Фискальная политика, ее роль в государственном регулировании экономики
Введение:
Управление затратами является неотъемлемой частью эффективного функционирования современных организаций в условиях динамично меняющегося бизнес – окружения. Сегодня предприятия сталкиваются с растущей конкуренцией, постоянно меняющимися рыночными требованиями, ускоренным технологическим прогрессом и необходимостью оптимизации своих процессов для достижения успеха. В таком сценарии эффективное управление затратами становится критически важным фактором, определяющим конкурентоспособность организации и ее способность адаптироваться к переменам.Целью данной курсовой работы является изучение основных аспектов и принципов управления затратами в современной организации. В рамках исследования будут рассмотрены методы и инструменты, используемые для определения, анализа и контроля затрат в различных сферах деятельности предприятия.
Содержание
ВВЕДЕНИЕ
1. ТЕОРЕТИКО – МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ЗАТРАТАМИ В СОВРЕМЕННОЙ ОРГАНИЗАЦИИ
1.1 Сущность и классификация затрат организации
1.2 Методы управления затратами в современной организации
2. АНАЛИЗ И ОСОБЕННОСТИ УПРАВЛЕНИЯ ЗАТРАТАМИ ЗАО «Шоро»
2.1 Общая характеристика деятельности ЗАО «Шоро»
2.2 Особенности управления затратами в ЗАО «Шоро»
3. ПРОБЛЕМЫ И РЕКОМЕНДАЦИИ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ СИСТЕМУ УПРАВЛЕНИЯ ЗАТРАТАМИ НА ПРЕДПРИЯТИИ ЗАО «Шоро»
3.1 Проблемы и недостатки управления затратами в ЗАО «Шоро»
3.2 Рекомендации по совершенствованию управления затратами в ЗАО «Шоро»
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
Список использованной литературы
Романенко, Ю. (2018). Управление затратами: современные подходы и методы. Москва: КноРус. /109 стр.
Малютин, Ю. (2018). Управление затратами в системе ценового регулирования. Москва: КноРус. / 230 стр.
Свиридов, В. (2017). Методология управления затратами предприятия. Москва: КноРус./ 148 стр.
Черепанов, В. (2017). Управление затратами: учебное пособие. Москва: Эксмо. / 234 стр.
Андерсон, Д., Светлаков, А. (2017). Управление затратами: теория и практика. Москва: ИНФРА – М. / 5 стр.
Голубев, В. (2016). Управление затратами предприятия. Москва: КноРус./ 318 стр.
Котлер, Ф., Армстронг, Г., Сондерс, Д., Вонг, В. (2016). Основы маркетинга. Санкт – Петербург: Питер. /656 стр.
Сорокина, Н. (2016). Управление затратами в коммерческих организациях. Москва: Дело. /7 стр.
Христолюбов, А., Антипин, Ю. (2015). Финансы предприятия: учебное пособие. Москва: Юрайт. /439 стр.
Мясникова, Н., Муравьева, Ю., Гладков, К. (2015). Управленческий учет: учебник. Москва: Юрайт. /461 стр.
Методы управления затратами в современной организации не могут быть приписаны конкретному месту или человеку, так как они эволюционировали и разрабатывались на протяжении десятилетий с участием множества специалистов, исследователей и практиков по всему миру.Некоторые из методов управления затратами имеют корни в классической теории учета и управления, таких как метод стандартного учета затрат или метод стандартизации стоимости продукции или услуги. Однако, эти методы не были придуманы одним конкретным автором, а скорее развивались и совершенствовались в рамках учетно – экономической практики и исследований.С другой стороны, современные методы управления затратами, такие как методы, базирующиеся на использовании информационных систем и аналитики данных, включая методы управления затратами на основе активностей (Activity – Based Costing), управление затратами на основе цепочки поставок (Supply Chain Cost Management) и методы управления затратами в рамках устойчивого развития (Sustainable Cost Management), были разработаны специалистами и исследователями в соответствующих областях знаний. Эти методы часто основываются на научных исследованиях, практических исследованиях и инновациях в области управления затратами.Таким образом, методы управления затратами в современной организации являются результатом коллективного труда и исследований множества специалистов, и нет конкретного места или человека, которые могли бы быть названы их создателями.