Дивизиональная организационная структура типология, возможности и ограничения
Введение
Современный бизнес требует от компаний высокой гибкости и быстрой адаптации к изменяющимся условиям рынка. Одним из способов достижения этой цели является использование дивизиональной организационной структуры. Эта форма организации позволяет компаниям разделить свою деятельность на отдельные подразделения, каждое из которых занимается определенным видом деятельности. Дивизиональная структура является одной из наиболее распространенных форм организации в современном мире. Она позволяет компаниям эффективно управлять большими объемами бизнеса и быстро реагировать на изменения рынка.Объектом исследования выступают дивизиональные организационные структуры.Предметом исследования являются сильные и слабые стороны этой структуры.Основная цель данной работы - провести анализ дивизиональных организационных структур, определить их сильные и слабые стороны, а также разработать рекомендации для улучшения эффективности работы компаний с такой структурой.
Содержание
Введение
Глава 1 Теоретические основы понятия дивизиональных структур.
1 Сущность понятия дивизиональных структур.
2 Виды дивизиональных структур.
3 Преимущества и недостатки дивизиональных структур.
Глава 2 Анализ дивизиональной структуры на примере компании.
1 Основная характеристика компании.
2 Анализ дивизиональной структуры в компании.
Глава 3 Рекомендации и решение проблем.
1 Проблемы дивизиональной структуры и их решения в компании «Лента».
2 Рекомендации по дивизиональной структуре в компании «Лента».
Заключение
Список используемой литературы
Приложение
Список используемой литературы
Официальный сайт компании «Лента» https://lenta.com/?utm_referrer=https%3A%2F%2Fyandex.ru%2FИльченко, А. В. Выбор организационной структуры предприятия // Актуальные вопросы экономических наук: материалы III Междунар. науч. конф. (г. Уфа, июнь 2014 г.). — Уфа: Лето, 2018.
Балашов, А.П. Теория менеджмента: учеб. пособие. М., 2019.
Репина, Е. А. Основы менеджмента: Учебное пособие / 2019.
Латфуллин, Г.Р. Теория организации / Г.Р. Латфуллин, А. В. Райченко. - М.: СПб: Питер, 2020.
Подлесных, В. И. Теория организации / В. И. Подлесных, Н. В. Кузнецов. - М.: Дрофа, 2020.
Виханский, О. С., Наумов, А. И. Менеджмент: Учебник. — 7-е изд. — М.: Гардарики, 2018.
Грубич, Т.Ю. Обзор методов оценки эффективности организационной структуры предприятия с позиции финансово – хозяйственной деятельности // Парадигмы современной науки. 2017.
Осовская, Г. В., Осовски, О. А. Основы менеджмента. Учебное пособие. — К.: «Кондор», 2018 г.
Шаляпина, И.П. Формирование организационной структуры управления агрохолдингом // Агропродовольственная политика России. 2017.
Дивизиональные структуры управления (от англ. division — отделение, подразделение компании) являются наиболее совершенной разновидностью организационных структур иерархического типа и даже порой их считают чем-то средним между бюрократическими и адаптивными структурами. В ряде случаев эти структуры в литературе можно встретить под названием дробных структур.Дивизиональная структура – это структура, которая основывается на выделении отдельных подразделений, управленческих уровней, которые им соответствуют. Данным подразделениям предоставляется оперативная и производственная самостоятельность, а также возлагается ответственность по контролю по извлечению прибыли.Дивизиональная структура появилась совсем недавно, а ее предпосылки начались к концу 20-х годов когда стала ясна необходимость новых подходов к организации управления, связанная с резким увеличением размеров предприятий, изменением их деятельности, усложнением технологических процессов в условиях динамически меняющейся внешней среды. В результате этого появились дивизионные структуры управления, особенно в крупных компаниях, которые предоставили своим производственным подразделениям определенную степень автономии, сохраняя при этом контроль за стратегией развития, научно-исследовательскими разработками, финансовой и инвестиционной политикой и т.д. Такие структуры пытаются сочетать централизованную координацию и контроль с децентрализованным управлением. В 60-70-х годах этот тип организационной структуры достиг пика популярности. Корпорация "General Motors" первой применила дивизиональную организационную структуру управления в 1920-х годах. Спустя 30-40 лет модель стали перенимать на Западе, и примерно в 1980-е гг. она стала популярна среди большинства крупнейших компаний мира.