Анализ и оценка эффективности управленческих решений на предприятии
Введение
Каждый человек постоянно принимает решения, делает это в повседневной жизни, в процессе учёбы, творчества, трудовой деятельности.Управленческие решения принимаются в организации и нацелены на проведение требуемых изменений внутри неё. Руководители постоянно принимают какие-либо решения на различных уровнях иерархии своей организации. Все эти решения отличаются как масштабом изменений, так и сферами приложения усилий по их реализации и барьерами, возникающими в процессе внесения изменений. Однако все решения, принимаемые человеком, объединяет одна проблема – проблема выбора.Достижение целей функционирования хозяйственных субъектов происходит посредством непрерывного принятия управленческих решений в сфере инвестиций, производственной деятельности, финансирования. Для того чтобы управленческие решения способствовали достижению намеченных целей, необходимо прогнозировать и оценивать их долгосрочные финансовые последствия.
ОГЛАВЛЕНИЕ
ВВЕДЕНИЕ……………………………………………………………………3
ГЛАВА 1. Оценка эффективности управленческих решений.……………..4
1.1. Виды эффективности управленческих решений……..…………4
1.2. Эффективность разработки и реализации управленческих решений………………………………………………….…………………….9
1.3. Проблема выбора и принятия управленческого решения………9
ГЛАВА 2. Оценка экономической эффективности управленческих решений ……………………………………………………………………….13
ГЛАВА 3. Оценка эффективности системы менеджмента ООО «Аргент СТ»……………………………………………………………………………..17
Заключение…………………………………………………………………….28
Список литературы……………………………………………………………30
Список литературы
Афоничкин А.И. Управленческие решения в экономических системах: Учебник для вузов / А.И. Афоничкин, Д. Г. Михаленко. - СПб: Питер, 2009. - 480 с.
Балдин К.В. Управленческие решения: Учебник / К.В. Балдин, С. Н. Воробьев, В. Б. Уткин. - М.: Издательско-торговая корпорация "Дашков и Ко", 2008. - 496 с.
Гаврилова, Ж. А. Внутренние мотивы для развития персонала [Текст] / Ж. Гаврилова; Справочник по управлению персоналом. – 2016. - № 3. – с. 96–105.
Голубков Е.П. Технология принятия управленческих решений / Е.П. Голубков. - М.: Дело и сервис, 2005.
Евланов Л. Г. Теория и практика принятия решений / Л. Г. Евланов. - М.: Экономика, 1984.
Евланов Л. Г. Экспертные оценки в управлении / Л. Г. Евланов, В. А. Кутузов. - М.: Экономика, 2006. - 231 с.
Карпов А. В. Психология принятия управленческих решений / А. В. Карпов. - М.: Юристъ, 1998. - 440 с.
Литвак Б. Г. Великие управленцы: Практические занятия по управлению. Мастер-класс / Б. Г. Литвак. - М.: ЗАО "Издательство "Экономика", 2003. - 527 с.
Маркарьян, Э.А. Финансовый анализ [Текст]: учебное пособие / Э.А. Маркарьян; Г. П. Герасименко; С.Э. Маркарьян. – 7 изд. перераб. и доп. // М.: КНОРУС, 2016. – 264 с.
Маркетинг [Текст]: учебник / под ред. А. Н. Романова. – М.: Банки и биржи, ЮШТШ, 2015. – 560 с.
http://gimyrf.ru/static/files/gimyrfp_18697641805eb15a25d40262.56524991.pdf [Электронный ресурс] (дата посещения 01.06.2023).
https://www.elibrary.ru/item.asp?id=23648004 [Электронный ресурс] (дата посещения 01.06.2023).
Способ оценки труда повременщиков несовершенный на таком предприятии как ООО «Аргент СТ». Способ оценки труда повременщиков не позволяет учесть все различия в интенсивности и качестве труда, при этом порождает стремление рабочих работать как можно меньше при сохранении достигнутого уровня зарплаты, что негативно отражается на всем предприятии.Стабильность окладов и тарифов на ООО «Аргент СТ» имеет и свой недостаток. К ним относятся высокие результаты труда, увеличивавшийся трудовой стаж, накопленный опыт, квалификация, следовательно, и увеличившаяся стоимость рабочей силы остаются вне «поля зрения» окладной системы. У этого персонала нет стимула трудиться интенсивно и производительно. Так возникают существенные различия в экономических интересах работников коллектива на предприятия.Последний недостаток на предприятии — это тарифно-окладная система, которая ориентируется не на оценку труда работников, а на распределение фонда оплаты труда.Для эффективного управления, прежде всего, необходимо, чтобы работники трудились с максимальной отдачей на данном предприятии.Персонал завода постоянно сталкивается с изменением социально-экономической, политической, культурной обстановки на заводе. Поэтому им приходится постоянно поддерживать и совершенствовать свой профессионализм в своем деле. Система наставничества и профессиональной социализации действует в рамках системы профессионального развития персонала завода, поскольку сохранение и передача положительного нравственного опыта в среде персонала является важным условием поддержания корпоративной культуры.