современного общества. – 2021. – С. 15-20.
Анисимова А. Е., Закунова Е. Д., Караганова К. А. Направления для повышения эффективности использования трудовых ресурсов предприятия //Промышленное развитие России: проблемы, перспективы. – 2021. – С. 148-150.
Адамчук, В.В. Экономика и социология труда / В.В. Адамчук, О.В. Романов, М.Е. Сорокина. – М.: Экономика, 2018. – С. 338–340.
Буданова Р. К., Несмеянова А. А., Плеханов С. В. Трудовые ресурсы в производственной деятельности предприятий в условиях пандемии //Актуальные проблемы бухгалтерского учета, анализа и аудита. – 2021. – С. 64-67.
Башкова А. В., Пикушина М. Ю. Динамика фактического фонда рабочего времени и оценка факторов, определяющих его уровень //Проблемы развития современного общества. – 2021. – С. 68-72.
Байдаченко, П.Г. Служба управления персоналом / П.Г. Байдаченко. – Новосибирск: Эко, 2018. – 471 с.
Баканов, М.И. Теория экономического анализа / М. И. Баканов, А. Д. Шеремет. - М.: ИНФРА-М, 2019.– С. 125.
Белова, Я. Система премирования, ориентированная на бизнес-цели компании / Я. Белова // Мотивация и оплата труда. - 2018. - № 3. – С. 59.
Верхолазенко В. Система мотивации / В. Верхолазенко // Консультант директора. - 2018. - № 4. – С. 156.
Виханский, О.С. Менеджмент: учебник для эк. спец. Вузов. / О. С. Виханский, А. И. Наумов. – М.: Высшая Школа, 2019. – С. 37.
Генкин, Б.М. Оптимизация норм труда / Б.М. Генкин. – М.: Экономика, 2018. –196 с.
Годин, A.M. Бюджет и бюджетная система РФ: учебное пособие / A.M. Годин, И.В. Подпорина. – М.: Дашков и К, 2018. –632 с.
Долженкова, В.Г. Статистика цен: учебное пособие / В.Г. Долженкова. – М.: Филинъ; Рилант, 2018. – С. 18–20.
Успешный процесс планирования численности персонала учитывает как внутренние, так и внешние изменения, расширяя возможности организации за счет согласования стратегий развития талантов с организационными стратегиями и целями. Подсчет числа рабочих мест лежит в основе определения численности работников, которую в соответствии с законодательством предприятие определяет самостоятельно, так же, как и их профессиональный и квалификационный состав [21, с. 33].
Нужно уметь определять навыки, которых не хватает нынешней рабочей силе, но которые необходимы для достижения успеха. Для этого рекрутинговые команды фокусируют внимание на нужных кандидатах - тех, кто обладает необходимыми навыками в ближайшей перспективе. Это позволяет менеджерам выявлять и наставлять сотрудников, которые могут - с помощью дополнительного обучения - заполнить критические пробелы в навыках.