Разработка инструментов нематериальной мотивации для сотрудников организации
ВВЕДЕНИЕ
Во многих компаниях на современном рынке существуют проблемы с текучестью кадров. Это связано с тем, что в мотивационной системе на первом месте в таких организациях стоит материальное стимулирование. Высокая зарплата, премиальные и денежные бонусы – это очень важно, но это далеко не все, чем можно стимулировать персонал. Есть еще нематериальная мотивация, она работает также хорошо, а иногда и лучше материальной. Любому из нас хочется чувствовать себя в коллективе комфортно и безопасно, расти профессионально и получать удовольствие от самореализации.Актуальность темы выпускной квалификационной работы обусловлена всевозрастающей ролью личности работника, не только как совокупности функций и должности, а человека – как особого объекта управления, который не может рассматриваться только как ресурс. Можно сказать, что на сегодняшний день проблема человеческого фактора всеми осознана. Не случайно мотивация была выделена одной из функций управления.
СОДЕРЖАНИЕ
Введение
Теоретические основы нематериального стимулирования сотрудников
Понятие и сущность нематериальной мотивации
Методы нематериальной мотивации сотрудников
Этапы разработки системы нематериальной мотивации сотрудников
Диагностика системы стимулирования персонала предприятия «Эксплуатационном локомотивном депо Свердловск-Пассажирский-структурном подразделении Свердловской дирекции тяги-филиала ОАО «РЖД»»
Общая характеристика Эксплуатационного локомотивного депо Свердловск-Пассажирский-структурного подразделения Свердловской дирекции тяги-филиала ОАО «РЖД»
Анализ кадрового потенциала в Эксплуатационном локомотивном депо Свердловск-Пассажирский-структурном подразделении Свердловской дирекции тяги-филиала ОАО «РЖД»
Состояние системы стимулирования в Эксплуатационном локомотивном депо Свердловск-Пассажирский-структурном подразделении Свердловской дирекции тяги-филиала ОАО «РЖД»
Проект по разработке инструментов нематериального стимулирования сотрудников Эксплуатационного локомотивного депо Свердловск-Пассажирский-структурного подразделения Свердловской дирекции тяги-филиала ОАО «РЖД»
Описание содержания проекта
Устав проекта
3.3 План управления проектом
3.4 Риски проекта
3.5 Проектная документация
3.6 Экономическая оценка проекта
4. Нематериальная мотивация работников Эксплуатационного локомотивного депо Свердловск – Пассажирский-структурного подразделения Свердловской дирекции тяги-филиала ОАО «РЖД» за работу без нарушения требований охраны труда.
Заключение
Список использованной литературы
Список использованной литературы
Амстронг А., Стивенс Т. Оплата труда // издательство Баланс, 2012-572 с.
Виханосвкий О. С., Наумов А. И. Менеджмент. - М., 2001.-365 с.
Кошелев А. Н. Эффективная мотивация торгового персонала // Дашков и Ко – Москва, 2013.-224 с.
Мотивация и стимулирование трудовой деятельности // Проспект- Москва - 2012.- 419 с.
Аширов А. Д., Организационное поведение. // М.: Проспект, 2006. – 360 с.
Денищик М.В. Способы нематериальной мотивации персонала в условиях цифрового общества // Экономика и бизнес: теория и практика – 2021. – 4 с.
Аширов Д.А. Стимулирование предприятия. / Д.А. Аширов — М.: Проспект, 2018. (гриф) – 237 с.
Баженова Е. Мотивация и стимулирование на пути к успеху фирмы / Елизавета Баженова. — М.: АСТ, Сова, Харвест, 2018. — 192 c.
Верхоглазенко В. Базовые элементы построения механизма оптимального стимулирования труда //Управление персоналом. — 2019. — №3. -С. 23-27.
Генкин Б.М. Экономика и социология труда. Учебник для Вузов. Изд. 3-е. — М.: Инфра, 2018 – 298с.
Егоршин А.П. Управление персоналом: Учебник для вузов. – 3-е изд. /А.П.Егоршин Н. Новгород: НИМБ, 2018.344-345с.
Журавлев П.А. Практика материального стимулирования при управлении работниками //Нормирование и оплата труда в промышленности.— 2019. — №5. — С. 92-102.
Коноваленко В. А. Управление персоналом — креативный менеджмент. В помощь руководителю / В.А. Коноваленко, М.Ю. Коноваленко. — М.: Дашков , 2018. — 224 c.
Лобанова Т.Н. Банки: организация и персонал. Современная концепция управления. Специализированный обучающий курс / Т.Н. Лобанова. — М.: БДЦ-пресс, 2018. — 62 c.
Мащенко В.Е. Системное корпоративное управление. Учебное пособие В.Е. Мащенко. — М.: Сирин, 2019. — 281 c. Моисеева Н.К.
Розенблат Г.И. Служба оперативного управления основным производством / Г.И. Розенблат, Г.Д. Рахманин, А.С. Перцовский. — М.: Лениздат, 2018. – 56-57 c
Ландсберг М. Дао мотивации. – М.: ЗАО «Олимп – Бизнес», 2014. – 192 с.
На сегодняшний день В ОАО «РЖД» установлено достаточно большое количество как материальных, так и моральных поощрений, среди которых: премии, объявление благодарности, награждение Почетной грамотой ОАО «РЖД», ценные подарки. Ежегодно в целях повышения профессионализма сотрудников и их мотивации компания проводит Конкурс «Лучший по профессии» среди работников ведущих профессий: мастер, слесарь по ремонту подвижного состава, слесарь-электрик по ремонту электрооборудования. Участники конкурса получают вознаграждение (первое место – ценный подарок, второе и третье места – право выбора путевки и удобного для них времени очередного отпуска, остальные участники конкурса – грамоты).В ОАО «РЖД» в качестве форм признания заслуг существует присвоений различных званий: существуют присвоение званий: "Лучший по профессии на железнодорожном транспорте", "Лучший мастер на железнодорожном транспорте", "Лучший руководитель железнодорожном транспорте", "Лучший уполномоченный железнодорожном транспорте", "Лучший общественный инспектор по безопасности движения поездов на железнодорожном транспорте", "Лучший организатор технического творчества ОАО "РЖД", "Новатор ОАО "РЖД", "Лучший изобретатель ОАО "РЖД". Это нам позволяет сделать вывод о развитости данной формы нематериального стимулирования на предприятии.