Повышение эффективности управления запасами

Скачать реферат на тему: Повышение эффективности управления запасами. В котором раскрыты основные направления совершенствования управления запасами в исследуемой организации. Рассмотрены особенности управление торговыми запасами в предприятиях торговли.
Author image
Ekaterina
Тип
Реферат
Дата загрузки
19.08.2025
Объем файла
85 Кб
Количество страниц
22
Уникальность
Неизвестно
Стоимость работы:
Бесплатно
Заказать написание авторской работы с гарантией

Введение

На нынешнем этапе развития экономики на эффективность функционирования торговой организации существенно влияет качество предоставления организации продукции.Основным показателем качества такого обеспечения является надежность системы, определяемая как способность гарантировать полноту производства всеми материальными ресурсами в требуемом количестве и ассортименте. Управление надежностью материального обеспечения предполагает управление надежностью поставок и регулирование уровня запасов. Производственные запасы, с одной стороны, снижают риск дефицита и связанных с ним потерь, то есть повышают надежность материального обеспечения, а с другой стороны, обслуживание запасов требует значительных затрат. Поэтому производственные запасы оказывают прямое, но в то же время противоречивое влияние на эффективность функционирования торговой организации.
 

Содержание
Введение............................................................................................................................3-4
Глава 1. Теоретические аспекты методов управления запасами....................................5
1.1 Понятие, сущность и виды материальных запасов.................................................5-6
1.2 Планирование ресурсов и методы управление запасами.......................................7-9
Глава 2. Анализ эффективности управления запасами в ООО «Марс-Продукт».......10
2.1 Экономическая характеристика ООО «Марс-Продукт»....................................10-12
2.2 Описание существующей системы управления запасами в организации и оценка ее эффективности.........................................................................................................12-15
Глава 3. Разработка мероприятий по повышению эффективности управления запасами в ООО «Марс-Продукт»..............................................................................16-22
Заключение...................................................................................................................23-24
Список литературы......................................................................................................25-26

Список литературы
1. Егоров И.В. Управление товарными системами. – М.: ИКЦ «Маркетинг», 2011.– 644 с.
2. Шумаев В.А. Логистика товародвижения. – М.: «Новый век», 2011.-194с3. Алексеева, Н.И., Алёхина, Ю.В. Управление товарными запасами предприятия на основе анализа системы показателей / Н.И. Алексеева, Ю.В. Алёхина//Стратегия предприятия в контексте повышения его конкурентоспособности. 2019. Т. 1. № 5 (5).
4. Бабурина, Д.А. Необходимость новых подходов к управлению товарными запасами торгового предприятия / Д.А. Бабурина // Научный альманах. 2018. № 7-1 (21).
5. Галанов, В. А. Логистика: учебник/Галанов В. А. — 2 изд. — М.: Форум, НИЦ ИНФРА-М, 2019. — 272 с.
6. Шрайбфедер Дж. Эффективное управление запасами/Дж. Шрайбфедер; пер. с англ. Ю. Орлова. Изд-во Альпина Паблишер, 2019. 304 с.
7. Сапронова, Л.М. Теоретические аспекты управления товарными ресурсами в торговле. / Л.М. Сапронова // Вестник Белгородского университета кооперации, экономики и права. 2018. №4. С.252-255
8. Пестунов, М. А., Маркова, Н. В. Экономическая роль товарных запасов в логистической системе российских предприятий / М.А. Пестунов, Н.В. Маркова — Молодой ученый. — 2018. — №16.
9. Магомедов, Ш. Ш. Управление товарным ассортиментом и запасами: Учебник для бакалавров/Ш.Ш. Магомедов — М.: Дашков и К, 2019. — 176 с10. Грызанов, Ю.П., Файницкий, А.И. Управление товарными запасами в торговле./ Ю.П. Грызанов, А.И. Файницкий — М.: Экономика, 2019. -215 с.
11. Буняк, И.П. Управление товарными запасами с учетом складских помещений / И.П. Буняк // Современные тенденции развития науки и технологий. 2019. Т. 6. № 3
12. Егоркина, Е. Ю., Данилова, С. Ю. Оптимизация процесса управления запасами на предприятиях оптовой торговли / Е.Ю. Егоркина, С.Ю. Данилова — Молодой ученый. — 2018. — №16.

Материально-производственные запасы являются составной часть оборотных активов организации.Наиболее общую формулировку понятия запасы дает в своей книге «Логистика» Гаджинский А.М.: «Материальные запасы - это находящиеся на разных стадиях производства и обращения продукция производственно-технического назначения, изделия народного потребления и другие товары, ожидающие вступления в процесс производственного или личного потребления»В самом общем виде запасы можно разделить на три типа: производственные запасы, незавершенное производство и готовая продукция.К первой группе относятся запасы сырья и материалов, покупные полуфабрикаты и комплектующие, конструкции и детали, топливо, тара и упаковочные материалы, отходы, запасные части и другие материалы.На пути превращения сырья в конечное изделие и последующего движения этого изделия до конечного потребителя создается два основных вида запасов: производственные и товарные.Производственные запасы - это запасы, хранящиеся на предприятиях всех отраслей материального производства для производственного потребления.Товарные запасы - это запасы готовой продукции производственных компаний, а также запасы на пути от поставщиков к потребителям, т.е оптовые, мелкооптовые и розничные торговые предприятия, закупочные организации и транзитные запасы.Текущие запасы - основная часть производственных и товарных запасов. Они обеспечивают непрерывность производственного и торгового процесса между очередными поставками.

Похожие работы