Интеллектуальная деятельность в инновационном предпринимательстве
Введение
Статья посвящена анализу методики эффективности управления интеллектуальной собственностью в условиях инновационного развития предпринимательства. Определены недостатки управления интеллектуальной собственностью с позиций оценки инновационных проектов. Выделены факторы, критерии и показатели комплексной оценки инновационных проектов, а также задачи конкретного предприятия по управлению интеллектуальной собственностью.
Список использованной литературы:
Азгальдов Г.Г., Костин А.В. Управление интеллектуальной собственностью: Нужно ли? Можно ли? // Инвенции. Инновации. Инвестиции (ТРИИН-2010). Материалы межд. науч.-практич. конференции. – Минск, 2010.
Варфоломеева Ю.А. Интеллектуальная собственность в условиях инновационного развития: монография / Ю.А. Варфоломеева. – М.: Ось-89, 2007.
Виленский П.Л. Оценка эффективности инвестиционных проектов. Теория и практика: учеб. пособ. / П.Л. Виленский [и др.]. – М.: Дело, 2008.
Инновационная стратегия развития России в условиях международной конкуренции: монография / под ред. Л.А. Толстолесовой. – Новосибирск: НП «СибАК», 2013.
Кириллов В.Н. Анализ понятийного аппарата в сфере интеллектуальной собственности // Connect! Мир связи: Наука. Бизнес. Управление. – 2012. – Т. 13. – № 11.
В реальное время единственной трактовки понятия инновационный проект не существует. К примеру, в источниках приводятся разные его толкования. Согласно инновационная программа (проект) – это увязанный, но целям, задачам, ресурсам, исполнителям и срокам осуществления комплекс мероприятий, обеспечивающих разработку, создание и реализацию инновационной продукции [1].В последние годы численность реализуемых инновационных проектов и их сложность стали резко возрастать. Особо проявляются эти тенденции в наукоемких отраслях: аэрокосмическая промышленность, робототехника, радиоэлектроника, приборостроение, связь, военная промышленность. При этом характерно усиление воздействия факторов, которые приводят к нарушению сроков реализации планов, чрезмерным затратам ресурсов, ошибкам ценообразования и планирования, невыполнению ряда требований по характеристикам и спецификации конечной продукции.Говоря об управлении интеллектуальной собственностью (ИС) в рамках осуществления инновационного проекта и, более того, о результативности управления, необходимо иметь набор результирующих показателей оценки эффективности управления ИС [5, с. 60].