Повышение эффективности функционирования процессов на основе интеллектуальной поддержки процессов управления
Введение
На сегодняшний день крупные предприятия Российской Федерации имеют высокий производственный, инновационный и интеллектуальный потенциал. Это неоспоримое конкурентное преимущество данных компаний, источник их устойчивого развития на стратегическом уровне. Это означает, что инструментами устойчивого развития российских предприятий являются разработка конкурентоспособных технологических инноваций и качественное повышение уровня автоматизации путем использования интеллектуальной поддержки управления бизнес процессами и создания инновационных систем с использованием современных технологий.
Современное производство отличается многоаспектностью решения проблемы инновационного развития, о чем свидетельствует реализация ключевых направлений Четвертой промышленной революции, положившей начало качественно новой концепции трансформации европейских макроэкономических систем.
Оглавление
Введение…………………………………………………………………........….4
Глава 1…………………………………………………………………….......….8
1.1 Предпосылки возникновения риск - ориентированного мышления.....…..8
1.2 Риск – ориентированное мышление в автоматизированных системах управления процессами и производствами……………………………………11
1.3 Сущность риска …………………………………………………………….15
1.3.1 Выявление рисков ……………………………………………….…….....16
1.3.2 Методы анализа рисков…………………………………….………….....17
1.4 Оценка рисков на стадиях проекта………………………………….……..20
1.4.1 Финансово-экономические риски…………………………………….….20
1.4.2 Социальные риски………………………………………………………...22
1.4.3 Технические риски……………………………………………………..…23
1.4.4 Экологические риски………………………………………………….….25
Глава 2………………………………………………………………………..….27
2.1 Формирование затрат на качество в автоматизированных системах управления ……………………………………………………………..….…....27
2.2 Метод расчета затрат на качество с применением теории центров….….33
2.3 Анализ модели качества процессов с применением параметра риска.…38
2.4 Модель комплексного расчета затрат с учетом рисков……………..…...46
Глава 3………………………………………………………………………......51
3.1 Применение метода расчета затрат на качество в автоматизированных системах управления………………….……………………………………………..51
3.2 Описание автоматизированной линии производства продукции экструзионной обработки.………………………………………………….....53
3.2.1 Описание процесса экструзии…………………………………………54
3.2.2 Классификация экструдеров ………………………………………….56
3.3 Возможные методы автоматизации и сокращения затрат относительно выбранной линии …………………………………………………………….63
3.4 Программа для расчета затрат на автоматизированной линии производства продукции экструзионной обработки:……………………………………….……...64
3.4.1 Описание программы и результаты расчетов………………………..72
Заключение…………………………………………………………...……...75
Список использованных источников………………………………….…...77
Приложения…………………………………………………………….……81
.
Список использованных источников
Адлер, Ю. П. От затрат на качество — к управлению затратами / Ю. П. Адлер, С. Е. Щепетова // Методы менеджмента качества. 2002. — № 4. -12-17 с.
Адлер, Ю. П. Путь к системе экономики качества / Ю. П. Адлер, С. Е. Щепетова // Стандарты и качество. — 2003. — № 4. — С. 68-72.
Азгальдов Г.Г. Теория и практика оценки качества товаров (Основы квалиметрии) // Диссертация на соискание ученой степени к.э.н., 1979 – 92 с.
Багдасарян А.В. Гришина Т.Г. Анализ эффективности технологического процесса с применением риск – ориентированного мышления//Материалы студенческой научно – практической конференции «Автоматизация и информационные технологии (АИТ- 2018)» Сборник тезисов. -М: МГТУ «Станкин», 2019. – 28 с.
Багдасарян А.В. Гришина Т.Г. Центры ответственности в управлении качеством//Материалы студенческой научно-практической конференции «Автоматизация и информационные технологии (АИТ-2018)». Сборник тезисов. – М: МГТУ «Станкин», 2018. – 36 с.
Бадалова А.Г. Экономика предприятия. – М.: МАИ. Информационно-издательский центр «Пять плюс», 2003. – 56 с.
Бекмешов А.Ю. Обеспечение качества изделия в условиях автоматизированных производств. Автореф. дис. кан. наук – М.:2004.- 28 с.
Бахвалов, С. Ю. Показатель "затраты" как инструмент эффективного внутрифирменного управления / С. Ю. Бахвалов, С. В. Касьянов // Автомобильная промышленность. 2003. — № 6. - 2-6 с.
Богдашкина С.В. Концептуальные основы создания системы управления затратами на промышленном наукоемком предприятии. С.Г.Богдашкина// Российское предпринимательство. – 2009. – (10). – № 6. – 55-61с.
Бондарчук Н.Д. Повышение эффективности управления процессами предприятия на основе применения методов риск-ориентированного мышления // автореф. дис. на соиск. учен. степ.канд.наук.- Москва, 2014.- 20-25 с.
Cырьевой риск : качественный, количественный, по срокам, риск по оборудованию, энергии, персоналу, капиталам; R3 - риск вложений средств в постоянные прямые расходы - риск в производстве : в способах, в браке, риск при сбыте, риск в продукции, риск в гарантиях, риск в оплате; R4 - риск вложения средств в постоянные косвенные расходы : риск в производстве, риск в исследованиях и разработке, риск при хранении, риск при управлении. При этом различные “центры” будут отражать различные экономические связи качества, и анализ затрат для них будет соответствовать различным методам описания затрат на качество, рекомендуемые ИСО 9004-1-94 [6].