Современные мотивационные системы
ВВЕДЕНИЕ
Сотрудники могут получать хорошую заработную плату и все же не любить свою профессию, компанию – работодателя. Почему? Скорее всего, руководство организации использовало неподходящую для сотрудников систему мотивации. Как выбрать мотиваторы, чтобы увлечь человека трудом? Путь к эффективному управлению человеком лежит через понимание его мотивации. Зная, что побуждает человека к деятельности, какие мотивы лежат в основе его действий, можно разработать эффективную систему методов управления человеком.Актуальность темы работы состоит в том, что для современных работодателей очень важно определить основные мотивы, которые заставляют работать его специалистов эффективно, продуктивно и с полной отдачей для достижения целей фирмы и создать соответствующую систему мотивации персонала. Организация – это прежде всего люди, от заинтересованности в успехе своей деятельности зависит и успех всей компании в целом. Особое внимание необходимо уделять разработке мотивационной системы.
Оглавление
ОГЛАВЛЕНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
ТЕОРИИ МОТИВАЦИИ
2.Теории содержания мотивации
3.Теории процесса мотивации
4.Современные системы мотивации труда в России.
МОТИВАЦИЯ ТРУДА СОТРУДНИКОВ КОМПАНИИ «АЛЕНДВИК»
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
Абчук, В.А. Менеджмент в 2 ч. Часть 1: учебник и практикум для вузов/ В.А. Абчук, С.Ю. Трапицин, В.В. Тимченко. – 3-е изд., испр. и доп. – Москва: Издательство Юрайт, 2020. – 239 с. – Текст: непосредственный.
Абчук, В.А. Менеджмент в 2 ч. Часть 2: учебник и практикум для вузов/ В.А. Абчук, С.Ю. Трапицин, В.В. Тимченко. – 3-е изд., испр. и доп. - –осква: Издательство Юрайт, 2021. – 249 с. – Текст: непосредственный.
Быстров, О.Ф. Теория менеджмента. Монография./ О.Ф. Быстров, Д.Э. Тарасов – Москва: Русайнс, 2020. – 182 с. – Текст: непосредственный.
Генкин, Б.М. Мотивация и организация эффективной работы (теория и практика): монография/ Б.М. Генкин. – 2-е изд., испр. – Москва: Норма: ИНФРА – М, 2020. – 352 с. – Текст: непосредственный.
Егоршин, А.П. Эффективный менеджмент организации: учебное пособие/ А.П. Егоршин. – Москва: ИНФРА – М, 2021. – 388 с. – Текст: непосредственный.
Иванова, И.А. Менеджмент: учебник и практикум для вузов/ И.А. Иванова, А.М. Сергеев. – Москва: Издательство Юрайт, 2020. – 305 с. – Текст: непосредственный.
Кнышова, Е.Е. Менеджмент: Учебное пособие/ Кнышова Е.Н. – Москва: ИД ФОРУМ, НИЦ ИНФРА – М, 2020. – 304 с. – Текст: непосредственный.
Кожевина, О.В. Управление изменениями: учебник/ О.В. Кожевина. – 2-е изд., испр. и доп. – Москва: ИНФРА – М, 2019. – 304 с. – Текст: непосредственный.
Куприянов, Ю.В. Бизнес – системы. Основы теории управления: учебное пособие для вузов/ Ю.В. Куприянов. – 3-е изд., испр. и доп. – Москва: Издательство Юрайт, 2021. – 217 с. – Текст: непосредственный.
Маркова, В.Д. Стратегический менеджмент: понятия, концепции, инструменты принятия решений: справочное пособие/ В.Д. Маркова, С.А. Кузнецова. – Москва: ИНФРА – М, 2019. – 320 с. – Текст: непосредственный.
Попов, С.А. Актуальный стратегический менеджмент. Видение – цели – изменения: учебно – практическое пособие/ С.А. Попов. – Москва: Издательство Юрайт, 2021. – 447 с. – Текст: непосредственный.
Мотивация – совокупность внутренних и внешних факторов, которые побуждают человека к деятельности.Путь к эффективному управлению человеком лежит через понимание его мотивации. Зная, что побуждает человека к деятельности, какие мотивы лежат в основе его действий можно разработать эффективную систему форм и методов управления человеком.Мотив – побудительная причина поведения человека, возникающая под воздействием множества внешних и внутренних по отношению к человеку факторов. Поведение каждого человека определяется мотивами, т.е. внутренними силами, побуждающими человека к осуществлению определенных действий. Каждый человек обладает собственной структурой мотивов, которая формируется в процессе его развития.Мотивирование – метод психологического воздействия на человека с целью побуждения его к определенным действиям.Мотивирование является основой управления человеком.Выделяют два основных типа мотивирования. В первом случае путем внешних воздействий на человека вызываются к действию мотивы, которые побуждают его осуществлять определенные действия, приводящие к желательному для организации результату.