Управление проектами в условиях цифровой экономики
Цифровизация экономики является масштабным и интенсивным процессом, значение которого очевидно не только в профессиональных и научных кругах, но и отмечено на государственном уровне. Цифровая экономика породила новый тип хозяйствования, основанный на взаимодействии людей в виртуальном пространстве посредствам технологической инфраструктуры, и создала условиях для автоматизации большинства рутинных операций. При этом следует разделять понятия «цифровая экономика» и «цифровизация экономики» (или иначе «цифровая трансформация экономики»). Первое представляет собой законченную новую экономическую среду, второе – является путем создания этой среды посредством технических и методологических преобразований во всех сферах хозяйствования.
Список литературы.
Кузнецов Н.В., Лизяева В.В. Управление проектами цифровизаии: методологический, организационный и финансовый аспекты// Фундаментальные исследования. – 2020. – № 2. – С. 32-37;
Визуальные инструменты управления командой / А. В. Бадмаев / Менеджмент сегодня. — 2019. — № 4. — С. 306–322.
Зуб, А. Т. Управление проектами: учебник и практикум для вузов / А. Т.
Зуб. – Москва: Издательство Юрайт, 2021. – 422 с.
Прусова, В. И. Цифровизация экономики и управление проектами / В. И.
Прусова, А. А. Князева / Ученые записки Российской Академии предпринимательства. – 2020. – Т. 19. – № 3. – С. 49–61.
Тихонов, А. И. Особенности трансформации систем управления проектами в среде цифрового бизнеса / А. И. Тихонов, А. А. Сазонов / Вестник Академии знаний. – 2020. – № 2(37). – С. 331–336.
Толстых, Т. О. Управление проектами: Учебник / Т. О. Толстых, Д. Ю.
Савон. – Москва: Изд. Дом НИТУ «МИСиС», 2020. – 142 с.
Важным критерием результативности данной модели является строгое соблюдение сроков и других формальных параметров реализации проекта. При этом подразумевается, что все этапы проекта выполняются одной и той же командой. Сам план работы предварительно согласовывается и четко выверяется. Каждый следующий этап может начаться только при том условии, что успешно был завершен предыдущий этап. Также данная модель подразумевает, что изначальны план, который был предусмотрен еще при старте проекта, не может пересматриваться, поскольку все компоненты данной модели тесно зависят друг от друга.При очевидных преимуществах данной модели она обладает и рядом недостатков. Один из них – слабое реагирование на технологические изменения. Так, поскольку данная модель предусматривает неизменность изначально заложенных в проект параметров, она очень сильно уязвима в случае реализации долгосрочных программ: принятые изначально решения попросту морально устареют к тому моменту, когда дело дойдет до их полноценной реализации.