Совершенствование экономических методов управления в ООО «Маслово»
ВВЕДЕНИЕ
В современных условиях постоянного развития экономики и субъектов хозяйствования отечественные организации нуждаются в постоянном развитии и адаптации к нынешним условиям хозяйствования дабы не потерять свои позиции на рынке и оставаться конкурентноспособными. Поэтому каждая организация, стремясь достигнуть поставленных целей, совершенствует процессы хозяйствования, улучшая способы и методы управления, применяемые на предприятии.
Одними из наиболее важных являются экономические методы управления. Эти методы предусматривают формирование определенных качественных изменений в деятельности предприятия для эффективного хозяйствования с учетом объективных факторов внешней и внутренней среды, в которой ему приходится функционировать.Совершенствование управления сельскохозяйственным производством является важным резервом повышения его эффективности.
СОДЕРЖАНИЕ
стр.
ВВЕДЕНИЕ 5
ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ЭКОНОМИЧЕСКИХ МЕТОДОВ УПРАВЛЕНИЯ СЕЛЬСКОХОЗЯЙСТВЕННОЙ ОРГАНИЗАЦИЕЙ 7
Сущность и содержание экономических методов управления 7
Основные составные элементы экономических методов управления 11
Организационно-экономический механизм государственного регулирования сельского хозяйства 22
АНАЛИЗ ПРИМЕНЕНИЯ ЭКОНОМИЧЕСКИХ МЕТОДОВ УПРАВЛЕНИЯ В ООО «МАСЛОВО» 28
Организационно-экономическая характеристика хозяйства 28
Анализ организации производства и производительности труда в ООО «Маслово» 41
Критическая оценка существующей системы мотивации в ООО «Маслово» 49
СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ЭКОНОМИЧЕСКИХ МЕТОДОВ УПРАВЛЕНИЯ В ООО «МАСЛОВО» 60
Основные направления совершенствования экономических методов управления в ООО «Маслово» 60
Совершенствование экономических методов мотивации труда в организации 66
Роль цифровизации в развитии экономического механизма управления 75
ВЫВОДЫ И ПРЕДЛОЖЕНИЯ 82
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 87
ПРИЛОЖЕНИЕ 93
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
О Государственной программе развития сельского хозяйства и регулирования рынков сельскохозяйственной продукции, сырья и продовольствия (с изменениями на 28 мая 2020 года). [Электронный ресурс]. Режим доступа: http://government.ru/docs/all/83508/ (дата обращения: 19.03.2022).
«О национальных целях развития Российской Федерации на период до 2030 года». Указ Президента России от 21 июля 2020 года. [Электронный ресурс]. Режим доступа: http://www.kremlin.ru/events/president/news/63728 (дата обращения: 20.03.2022).
Отраслевое соглашение по агропромышленному комплексу Российской Федерации на 2021–2023 годы. [Электронный ресурс]. Режим доступа: https://www.garant.ru/products/ipo/prime/doc/402832416/ (дата обращения: 20.03.2022).
ТК РФ Статья 129. Основные понятия и определения (в ред. Федерального закона от 30.06.2006 N 90-ФЗ) [Электронный ресурс]. Режим доступа: http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_34683/2daf98fda536fce2a991a111c7dded9267900baf/ (дата обращения: 02.04.2022).
ТК РФ Статья 135. Установление заработной платы (в ред. Федерального закона от 30.06.2006 N 90-ФЗ) [Электронный ресурс]. Режим доступа: http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_34683/ec0a7a4cf2bbf1f8f89970fd480c3fc9ed860f82/ (дата обращения: 02.04.2022).
Цифровое сельское хозяйство. Ведомственный проект Министерства сельского хозяйства РФ [Электронный ресурс]. - 2020. Режим доступа: https://mcx.gov.ru/upload/iblock/900/900863fae06c026826a9ee43e124d058.pdf (дата обращения: 15.04.2022)
Алексеева, Н. А. Комплексный экономический анализ: учебное пособие / Н. А. Алексеева. — Ижевск: Ижевская ГСХА, 2020. — 316 с.— Текст: электронный// Лань: электронно-библиотечная система. — Режим доступа: https://e.lanbook.com/book/178018 (дата обращения: 20.03.2022). — Режим доступа: для авториз. пользователей.
Мотивация – динамический процесс физиологического и психологического управления поведением человека, определяющий его направленность, организованность, активность и устойчивость. Мотивацией называются внутренние побуждения индивида, которые отвечают за уровень, направление и настойчивость усилий, затрачиваемых на работу.Стимулирование - процесс и результат применения, приложения стимула, стимулирующего воздействия, побуждение к действию, поощрение.Два связанных, но разных понятия. Мотивация труда – это побуждение работника к эффективной деятельности с помощью выявления и задействования его внутренних потребностей. А стимулирование – это внешнее воздействие на специалиста с целью побудить его работать еще лучше, повысить его производительность. Это значит, что мотивация пробуждает внутреннее желание работника работать, а стимулирование заставляет его трудиться, если такового желания нет. Необходимо сочетать эти методы, но упор делать на мотивацию. Тогда у руководителя получится создать эффективно работающий слаженный коллектив, сотрудники которого будут бороться в условиях здоровой конкуренции.Различают экономические и неэкономические способы мотивации. Соответственно, экономические способы задействуют материальные ресурсы организации. Неэкономические способы можно разделить на моральные и организационные. Поскольку в нашей работе мы рассматриваем именно экономические методы управления, то может показаться, что следует уделить внимание именно материальной мотивации, но, к сожалению, не существует идеального плана мотивации персонала, так как каждый сотрудник индивидуален и имеет свои потребности, способности и возможности, как и сама организация.