Разработка проекта по совершенствованию системы управления затратами компании
ВВЕДЕНИЕ
В практике и научных исследованиях все больше внимания уделяется анализу методов и организационным возможностям управления изменениями. Концепция управления изменениями охватывает все запланированные, организуемые и контролируемые перемены в области стратегии, производственных процессов, структуры и культуры любой социально – экономической системы, включая частные и государственные предприятия. «Менеджмент изменений» занимается специфическими вопросами управления предприятием, включая организационные, кадровые, коммуникационные и информационные аспекты.Изменения в организациях в одних случаях происходят целенаправленно на базе систематически разрабатываемых концепций запланированных усовершенствований, в других – носят скорее неформальный и адаптивный характер, когда организация или ее части, оперативно приспосабливается к внешней среде путем модификации своего поведения, как реакция на текущие события.
СОДЕРЖАНИЕ
Введение3
1 Теоретические основы управления организационными изменениями с учетом стадии жизненного цикла организации 6
1.1 Понятие и сущность жизненного цикла организации6
1.2 Характеристика моделей жизненного цикла организации по И. Адизесу и Л. Грейнеру 11
1.3 Особенности управления изменениями с учетом жизненного цикла организации 18
2 Обоснование потребности в проекте управлению организационными изменениями c учетом стадии жизненного цикла 26
2.1 Общая характеристика объекта исследования 26
2.2 Финансово-экономический анализ объекта исследования 37
2.3 Анализ стадии жизненного цикла организации и областей необходимых изменений 53
3 Проект по управлению организационными изменениями с учетом стадии жизненного цикла организации
Заключение 79
Список использованных источников 80
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
Адизес И. Управление жизненным циклом корпорации. Пер. с англ. В. Кузина. – М.: Манн, Иванов и Фебер, 2021 г.
Александров, О.А. Экономический анализ: Учебное пособие / О.А. Александров, Ю.Н. Егоров. - М.: ИНФРА-М, 2019. - 288 c.
Алексейчева, Е.Ю. Экономика организации (предприятия): Учебник для бакалавров / Е.Ю. Алексейчева, М.Д. Магомедов, И.Б. Костин. - М.: Дашков и К, 2019. - 292 c.
Тихомирова О.Г., Варламов Б.А. Менеджмент организации: теория, история, практика. Уч. пособие – М.: НИЦ Инфра – М, 2021 г.
Адизес Ш., Капуста А., Бурда В. Методология Адизеса. Реальный опыт внедрения. – М.: Манн, Иванов и Фебер, 2020 г.
Распопов В.М. Управление изменениями. Уч. пособие. – М.: Инфра – М, 2018 г.
Сенге П.М., Клейнер А., Робертс Ш., Росс Р.Б., Рот Дж., Смит Б.Дж. Танец перемен: новые проблемы самообучающихся организаций. – М.: «Олимп–Бизнес», 2018 г.
Блинов А.О. Управление изменениями: Учебник для бакалавров / А.О. Блинов, Н.В. Угрюмова. – М.: Издательско-торговая корпорация Дашков и Ко, 2018 г.
Горелова М.Ю. Управленческий учет. Методы калькулирования себестоимости // Издательско-консультационная компания Статус-Кво 97, 2020. – 482 с.
Денисова И.П. Управление издержками и ценообразование. - М.: Экспертное бюро, 2020. – 349 с.
Коротков Э.М., Жернакова М.Б., Кротенко Т.Ю. Управление изменениями. Учебник и практикум для академического бакалавриата. – М.: Издательство Юрайт, 2018 г.
Крум, Э.В. Экономика предприятия: Учебное пособие / Э.В. Крум. - Мн.: ТетраСистемс, 2019. - 192 c.
Коршунов, В.В. Экономика организации (предприятия): Учебник для бакалавров / В.В. Коршунов. - М.: Юрайт, 2019. - 433 c.
Кувшинов М.С., Киреева Н.В. Анализ соответствия методов управления затратам и актуальным задачам управления // Международный бухгалтерский учет. 2019. № 22. С. 14 - 23.
Ковалева А.М., Лапуста М.Г. Финансы фирмы: Учебник. - М.: Логос, 2019. – 499 с.
В современных условиях концепция жизненного цикла приобретает все большее значение в экономике и управлении, ведь факторы спада производства, инфляции, последствия мирового экономического кризиса, который сопровождается стратегической неопределенностью, увеличением интенсивности изменений во внутренней и внешней среде, требуют четкого видения стратегии развития организации, мероприятий направленных на удержание конкурентных позиций, поддержания темпов роста и тому подобное. Решение определенных задач возможно с помощью концепции жизненного цикла, ее адаптации и практической имплементации в сфере менеджмента.В рамках теории менеджмента эта концепция подразумевает под собой прохождение организацией этапов развития, аналогичных живым существам. Стадиями или этапами в данном случае принято считать: создание или становление, рост, зрелость, упадок или по-другому смерть. Последний этап не обязателен для организаций как для живых существ, так как неживое создание не обязательно должно умирать. Например, компания может терпеть неудачи и её жизненный цикл будет подходить к логическому завершению, но может произойти реорганизация руководства, и в компанию вдохнут новую жизнь [15].Сущность же жизненного цикла организации состоит во взрослении и становлении компании на рынке. Компания рождается, развивается, достигает пика в своем развитии и медленно теряет позиции. Но за всё это время организации нужно принести пользу обществу, иначе её существование было бессмысленным.