Общая методология учета производственных затрат
ВВЕДЕНИЕ
Определение себестоимости производства единицы продукции является одной из основных задач управленческого учета. Именно себестоимость единицы продукции лежит в основе принятия большинства управленческих решений. В финансовом учете для составления отчетности важно иметь информацию об общей величине себестоимости всей реализованной продукции и общей стоимости остатков готовой продукции на складе, тогда как в управленческом учете основной акцент делается на себестоимость производства единицы продукции. Успех фирмы зависит от информации о формировании себестоимости по нескольким причинам: затраты на производство продукции являются базой для установления цены продажи; информация о себестоимости лежит в основе прогнозирования и управления производством и используется при решении огромного количества текущих оперативных задач управления.
СОДЕРЖАНИЕ
Введение…………………………………………………………………………...3
1. Основные задачи и принципы учета затрат………………………………….4
2. Понятие о расходах и себестоимости продукции (работ, услуг) в системе управленческого учета, выбор номенклатуры счетов производства и объектов калькуляции………………………………………………………….7
3. Методы учета производственных затрат и калькулирования себестоимости продукций…………………………………..10
4. Организация сводного учета затрат…………………………………………13
Заключение………………………………………………………………………15
Список использованной литературы…………………………………………..17
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
1. Карпова Т.П. Управленческий учет: Учебник для вузов. – 2-е изд. перераб. и доп. / Т.П. Карпова. – М.: ЮНИТИ ДАНА, 2004. – 351 с.
2. Аверчев И.В. Управленческий учет и отчетность: постановка и внедрение / И.В. Аверчев. – М.: Вершина, 2007. – 509 с.
3. Головизина А.Т. Бухгалтерский управленческий учет: учеб. пособие / А.Т. Головизина. – М.: ООО «ТК Велби», 2006. – 80 с.
4. Хорнгрен Ч., Фостер Дж., Датар Ш. Управленческий учет, 10-е изд. / Пер. с англ. – СПб.: Питер, 2006. – 1008 с.
5. Бухгалтерский учет: Учебник для вузов – 2-е изд., перераб. и доп. / Под ред. Ю.А. Бабаева. – М.: Проспект, 2007 – 392 с.: ил.
6. Аверчев И.В. Управленческий учет и отчетность: постановка и внедрение / И.В. Аверчев. – М.: Вершина, 2007. – 509 с.
7. Кондраков Н.П. Бухгалтерский управленческий учет. М., ИНФРА-М, 2007.
8. Просветов Г.И. Управленческий учет: Задачи и решения: Учебно-методическое пособие. — М.: Издательство РДЛ, 2006. — 272 с.
9. Радостовец В.К., Радостовец В.В., Шмидт О.И. Бухгалтерский учет на предприятии. Алматы, Центраудит-Казахстан, 2002 г. – 728 с.
10. Разливаева Л.В. Управленческий учет, Караганда; КЭУ, 2001 – 200с.
11. Акчурина Е.В. Управленческий учет / Е.В. Акчурина, Л.П. Солодко12. Глушков И.Е. Бухгалтерский (налоговый, финансовый, управленческий) учет и учетная политика на современном предприятии. М., КноРус, 2007
13. Вахрушина М.А. Бухгалтерский управленческий учет. М., Омега-Л, 2005
14. Ивашкевич В.Б. Бухгалтерский управленческий учет. М., Экономистъ, 2006
15. Бухгалтерский управленческий учет / под ред. проф. А.Н.Кизилова, проф. И.Н. Богатой
16. Рыбакова О.В. Бухгалтерский управленческий учет и управленческое планирование. М., Финансы и статистика, 2005
17. Карпова Т.П. Основы управленческого учета.- М.:- Инфра-М, 2005.
Сумма затрат на производство и реализацию продукции - это издержки обращения предприятия. В учете затрат формируется основная информация для повседневных потребностей управления, поэтому он составляет важнейшую часть управленческого учета предприятия. Для успешной работы руководителю предприятия необходимо разбираться в информации о произведенных затратах. Анализ затрат позволит определить эффективность расходов, уточнить не будут ли они чрезмерными, подскажет, как применить сведения о затратах на ближнюю и дальнюю перспективу, как регулировать и контролировать расходы, как спланировать реальный уровень прибыли, поможет принять оптимальное решение при назначении цены, подбора ассортимента, поиска новых партнеров и рынков сбыта. На основании бухгалтерской отчетности о структуре затрат руководитель может эффективнее организовать производство, оптимальнее расположить структурные подразделения, так например, выясняется, что доставка товаров из удаленного склада в магазин обходится дешевле, чем аренда ближнего склада.